PMP^®模擬試題每日5題（59）

一、一個(gè)手機(jī)零件制造商正在生產(chǎn)一個(gè)新零件，項(xiàng)目經(jīng)理若要了解環(huán)境是否會(huì)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要使用什么工具來(lái)滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望?

A.散點(diǎn)圖 B.控制圖 C.直方圖 D.矩陣圖

二、一家軟件公司擁有多條產(chǎn)品線，最近計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款功能強(qiáng)大的新產(chǎn)品并啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，聘用你為項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常豐富，你知道如果要在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣，必要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能忽略。請(qǐng)問(wèn)，你應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)記錄在下面哪一份文件中?

A.RACI矩陣 B.項(xiàng)目章程 C.資源獲取計(jì)劃 D.資源管理計(jì)劃

三、作為某軟件項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員，你的項(xiàng)目使用的是敏捷開(kāi)發(fā)方法。在當(dāng)前迭代的功能開(kāi)發(fā)完成后，你作為團(tuán)隊(duì)的代表，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問(wèn)。請(qǐng)問(wèn)你們是在進(jìn)行哪一項(xiàng)?

A.每日Scrum站會(huì) B.迭代規(guī)劃會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.迭代評(píng)審會(huì)議

四、你是一個(gè)ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的敏捷教練，為了幫助團(tuán)隊(duì)更好地共享項(xiàng)目狀態(tài)，你建議團(tuán)隊(duì)每天早上花15分鐘召開(kāi)每日站會(huì)。你的團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員表達(dá)了擔(dān)憂，他認(rèn)為現(xiàn)在的會(huì)議太多了，希望能夠花更多的時(shí)間在開(kāi)發(fā)代碼上，而不是開(kāi)會(huì)。你應(yīng)該怎么做?

A. 展示《敏捷實(shí)踐指南》并解釋敏捷的規(guī)則要求每個(gè)人都必須參加每日站會(huì)

B. 與該成員溝通每日站會(huì)的好處，讓他了解每日站會(huì)可以幫助團(tuán)隊(duì)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正

C. 聯(lián)系該成員的職能經(jīng)理，要求職能經(jīng)理對(duì)該成員進(jìn)行教育

D. 在團(tuán)隊(duì)章程中加入每日站會(huì)的參會(huì)規(guī)則，要求每個(gè)人都要參加

五、電子公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的Scrum敏捷教練，在項(xiàng)目過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團(tuán)隊(duì)很想自主地把事情做好，但是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊(duì)在哪一部分的努力?

A. 每日Scrum站會(huì) B.迭代規(guī)劃會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.迭代評(píng)審會(huì)議

答案及解析

【答案】：A D D B A

一、一個(gè)手機(jī)零件制造商正在生產(chǎn)一個(gè)新零件，項(xiàng)目經(jīng)理若要了解環(huán)境是否會(huì)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要使用什么工具來(lái)滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望?

A.散點(diǎn)圖 B.控制圖 C.直方圖 D.矩陣圖

【解析】：本題考查散點(diǎn)圖的作用

題干關(guān)鍵詞：要了解環(huán)境是否會(huì)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響，說(shuō)明要了解的是一個(gè)變量是否會(huì)對(duì)另一個(gè)變量產(chǎn)生影響，兩個(gè)變量之間關(guān)系，應(yīng)使用散點(diǎn)圖。選項(xiàng)A。

選項(xiàng)B：控制圖用于確定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測(cè)的績(jī)效?？刂茍D的一個(gè)作用就是警示，在還沒(méi)有實(shí)際出現(xiàn)不合格的情況時(shí)，提早發(fā)現(xiàn)是否失控，如果失控，需要調(diào)查原因，盡早的回到可控，避免不合格。

選項(xiàng)C：直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個(gè)可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個(gè)過(guò)程的不合規(guī)次數(shù)，或項(xiàng)目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。

選項(xiàng)D：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。

二、一家軟件公司擁有多條產(chǎn)品線，最近計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款功能強(qiáng)大的新產(chǎn)品并啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，聘用你為項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常豐富，你知道如果要在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣，必要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能忽略。請(qǐng)問(wèn)，你應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)記錄在下面哪一份文件中?

