PMP^®模擬試題每日5題（35）

PMP^®模擬試題每日5題(35)

一、在一個(gè)大型項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項(xiàng)目成本有一定結(jié)余，但項(xiàng)目進(jìn)度一定會(huì)延期。發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目對(duì)公司極為重要，不管使用什么辦法必須保證項(xiàng)目按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項(xiàng)目進(jìn)度?

A 趕工 B 快速跟進(jìn) C 資源平衡 D 修改進(jìn)度計(jì)劃

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個(gè)組件，需要來自多個(gè)供應(yīng)商的材料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)的活動(dòng)如下，若供應(yīng)商A供貨晚到，導(dǎo)致活動(dòng)B延遲，在不影響工期的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最多可以接受活動(dòng)B延期幾天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)室內(nèi)改造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的前期主要是對(duì)室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動(dòng)，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項(xiàng)目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量成本。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告該項(xiàng)目前期的進(jìn)度績效指數(shù)，但團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此表現(xiàn)出很大壓力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施?

A.將項(xiàng)目分成多個(gè)部分并選擇替代指標(biāo)。

B.將項(xiàng)目成本分配到前期和后期并計(jì)算掙值。

C.上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室。

D.要求團(tuán)隊(duì)成員使用掙值和計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。

四、你被任命為公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會(huì)議中，某一重要相關(guān)方提出想要了解項(xiàng)目的成本狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報(bào)告?

A S曲線 B 燃起圖 C 看板 D 信息發(fā)射源

五、在一個(gè)廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵，整個(gè)公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙正在外泄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知該項(xiàng)目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)

C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項(xiàng)目系統(tǒng)

D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

答案及解析：

【答案】：A A A A B

一、在一個(gè)大型項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項(xiàng)目成本有一定結(jié)余，但項(xiàng)目進(jìn)度一定會(huì)延期。發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目對(duì)公司極為重要，不管使用什么辦法必須保證項(xiàng)目按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來保證項(xiàng)目進(jìn)度?

A 趕工 B 快速跟進(jìn) C 資源平衡 D 修改進(jìn)度計(jì)劃

【解析】：選A。本題考查：進(jìn)度壓縮技術(shù)-趕工

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目會(huì)延期，發(fā)起人要求不能延期。趕工是通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)，可以壓縮進(jìn)度。所以選擇A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，快速跟進(jìn)雖然也可以壓縮進(jìn)度，但是在資金有結(jié)余或不受限制的情況下，優(yōu)選趕工;

C選項(xiàng)，資源平衡會(huì)使項(xiàng)目延期，不合適;

D選項(xiàng)，發(fā)起人要求必須按時(shí)完成，不能修改進(jìn)度計(jì)劃。

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在生產(chǎn)一個(gè)組件，需要來自多個(gè)供應(yīng)商的材料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)的活動(dòng)如下，若供應(yīng)商A供貨晚到，導(dǎo)致活動(dòng)B延遲，在不影響工期的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最多可以接受活動(dòng)B延期幾天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

【解析】：選A。本題考查關(guān)鍵路徑總浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算

根據(jù)題干信息，可知有兩條路徑，第一條：A-B-D-E-F，第二條：A-C-E-F，第一條路徑總時(shí)長為60天，第二條總時(shí)長70天，現(xiàn)在需要計(jì)算B的總浮動(dòng)時(shí)間，為關(guān)鍵路徑時(shí)間-B所在路徑的時(shí)間=70-60=10天。選擇A。

三、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)室內(nèi)改造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的前期主要是對(duì)室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動(dòng)，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項(xiàng)目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量成本。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告該項(xiàng)目前期的進(jìn)度績效指數(shù)，但團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此表現(xiàn)出很大壓力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施?

A.將項(xiàng)目分成多個(gè)部分并選擇替代指標(biāo)。

B.將項(xiàng)目成本分配到前期和后期并計(jì)算掙值。

C.上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室。

D.要求團(tuán)隊(duì)成員使用掙值和計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。

【解析】：選A。本題考查：控制成本，進(jìn)度績效指標(biāo)的算法

關(guān)鍵詞：前期不產(chǎn)生成本，后期會(huì)產(chǎn)生大量成本，要求計(jì)算前期的進(jìn)度績效指數(shù)，進(jìn)度績效指標(biāo)涉及掙值和計(jì)劃價(jià)值，前期不產(chǎn)生成本就無法計(jì)算掙值，所以應(yīng)該選擇替代指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：題干的情景是前期不產(chǎn)生成本，所以無需進(jìn)行成本分配。

選項(xiàng)C：不能體現(xiàn)積極主動(dòng)解決問題，而且也不應(yīng)該上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。

選項(xiàng)D：現(xiàn)在就是因?yàn)榍捌跊]有成本產(chǎn)生，所以無法計(jì)算掙值。

四、你被任命為公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，成本指標(biāo)是相關(guān)方非常重視的因素。在一次會(huì)議中，某一重要相關(guān)方提出想要了解項(xiàng)目的成本狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來提交該報(bào)告?

A S曲線 B 燃起圖 C 看板 D 信息發(fā)射源

【解析】：選A。在掙值分析中，對(duì)計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本這三個(gè)參數(shù)，既可以分階段(通常以周或月為單位)進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告，也可以針對(duì)累計(jì)值進(jìn)行監(jiān)督和報(bào)告。通常用花了多長時(shí)間，該干多少活兒(計(jì)劃價(jià)值)、花了多少錢(實(shí)際成本)，干了多少活兒(掙值)來得到。

敏捷中將工作用故事點(diǎn)來表示，每個(gè)故事點(diǎn)價(jià)值多少，同樣可以計(jì)算得到掙值所需的幾個(gè)元素。

掙值分析用S曲線是經(jīng)常使用的一種形式，選擇A。

選項(xiàng)B燃起圖，是敏捷中根據(jù)本輪沖刺進(jìn)度的方法，但是不能看到整體項(xiàng)目的進(jìn)度情況。

選項(xiàng)C是項(xiàng)目執(zhí)行中常用的進(jìn)度管理工具，也同樣不適合給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整體項(xiàng)目進(jìn)度。

選項(xiàng)D信息發(fā)射源，是信息同步的窗口，看板和燃盡圖，都可以歸為信息發(fā)射源。

五、在一個(gè)廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有黑客入侵，整個(gè)公司的系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙正在外泄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知該項(xiàng)目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人

B.宣布發(fā)生嚴(yán)重的系統(tǒng)安全問題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)

C.關(guān)閉當(dāng)前系統(tǒng)并重啟項(xiàng)目系統(tǒng)

D.要求網(wǎng)絡(luò)安全部門獲取黑客信息

【解析】：選B。本題考查：出現(xiàn)問題的解決方式

關(guān)鍵詞：黑客入侵，導(dǎo)致項(xiàng)目系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入等超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，應(yīng)該采取上報(bào)的方式，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：公司所有系統(tǒng)都無法進(jìn)入了，單個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)安全負(fù)責(zé)人也無法解決。

選項(xiàng)C：系統(tǒng)已經(jīng)無法進(jìn)入，重啟系統(tǒng)也進(jìn)不去，且無法解決設(shè)計(jì)圖紙外泄的問題。

選項(xiàng)D：無法解決實(shí)際問題。