PMP^®模擬試題每日5題（32）

PMP^®模擬試題每日5題(32)

一、項目進入執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到由于項目的復(fù)雜性和執(zhí)行的困難性，項目進度已經(jīng)處于延后狀態(tài)。在項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理公布了項目延后的情況。高層管理團隊一致認為要刪減一部分活動使項目進度處于可控范圍內(nèi)。而大多數(shù)相關(guān)方則表示不能刪減項目活動。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.遵循大多數(shù)相關(guān)方的意見 B.請求變更控制委員會做最終決策

C.接受高層管理團隊的觀點 D.要求大多數(shù)相關(guān)方提供具體解決措施

二、團隊成員在執(zhí)行項目任務(wù)期間發(fā)現(xiàn)，公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時常會出現(xiàn)信息識別速度很慢的情況。因此該團隊成員建議能夠使用更高等級的網(wǎng)絡(luò)處理器以加快信息流動并推動項目進展。項目經(jīng)理應(yīng)該借助以下哪項文件來實施該項建議?

A.進度管理計劃 B.相關(guān)方參與計劃 C.變更管理計劃 D.風(fēng)險管理計劃

三、某智能化公司承接了一個醫(yī)院的停車系統(tǒng)項目，合同中約定該項目的保質(zhì)期為三年，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成了該項目，并獲得醫(yī)院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數(shù)據(jù)量劇增，導(dǎo)致系統(tǒng)支付出現(xiàn)問題。誰應(yīng)該負責(zé)解決該問題?

A.項目經(jīng)理 B.醫(yī)院的技術(shù)部 C.負責(zé)開發(fā)該功能的團隊成員 D.運營部門

四、根據(jù)以下活動持續(xù)時間和依賴關(guān)系，可以判斷，關(guān)鍵路徑為?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

五、一個為期兩年的施工項目，在一年后，項目經(jīng)理由于健康原因離開項目，新項目經(jīng)理負責(zé)接手該項目，新項目經(jīng)理加入項目后，團隊成員使用關(guān)鍵路徑法繪制了一幅圖，提供給新項目經(jīng)理，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有2個活動的總浮動時間為負數(shù)，項目經(jīng)理可以根據(jù)該信息得出下列哪一項?

A.這2個活動屬于項目的關(guān)鍵活動 B.團隊成員計算錯誤，因為不可能有浮動時間為負的情況

C.2個活動的最晚開始時間都比最晚結(jié)束時間晚 D.進度提前了

答案及解析：

【答案】：B C D A A

一、項目進入執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到由于項目的復(fù)雜性和執(zhí)行的困難性，項目進度已經(jīng)處于延后狀態(tài)。在項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理公布了項目延后的情況。高層管理團隊一致認為要刪減一部分活動使項目進度處于可控范圍內(nèi)。而大多數(shù)相關(guān)方則表示不能刪減項目活動。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.遵循大多數(shù)相關(guān)方的意見 B.請求變更控制委員會做最終決策

C.接受高層管理團隊的觀點 D.要求大多數(shù)相關(guān)方提供具體解決措施

【解析】：選B。本題考查：變更控制委員會的作用

關(guān)鍵詞：高層管理團隊要刪減項目活動，屬于項目范圍的變更，涉及基準的變更都應(yīng)該交由變更控制委員會來審批。因此本題的答案為B選項。

選項AC：不能直接同意哪一方的觀點，涉及變更問題應(yīng)該讓變更控制委員會審批是否要變更。

選項D：不能體現(xiàn)項目經(jīng)理的積極主動，而且變更控制流程的主要責(zé)任人是項目經(jīng)理。

二、團隊成員在執(zhí)行項目任務(wù)期間發(fā)現(xiàn)，公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時常會出現(xiàn)信息識別速度很慢的情況。因此該團隊成員建議能夠使用更高等級的網(wǎng)絡(luò)處理器以加快信息流動并推動項目進展。項目經(jīng)理應(yīng)該借助以下哪項文件來實施該項建議?

A.進度管理計劃 B.相關(guān)方參與計劃 C.變更管理計劃 D.風(fēng)險管理計劃

【解析】：選C。本題考查：變更管理計劃

關(guān)鍵詞：團隊成員建議使用更高等級的網(wǎng)絡(luò)處理器，屬于一項變更，變更的實施需要遵循變更管理計劃，因此本題的答案為C選項。

選項A：是指導(dǎo)項目進度的文件，跟進度沒關(guān)系。

選項B：是用來管理相關(guān)方的策略，也不是相關(guān)方問題。

選項D：并沒有說會帶來什么風(fēng)險，而且是問的如何實施該項建議，與風(fēng)險無關(guān)。

三、某智能化公司承接了一個醫(yī)院的停車系統(tǒng)項目，合同中約定該項目的保質(zhì)期為三年，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成了該項目，并獲得醫(yī)院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數(shù)據(jù)量劇增，導(dǎo)致系統(tǒng)支付出現(xiàn)問題。誰應(yīng)該負責(zé)解決該問題?

A.項目經(jīng)理 B.醫(yī)院的技術(shù)部 C.負責(zé)開發(fā)該功能的團隊成員 D.運營部門

【解析】：選D。本題考查結(jié)束項目或階段-移交

項目已完成，已經(jīng)移交。質(zhì)保期的意思就是移交之后有一個保修期一樣。這個期間發(fā)生問題由運營團隊接手解決。所以D正確。

選項A：項目經(jīng)理是移交之前的負責(zé)人

選項B：在質(zhì)保期內(nèi)，甲方是不會去負責(zé)解決問題的。

選項C：在移交之前可能會是他具體去解決該問題。

四、根據(jù)以下活動持續(xù)時間和依賴關(guān)系，可以判斷，關(guān)鍵路徑為?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

【解析】：選A。

根據(jù)活動持續(xù)時間和緊前活動，可以畫出以上進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑為最長路徑，為A-C-D-F，即12天。

易錯選項：B選項，B選項所有活動歷時相加為13天，但是ACEF無法構(gòu)成一條有效路徑，因此考試時最好不要直接相加計算，應(yīng)該將圖像畫出來幫助判斷。

五、一個為期兩年的施工項目，在一年后，項目經(jīng)理由于健康原因離開項目，新項目經(jīng)理負責(zé)接手該項目，新項目經(jīng)理加入項目后，團隊成員使用關(guān)鍵路徑法繪制了一幅圖，提供給新項目經(jīng)理，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有2個活動的總浮動時間為負數(shù)，項目經(jīng)理可以根據(jù)該信息得出下列哪一項?

A.這2個活動屬于項目的關(guān)鍵活動 B.團隊成員計算錯誤，因為不可能有浮動時間為負的情況

C.2個活動的最晚開始時間都比最晚結(jié)束時間晚 D.進度提前了

【解析】：選A。關(guān)鍵路徑上的浮動時間為零或負數(shù)。

正常情況，關(guān)鍵路徑上的浮動時間為零。

但是如果有進度延遲，而進度基準不變，則此時關(guān)鍵路徑上的浮動時間為負數(shù)，所以A選項正確。

選項B：是會出現(xiàn)浮動時間為負的情況。

選項C：說法不對，不可能最晚開始時間在最晚結(jié)束時間之后，這樣的話該活動的持續(xù)時間為負數(shù)了。

選項D： 進度延遲了，不是進度超前。