PMP^®模擬試題每日5題（65）

一、一個設計項目正在開展，最近項目經(jīng)理接到了客戶的一個電話，客戶聲稱要在設計產(chǎn)品上新增一些時尚元素，項目經(jīng)理首先應該如何做?

A.審查范圍并更新范圍基準 B.更新變更管理計劃 C.實施整體變更控制 D.分析該變更的影響

二、項目經(jīng)理管理一個建筑工地項目，計劃采購一批原材料，項目經(jīng)理審查了供應商資質(zhì)后，了解到該供應商延遲交付材料的可能性非常大，這會造成項目的延期。項目經(jīng)理與團隊討論，決定選用更加可靠的供應商。項目經(jīng)理采用了何種風險應對策略?

A.減輕 B.轉(zhuǎn)移 C.規(guī)避 D.上報

三、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，敏捷團隊由不同部門的成員組成，彼此之間還不熟悉，暫時無法確定最合適的溝通方式，作為敏捷管理專業(yè)人士，你認為團隊正處于哪個階段以及應該采取何種方式進行管理?

A.形成階段，指導式 B.形成階段，授權(quán)式 C.震蕩階段，指導式 D.規(guī)范階段，授權(quán)式

四、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這是以往都沒有過的新嘗試，為此，組織聘用了具有專業(yè)敏捷知識的希賽網(wǎng)作為敏捷教練。作為敏捷管理專業(yè)人士，你明確的知道一點，關(guān)于敏捷團隊必須是被授權(quán)的，這是因為?

A.團隊被授權(quán)后可以減少范圍蔓延的情況，因為團隊的適應是緩慢的

B.團隊被授權(quán)后可以直接與客戶溝通，以獲取具體且不變的需求

C.團隊被授權(quán)后能夠更加的適應需求變更，從而創(chuàng)造更多價值

D.團隊被授權(quán)后可以承擔相關(guān)責任，盡量減少組織風險

五、公司正在策劃一個ICT項目，相關(guān)方提出了他們關(guān)于產(chǎn)品的愿景，為了保證故事的完成時間，敏捷團隊決定以4周為一個迭代周期，但是相關(guān)方表示希望給出未來半年關(guān)于沖刺的詳細計劃，團隊應該怎么做?

A.遵循相關(guān)方請求創(chuàng)建未來6個月的詳細沖刺計劃

B.向相關(guān)方解釋敏捷中的時間盒概念，因此無法提前計劃

C.使用橫道圖，向相關(guān)方詳細展示產(chǎn)品發(fā)布的里程碑

D.團隊一起開會討論這個問題，商量解決方案

答案及解析

【答案】：C A A C D

一、一個設計項目正在開展，最近項目經(jīng)理接到了客戶的一個電話，客戶聲稱要在設計產(chǎn)品上新增一些時尚元素，項目經(jīng)理首先應該如何做?

A.審查范圍并更新范圍基準 B.更新變更管理計劃 C.實施整體變更控制 D.分析該變更的影響

【解析】：本題考查：有變更，走流程。

客戶要求新增時尚元素，這改變了項目和產(chǎn)品范圍。有變更，需要走變更流程，實施整體變更控制過程。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，范圍基準不能直接更新，要先走變更流程。不選。

選項B，實施整體變更控制就是按照變更管理計劃來執(zhí)行的，并未提及變更管理計劃需要修改，或者不符合要求，不選。

選項D，客戶屬于外部相關(guān)方，外部提變更，應該先提交變更請求，再分析影響。D選項分析影響不是最先要做的，而第一步提交變更請求，包含在C選項實施整體變更控制中，因此選擇C選項。

二、項目經(jīng)理管理一個建筑工地項目，計劃采購一批原材料，項目經(jīng)理審查了供應商資質(zhì)后，了解到該供應商延遲交付材料的可能性非常大，這會造成項目的延期。項目經(jīng)理與團隊討論，決定選用更加可靠的供應商。項目經(jīng)理采用了何種風險應對策略?

