PMP^®模擬試題每日一練（5）

PMP^®模擬試題每日一練（5）

一、希賽中標(biāo)了一個(gè)為重要客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，已與客戶簽訂了合同并確定了項(xiàng)目章程。五個(gè)月后，此項(xiàng)目順利完成進(jìn)入收尾，各項(xiàng)指標(biāo)均符合合同要求。此時(shí)，客戶要求在合同中增加新的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.與客戶溝通，建議簽訂新合同或補(bǔ)充協(xié)議 B.請(qǐng)求客戶批準(zhǔn)范圍變更帶來(lái)的額外預(yù)算

C.拒絕范圍變更，因?yàn)轫?xiàng)目已結(jié)束 D.實(shí)施客戶的要求，因?yàn)榇丝蛻羰种匾?/p>

二、一個(gè)家具制造業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行收集需求，一些相關(guān)方要求家具的制造必須具有較高等級(jí)的環(huán)保要求，另一些相關(guān)方更加強(qiáng)調(diào)舒適性。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)討論后，認(rèn)為首先應(yīng)該保證環(huán)保性，在此基礎(chǔ)上確保舒適性的要求。該項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具?( )

A.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(JAD) B.質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD) C.名義小組技術(shù) D.待辦事項(xiàng)列表(Backlog)

三、某項(xiàng)目包含七個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)一最先開(kāi)始?xì)v時(shí)2周;活動(dòng)七必須在活動(dòng)三、五、六完成后才能開(kāi)始，需要3周才能完成;活動(dòng)二、四、五在活動(dòng)一完成后才能開(kāi)始，分別需要用4周、5周、8周的時(shí)間完成;活動(dòng)三接著活動(dòng)二，歷時(shí)3周;活動(dòng)六接著活動(dòng)四，歷時(shí)4周?，F(xiàn)在活動(dòng)三延期3周，關(guān)鍵路徑需要用多久時(shí)間?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

四、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中出現(xiàn)大量問(wèn)題，公司高級(jí)管理層認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足勝任，所以將該項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離，任命了一名新的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目經(jīng)理決策存在大量問(wèn)題，如果進(jìn)行糾正得不償失，所以制定了一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，新計(jì)劃得到變更控制委員會(huì)的審批通過(guò)。對(duì)于原項(xiàng)目經(jīng)理投入的時(shí)間和資金應(yīng)用哪一項(xiàng)來(lái)評(píng)價(jià)?( )

A.固定成本 B.邊際成本 C.沉沒(méi)成本 D.機(jī)會(huì)成本

五、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開(kāi)發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)，執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理召集志愿者來(lái)進(jìn)行“刷臉”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有一部分志愿者無(wú)法正常識(shí)別，這正在執(zhí)行哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程?( )

A.管理質(zhì)量 B.控制質(zhì)量 C.控制范圍 D.規(guī)劃質(zhì)量管理

答案及解析：

【答案】：A B D C B

一、希賽中標(biāo)了一個(gè)為重要客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的項(xiàng)目，已與客戶簽訂了合同并確定了項(xiàng)目章程。五個(gè)月后，此項(xiàng)目順利完成進(jìn)入收尾，各項(xiàng)指標(biāo)均符合合同要求。此時(shí)，客戶要求在合同中增加新的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )

A.與客戶溝通，建議簽訂新合同或補(bǔ)充協(xié)議 B.請(qǐng)求客戶批準(zhǔn)范圍變更帶來(lái)的額外預(yù)算

C.拒絕范圍變更，因?yàn)轫?xiàng)目已結(jié)束 D.實(shí)施客戶的要求，因?yàn)榇丝蛻羰种匾?/p>

【解析】：選A。本題考察收尾階段的變更處理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目已順利完成進(jìn)入收尾，且符合合同各項(xiàng)指標(biāo)。收尾階段一般不接受變更(質(zhì)量問(wèn)題除外)，一般會(huì)建議簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者重新開(kāi)項(xiàng)目，因此選擇A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：范圍變更是由CCB批準(zhǔn)，而不是客戶批準(zhǔn)，且這里已經(jīng)完成了合同，不會(huì)再進(jìn)行新的范圍變更。

選項(xiàng)C：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接拒絕便跟，可以和客戶溝通。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接實(shí)施涉及基準(zhǔn)的變更。

二、一個(gè)家具制造業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行收集需求，一些相關(guān)方要求家具的制造必須具有較高等級(jí)的環(huán)保要求，另一些相關(guān)方更加強(qiáng)調(diào)舒適性。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)討論后，認(rèn)為首先應(yīng)該保證環(huán)保性，在此基礎(chǔ)上確保舒適性的要求。該項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具?( )

