PMP^®模擬試題每日5題（64）

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員來自多個(gè)部門，涉及到的相關(guān)方眾多。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試的過程中，發(fā)現(xiàn)大量缺陷，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。引起發(fā)起人的不滿，要求按照原計(jì)劃進(jìn)行交付，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 D.審查質(zhì)量核對(duì)單，確定根本原因并實(shí)施所需的變更

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)辦公大樓建造項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，一位關(guān)鍵相關(guān)方經(jīng)常通過私信的方式，讓其發(fā)送項(xiàng)目的進(jìn)度信息，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的正常工作造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，以審查溝通管理計(jì)劃

B.單獨(dú)任命此團(tuán)隊(duì)成員與該關(guān)鍵相關(guān)方溝通，實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目信息

C.更新溝通管理計(jì)劃以包含客戶的需求

D.每周與相關(guān)方召開一次狀態(tài)報(bào)告會(huì)議，確保相關(guān)方了解信息

三、由于項(xiàng)目任務(wù)的需要，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加入了一名新的成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告知該新成員需要遵守的一些基本項(xiàng)目規(guī)則，而該新成員不認(rèn)可這些規(guī)則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A.取消該規(guī)則并共同確定新的規(guī)則 B.告知新成員該規(guī)則對(duì)應(yīng)的敏捷宣言的內(nèi)容

C.解釋這個(gè)規(guī)則的原因，并鼓勵(lì)這個(gè)新成員試著遵守這個(gè)規(guī)則 D.將該問題告知敏捷教練

四、在一個(gè)web開發(fā)項(xiàng)目中，外部利益相關(guān)方因?yàn)閾?dān)心產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)間會(huì)比計(jì)劃有所推遲，要求敏捷團(tuán)隊(duì)制定具體詳細(xì)的產(chǎn)品路線圖和進(jìn)度計(jì)劃，作為敏捷教練，應(yīng)該怎樣幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題?

A.督促團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，向相關(guān)方匯報(bào)每個(gè)變更

B.向利益相關(guān)方詳細(xì)解釋敏捷原則，并與他們一起討論其他的解決辦法

C.直接拒絕相關(guān)方的請(qǐng)求

D.讓團(tuán)隊(duì)專注于工作，自己制定詳細(xì)的路線圖和進(jìn)度計(jì)劃

五、公司計(jì)劃從瀑布型項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型為敏捷管理，在敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，講解了各個(gè)角色對(duì)應(yīng)的職責(zé)，誰應(yīng)該去完成用戶故事對(duì)應(yīng)的工作，并且符合成功的標(biāo)準(zhǔn)?

A. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B.項(xiàng)目管理辦公室(PMO) C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷教練

答案及解析

【答案】：D A C B A

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)IT項(xiàng)目，該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員來自多個(gè)部門，涉及到的相關(guān)方眾多。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試的過程中，發(fā)現(xiàn)大量缺陷，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。引起發(fā)起人的不滿，要求按照原計(jì)劃進(jìn)行交付，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 D.審查質(zhì)量核對(duì)單，確定根本原因并實(shí)施所需的變更

【解析】：本題考查根本原因分析

因?yàn)橘|(zhì)量問題，導(dǎo)致進(jìn)度落后，發(fā)起人要求按照原計(jì)劃進(jìn)行交付，首先需要確定問題的原因，然后再制定應(yīng)對(duì)問題的方案，若有必要時(shí)需要實(shí)施整體變更控制流程。選擇D。

選項(xiàng)A：不能因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問題，就把標(biāo)準(zhǔn)給改了，不合適。

選項(xiàng)B：不能因?yàn)檫M(jìn)度落后了就直接更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是需要走變更流程的。

選項(xiàng)C：已經(jīng)出現(xiàn)問題了，并不是風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)辦公大樓建造項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，一位關(guān)鍵相關(guān)方經(jīng)常通過私信的方式，讓其發(fā)送項(xiàng)目的進(jìn)度信息，這對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的正常工作造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，以審查溝通管理計(jì)劃

B.單獨(dú)任命此團(tuán)隊(duì)成員與該關(guān)鍵相關(guān)方溝通，實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目信息

C.更新溝通管理計(jì)劃以包含客戶的需求

D.每周與相關(guān)方召開一次狀態(tài)報(bào)告會(huì)議，確保相關(guān)方了解信息

【解析】：本題考查-溝通管理計(jì)劃的作用

關(guān)鍵詞：相關(guān)方經(jīng)常要求團(tuán)隊(duì)成員提供信息，相關(guān)方的信息提供是需要依據(jù)溝通管理計(jì)劃中的安排來進(jìn)行的，若是溝通需求沒有被滿足，也是更新溝通管理計(jì)劃，所以首先要做的是，審查溝通管理計(jì)劃，并且與關(guān)鍵相關(guān)方溝通確定其溝通需求，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，溝通渠道是需要分析溝通需求后才能確定，并且要重新更改溝通渠道是需要在溝通管理計(jì)劃中更新。