A.減輕 B.轉(zhuǎn)移 C.規(guī)避 D.上報

【解析】：本題考查-威脅應對策略-減輕

選擇更可靠的供應商，事先本就決定采購，因為供應商可能延遲交付，所以選擇另一個可靠的供應商，是降低了風險發(fā)生的可能性，屬于減輕。

減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率或影響，減輕措施包括采用較簡單的流程，進行更多次測試，或者選用更可靠的賣方。選項A正確。

選項B，轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，風險還是在，只不過不是我們承擔，比如買保險，擔保書等等。

選項C，規(guī)避是消除威脅，比如直接改變策略，改計劃等。

選項D，上報是超出項目經(jīng)理權(quán)限的時候使用的。

三、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，敏捷團隊由不同部門的成員組成，彼此之間還不熟悉，暫時無法確定最合適的溝通方式，作為敏捷管理專業(yè)人士，你認為團隊正處于哪個階段以及應該采取何種方式進行管理?

A.形成階段，指導式 B.形成階段，授權(quán)式 C.震蕩階段，指導式 D.規(guī)范階段，授權(quán)式

【解析】：根據(jù)題干可知，這個團隊正在形成。 他們彼此之間不熟悉，暫時無法確定合適的溝通方式，希望你做大多數(shù)決策，直到他們相互更為熟悉，所以這里最合適的管理技術(shù)是指導式管理。因此選擇A選項。

B選項，錯在授權(quán)式，團隊剛剛形成時，很難做出集體決策，應該有一個熟悉的過程，這個過渡過程最好給予團隊一定的指導與幫助。

C選項，題干沒有體現(xiàn)出團隊產(chǎn)生了沖突，不屬于震蕩階段。

D選項，規(guī)范階段是團隊已經(jīng)了解了彼此和工作職責，已經(jīng)可以比較好的合作處理工作任務了。

四、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這是以往都沒有過的新嘗試，為此，組織聘用了具有專業(yè)敏捷知識的希賽網(wǎng)作為敏捷教練。作為敏捷管理專業(yè)人士，你明確的知道一點，關(guān)于敏捷團隊必須是被授權(quán)的，這是因為?

A.團隊被授權(quán)后可以減少范圍蔓延的情況，因為團隊的適應是緩慢的

B.團隊被授權(quán)后可以直接與客戶溝通，以獲取具體且不變的需求

C.團隊被授權(quán)后能夠更加的適應需求變更，從而創(chuàng)造更多價值

D.團隊被授權(quán)后可以承擔相關(guān)責任，盡量減少組織風險

【解析】：在敏捷中，授權(quán)團隊進行自主管理，了解如何通過最少的管理參與解決問題，是敏捷方法論的基石，當敏捷團隊總體地承擔產(chǎn)品傳遞的責任時(即擁有所有權(quán))，團隊自身能感受到授權(quán)。

四個選項中，只有C選項符合授權(quán)團隊的理念，授權(quán)團隊能夠更加適應需求變更，創(chuàng)造更多的價值。因此選擇C選項。

A選項，敏捷中團隊被要求快速適應變化，而不是緩慢適應，也沒有范圍蔓延一說，因為敏捷中范圍是可變的。

B選項，后半句錯誤，“不變的需求”。

D選項，這不是組織授權(quán)團隊的目的。

五、公司正在策劃一個ICT項目，相關(guān)方提出了他們關(guān)于產(chǎn)品的愿景，為了保證故事的完成時間，敏捷團隊決定以4周為一個迭代周期，但是相關(guān)方表示希望給出未來半年關(guān)于沖刺的詳細計劃，團隊應該怎么做?

A.遵循相關(guān)方請求創(chuàng)建未來6個月的詳細沖刺計劃

B.向相關(guān)方解釋敏捷中的時間盒概念，因此無法提前計劃

C.使用橫道圖，向相關(guān)方詳細展示產(chǎn)品發(fā)布的里程碑

D.團隊一起開會討論這個問題，商量解決方案

【解析】：當相關(guān)方提出需求時，首先分析情況，然后找出解決方案，選擇D選項。

選項A：違背了敏捷宣言。

選項B：做法不妥。

選項C：與題干無關(guān)。