A.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(JAD) B.質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD) C.名義小組技術(shù) D.待辦事項(xiàng)列表(Backlog)

【解析】：選B。本題考查引導(dǎo)的適用場(chǎng)景，質(zhì)量功能展開(kāi)的做用

關(guān)鍵詞：家具制造業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目，說(shuō)明是制造業(yè)。為了在制造業(yè)中更好的收集需求，適用的方式是質(zhì)量功能展開(kāi)。特別容易與之混淆的是JAD，以及代辦事項(xiàng)列表。

選項(xiàng)A：聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā) (JAD) 會(huì)議適用于軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)進(jìn)行收集需求時(shí)使用。

選項(xiàng)C：名義小組技術(shù)的關(guān)鍵詞是投票，投票來(lái)識(shí)別最有創(chuàng)意的意見(jiàn)，這里是對(duì)需求進(jìn)行分類和排序，不是投票。

選項(xiàng)D：待辦事項(xiàng)列表是在敏捷項(xiàng)目中適用。

三、某項(xiàng)目包含七個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)一最先開(kāi)始?xì)v時(shí)2周;活動(dòng)七必須在活動(dòng)三、五、六完成后才能開(kāi)始，需要3周才能完成;活動(dòng)二、四、五在活動(dòng)一完成后才能開(kāi)始，分別需要用4周、5周、8周的時(shí)間完成;活動(dòng)三接著活動(dòng)二，歷時(shí)3周;活動(dòng)六接著活動(dòng)四，歷時(shí)4周?，F(xiàn)在活動(dòng)三延期3周，關(guān)鍵路徑需要用多久時(shí)間?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

【解析】：選D。本題考查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析。

由圖可知，本項(xiàng)目有三條路徑分別是：一-二-三-七，歷時(shí)12周;一-五=七，歷時(shí)13周;一-四-六-七，歷時(shí)14周;原關(guān)鍵路徑為一-四-六-七，歷時(shí)14周，先活動(dòng)三延期3周，導(dǎo)致路徑一-二-三-七時(shí)長(zhǎng)變?yōu)?5周，故關(guān)鍵路徑發(fā)生改變，時(shí)長(zhǎng)為15周。所以選擇D選項(xiàng)。

四、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中出現(xiàn)大量問(wèn)題，公司高級(jí)管理層認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足勝任，所以將該項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離，任命了一名新的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理分析發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目經(jīng)理決策存在大量問(wèn)題，如果進(jìn)行糾正得不償失，所以制定了一份新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，新計(jì)劃得到變更控制委員會(huì)的審批通過(guò)。對(duì)于原項(xiàng)目經(jīng)理投入的時(shí)間和資金應(yīng)用哪一項(xiàng)來(lái)評(píng)價(jià)?( )

A.固定成本 B.邊際成本 C.沉沒(méi)成本 D.機(jī)會(huì)成本

【解析】：選C。本題考查沉沒(méi)成本的概念。

關(guān)鍵詞：之前已經(jīng)投入

選項(xiàng)A：固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本;

選項(xiàng)B：邊際成本是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品(或者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品)帶來(lái)的總成本的增量;

選項(xiàng)C：指以往發(fā)生的，但已無(wú)法挽回，且與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用，為本題最佳實(shí)踐;

選項(xiàng)D：機(jī)會(huì)成本是指為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。

五、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開(kāi)發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng)，執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理召集志愿者來(lái)進(jìn)行“刷臉”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有一部分志愿者無(wú)法正常識(shí)別，這正在執(zhí)行哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程?( )

A.管理質(zhì)量 B.控制質(zhì)量 C.控制范圍 D.規(guī)劃質(zhì)量管理

【解析】：選B。本題考查規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量過(guò)程的區(qū)分

關(guān)鍵詞：控制質(zhì)量 是為了評(píng)估績(jī)效，確保項(xiàng)目輸出完整、正確，并滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果的過(guò)程。人臉識(shí)別系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，其無(wú)法正常識(shí)別人臉說(shuō)明可交付成果存在顯著缺陷，這是對(duì)可交付成果的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程。強(qiáng)調(diào)的是按照質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動(dòng)，與題干不符。

選項(xiàng)C，本題干不涉及范圍，與題干不符。

選項(xiàng)D，規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書(shū)面描述項(xiàng)目將如何證明符合質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。強(qiáng)調(diào)的是識(shí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與題干不符。