A.RACI矩陣 B.項(xiàng)目章程 C.資源獲取計(jì)劃 D.資源管理計(jì)劃

【解析】：本題考查資源管理計(jì)劃的內(nèi)容

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頻率和標(biāo)準(zhǔn)是資源管理計(jì)劃的組成部分，所以選擇D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：RACI 矩陣對(duì)明確劃分團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)特別有用，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目章程是標(biāo)志項(xiàng)目正式授權(quán)的文件，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)關(guān)。

選項(xiàng)C：資源獲取計(jì)劃為干擾項(xiàng)，如果把它理解為資源管理計(jì)劃的一部分，也只會(huì)描述如何獲取資源，與團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)關(guān)。

三、作為某軟件項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員，你的項(xiàng)目使用的是敏捷開(kāi)發(fā)方法。在當(dāng)前迭代的功能開(kāi)發(fā)完成后，你作為團(tuán)隊(duì)的代表，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問(wèn)。請(qǐng)問(wèn)你們是在進(jìn)行哪一項(xiàng)?

A.每日Scrum站會(huì) B.迭代規(guī)劃會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.迭代評(píng)審會(huì)議

【解析】：本題考查迭代評(píng)審會(huì)議

題干中，團(tuán)隊(duì)把迭代期間開(kāi)發(fā)的可交付成果向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶演示，是迭代評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容。

選項(xiàng)A：每日站會(huì)目的是為了消除團(tuán)隊(duì)信息差，更好地了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況。

選項(xiàng)B：迭代規(guī)劃會(huì)議，是確定迭代周期的待完成事項(xiàng)。

選項(xiàng)C：迭代回顧會(huì)議，是總結(jié)團(tuán)隊(duì)的工作方式，確定改進(jìn)計(jì)劃。

選項(xiàng)D：迭代評(píng)審會(huì)議，評(píng)審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。D為最佳實(shí)踐。

四、你是一個(gè)ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的敏捷教練，為了幫助團(tuán)隊(duì)更好地共享項(xiàng)目狀態(tài)，你建議團(tuán)隊(duì)每天早上花15分鐘召開(kāi)每日站會(huì)。你的團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員表達(dá)了擔(dān)憂，他認(rèn)為現(xiàn)在的會(huì)議太多了，希望能夠花更多的時(shí)間在開(kāi)發(fā)代碼上，而不是開(kāi)會(huì)。你應(yīng)該怎么做?

A. 展示《敏捷實(shí)踐指南》并解釋敏捷的規(guī)則要求每個(gè)人都必須參加每日站會(huì)

B. 與該成員溝通每日站會(huì)的好處，讓他了解每日站會(huì)可以幫助團(tuán)隊(duì)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正

C. 聯(lián)系該成員的職能經(jīng)理，要求職能經(jīng)理對(duì)該成員進(jìn)行教育

D. 在團(tuán)隊(duì)章程中加入每日站會(huì)的參會(huì)規(guī)則，要求每個(gè)人都要參加

【解析】：本題考查敏捷教練的角色與職責(zé)

作為敏捷教練，團(tuán)隊(duì)有人表達(dá)了對(duì)敏捷實(shí)踐的疑惑，你需要保證團(tuán)隊(duì)專注于敏捷理念及原則;B選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A、D：敏捷的所有實(shí)踐都是以能夠幫助團(tuán)隊(duì)為最終目的，不是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，所以不能要求強(qiáng)迫成員參加，AD不正確。

選項(xiàng)C：該問(wèn)題不是職能經(jīng)理的職責(zé)范圍。

五、電子公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新型智能手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的Scrum敏捷教練，在項(xiàng)目過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)雖然團(tuán)隊(duì)很想自主地把事情做好，但是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，導(dǎo)致他們很難做出決策。你想要改善這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該更關(guān)注團(tuán)隊(duì)在哪一部分的努力?

A.每日Scrum站會(huì) B.迭代規(guī)劃會(huì)議 C.迭代回顧會(huì)議 D.迭代評(píng)審會(huì)議

【解析】：知識(shí)點(diǎn)為每日站會(huì)的作用

從題干信息得知，在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，導(dǎo)致了一些問(wèn)題的產(chǎn)生，為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，需要通過(guò)每日站會(huì)來(lái)互通信息。每日站會(huì)目的是為了消除團(tuán)隊(duì)信息差，更好地了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況。A為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)B：迭代規(guī)劃會(huì)議，是確定迭代周期的待完成事項(xiàng)。

選項(xiàng)C：迭代回顧會(huì)議，是總結(jié)團(tuán)隊(duì)的工作方式，確定改進(jìn)計(jì)劃。

選項(xiàng)D：迭代評(píng)審會(huì)議，評(píng)審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。