選項(xiàng)C，更新溝通管理計(jì)劃是在審核管理計(jì)劃之后可能會(huì)有的步驟，A優(yōu)先于C 。

選項(xiàng)D，召開會(huì)議也是要基于溝通需求來確定，也需要更新在溝通管理計(jì)劃之中。

三、由于項(xiàng)目任務(wù)的需要，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加入了一名新的成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告知該新成員需要遵守的一些基本項(xiàng)目規(guī)則，而該新成員不認(rèn)可這些規(guī)則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A.取消該規(guī)則并共同確定新的規(guī)則 B.告知新成員該規(guī)則對(duì)應(yīng)的敏捷宣言的內(nèi)容

C.解釋這個(gè)規(guī)則的原因，并鼓勵(lì)這個(gè)新成員試著遵守這個(gè)規(guī)則 D.將該問題告知敏捷教練

【解析】：團(tuán)隊(duì)設(shè)置基本規(guī)則的主要原因是為了培養(yǎng)凝聚力，繼續(xù)增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的集體承諾，并向利益相關(guān)者交付價(jià)值。團(tuán)隊(duì)設(shè)置基本規(guī)則總是有充分、合理、可靠的原因。所以要幫助這個(gè)新團(tuán)隊(duì)成員融入這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，最好的辦法是解釋這些原因，并鼓勵(lì)他或她試著遵守這個(gè)新規(guī)則。(如果一個(gè)規(guī)則沒有充分、合理的理由，那么這個(gè)新團(tuán)隊(duì)成員可能是對(duì)的，這個(gè)規(guī)則可能并不好。不過這個(gè)人還是應(yīng)該先做個(gè)嘗試，因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)的文化保持開放的心態(tài)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳方法。)因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：既然是團(tuán)隊(duì)一直遵循的基本規(guī)則不能因?yàn)槟骋粋€(gè)人而直接取消。

選項(xiàng)B：只向新成員展示對(duì)應(yīng)的敏捷宣言的內(nèi)容是不全面的，還應(yīng)該盡可能讓該新成員遵守這些規(guī)則。

選項(xiàng)D：作為自組織團(tuán)隊(duì)遇到問題首先應(yīng)該嘗試自己解決。

四、在一個(gè)web開發(fā)項(xiàng)目中，外部利益相關(guān)方因?yàn)閾?dān)心產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)間會(huì)比計(jì)劃有所推遲，要求敏捷團(tuán)隊(duì)制定具體詳細(xì)的產(chǎn)品路線圖和進(jìn)度計(jì)劃，作為敏捷教練，應(yīng)該怎樣幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題?

A.督促團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，向相關(guān)方匯報(bào)每個(gè)變更

B.向利益相關(guān)方詳細(xì)解釋敏捷原則，并與他們一起討論其他的解決辦法

C.直接拒絕相關(guān)方的請(qǐng)求

D.讓團(tuán)隊(duì)專注于工作，自己制定詳細(xì)的路線圖和進(jìn)度計(jì)劃

【解析】：我們不能期望所有人都理解敏捷方法，如果他們開始不能理解，我們要做的就是向他們?cè)敿?xì)解釋敏捷原則，使他們了解團(tuán)隊(duì)的工作原則和思維模式，選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：與敏捷思維不符。

選項(xiàng)C：做法不妥。

選項(xiàng)D：制定路線圖和進(jìn)度計(jì)劃不是敏捷教練的工作內(nèi)容。

五、公司計(jì)劃從瀑布型項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型為敏捷管理，在敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，講解了各個(gè)角色對(duì)應(yīng)的職責(zé)，誰應(yīng)該去完成用戶故事對(duì)應(yīng)的工作，并且符合成功的標(biāo)準(zhǔn)?

A.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B.項(xiàng)目管理辦公室(PMO) C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷教練

【解析】：本題考查敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

完成用戶故事對(duì)應(yīng)的工作，應(yīng)該由敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，敏捷團(tuán)隊(duì)遵循DoD完成工作，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B：PMO是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的，不會(huì)參與到具體項(xiàng)目中做事。

選項(xiàng)C：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

選項(xiàng)D：屬于仆人式領(lǐng)導(dǎo)，主要掃除團(tuán)隊(duì)障礙。