PMP^®模擬試題每日5題（28）

PMP^®模擬試題每日5題(28)

一、項目經(jīng)理正在領(lǐng)導團隊執(zhí)行一個復雜的軟件項目，為了讓相關(guān)方了解當前的項目狀態(tài)，了解進度和風險的情況，項目經(jīng)理需要完成工作績效報告。需要依據(jù)什么來完成?

A.工作績效信息和風險報告 B.經(jīng)驗教訓登記冊和工作績效數(shù)據(jù)

C.工作績效數(shù)據(jù)和里程碑清單 D.工作績效信息和批準的變更請求

二、項目經(jīng)理開展一個設計研發(fā)項目，在項目初期，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵相關(guān)方之間關(guān)于某個需求意見不統(tǒng)一。項目經(jīng)理為了獲得確定的期望，與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議。項目經(jīng)理使用了什么工具技術(shù)?

A.引導 B.多標準決策分析 C.名義小組 D.焦點小組

三、軟件開發(fā)已經(jīng)完成，項目經(jīng)理準備把產(chǎn)品交付給客戶。在交付前夕，某關(guān)鍵相關(guān)方要求項目經(jīng)理告知他，產(chǎn)品是否已經(jīng)滿足了客戶的要求，以及在整個項目中變更請求是否已經(jīng)都被實施了。項目經(jīng)理向這位關(guān)鍵相關(guān)方提供什么項目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項目范圍說明書 D.變更管理計劃

四、項目進入規(guī)劃階段，項目范圍說明書已經(jīng)制定完畢，正準備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項目經(jīng)理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

五、項目經(jīng)理新加入一個正在進行中的項目，項目經(jīng)理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經(jīng)理應該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經(jīng)驗教訓登記冊 C.最終報告 D.工作績效數(shù)據(jù)

答案及解析：

【答案】：A A B B A

一、項目經(jīng)理正在領(lǐng)導團隊執(zhí)行一個復雜的軟件項目，為了讓相關(guān)方了解當前的項目狀態(tài)，了解進度和風險的情況，項目經(jīng)理需要完成工作績效報告。需要依據(jù)什么來完成?

A.工作績效信息和風險報告 B.經(jīng)驗教訓登記冊和工作績效數(shù)據(jù)

C.工作績效數(shù)據(jù)和里程碑清單 D.工作績效信息和批準的變更請求

【解析】：選A。本題考查監(jiān)控項目工作的輸入

關(guān)鍵詞：完成工作績效報告要依據(jù)什么，工作績效報告是監(jiān)控項目工作的輸出，選項中都屬于監(jiān)控項目工作輸入的只有A

選項B和C，工作績效數(shù)據(jù)不屬于其輸入

選項D，批準的變更請求不屬于其輸入

二、項目經(jīng)理開展一個設計研發(fā)項目，在項目初期，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵相關(guān)方之間關(guān)于某個需求意見不統(tǒng)一。項目經(jīng)理為了獲得確定的期望，與關(guān)鍵相關(guān)方召開會議。項目經(jīng)理使用了什么工具技術(shù)?

A.引導 B.多標準決策分析 C.名義小組 D.焦點小組

【解析】：選A。本題考查引導的作用

關(guān)鍵詞：相關(guān)方意見不統(tǒng)一，召開會議的目的是為了獲得確定的期望，就是要使得相關(guān)方意見統(tǒng)一，可以使用引導的方式進行，引導的目的就是引導大家達成一致。選項A正確

選項B，多標準決策是利用多個標準對具體創(chuàng)意進行排序的，不是為了達成一致。

選項C，名義小組技術(shù)是投票排列最有效果的創(chuàng)意，也不是為了達成一致。

選項D，焦點小組的主持人為了使相關(guān)方產(chǎn)生激烈的討論的，不是為了引導大家意見一致

三、軟件開發(fā)已經(jīng)完成，項目經(jīng)理準備把產(chǎn)品交付給客戶。在交付前夕，某關(guān)鍵相關(guān)方要求項目經(jīng)理告知他，產(chǎn)品是否已經(jīng)滿足了客戶的要求，以及在整個項目中變更請求是否已經(jīng)都被實施了。項目經(jīng)理向這位關(guān)鍵相關(guān)方提供什么項目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項目范圍說明書 D.變更管理計劃

【解析】：選B。本題考查：需求跟蹤矩陣的作用

需求跟蹤矩陣把產(chǎn)品需求連接到相應的可交付成果，有助于把關(guān)注點放在最終結(jié)果上。通過查看需求跟蹤矩陣，關(guān)鍵相關(guān)方可以了解到是否已經(jīng)把客戶的需求轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品的范圍，并在可交付成果上實現(xiàn)。變更請求作為新的需求，通過需求跟蹤矩陣來跟蹤變更的實施情況，并更新變更日志。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，需求文件僅包含需求的內(nèi)容，并不包含對需求的跟蹤情況。

選項C，范圍說明書包含項目和產(chǎn)品范圍但是沒有需求內(nèi)容，且變更實施更新之后，也不能實現(xiàn)對需求的跟蹤。

選項D，項目管理的指南性文件，不包含需求和變更請求的具體內(nèi)容。

四、項目進入規(guī)劃階段，項目范圍說明書已經(jīng)制定完畢，正準備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項目經(jīng)理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

【解析】：選B。本題考查：工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建?WBS?的方法多種多樣，常用的方法包括自上而下的方法、使用組織特定的指南和使用?WBS模板。自下而上的方法可用于歸并較低層次組件。WBS 的結(jié)構(gòu)可以采用多種形式：

1.以項目生命周期的各個階段作為分解的第二層，把產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層。

2.以主要可交付成果作為分解的第二層。

3.整合可能由項目團隊以外的組織來實施的各種子組件。

隨后，作為外包工作的一部分，賣方需制定相應的合同。只有選項B表述錯誤，WBS中不需要列出具體的活動內(nèi)容。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，表述正確。

選項C，符合第二種情況，在這種情況下，第一層是項目的可交付成果。

選項D，表述正確。

五、項目經(jīng)理新加入一個正在進行中的項目，項目經(jīng)理想了解當前項目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項目經(jīng)理應該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經(jīng)驗教訓登記冊 C.最終報告 D.工作績效數(shù)據(jù)

【解析】：選A。本題考查問題日志的作用

關(guān)鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就是對問題的跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，選項A正確。

選項B，經(jīng)驗教訓登記冊會記錄項目中遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識到的風險和機會，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

選項C，最終報告是在項目收尾的時候需要更新的，當前是正在進行中的項目。

選項D，工作績效數(shù)據(jù)是一手資料，反應項目的狀態(tài)，不僅僅是說明項目中存在的問題。