摘要:對于要參加PMP®考試的考生來說,考前多做模擬試題,研究PMP®考試背后的知識點和邏輯,并進行專項的整理和練習是十分有必要的。為了讓廣大考生更好地了解PMP®考試試題,希賽將每日發(fā)布5道PMP®模擬試題,幫助考生提前進入考試狀態(tài),詳情請見下文。
PMP®模擬試題每日一練(2)
一、在項目的實行過程中,客戶提出了新的需求,該項需求涉及到項目基準的變更,經過項目團隊的討論,認為該項需求是有必要實施的,如果確認實施該項需求,項目經理應該怎么做?( )
A.提交變更請求,獲得變更控制委員會的批準
B.與客戶協(xié)商實施該項需求的相應措施
C.上報發(fā)起人尋求幫助
D.與團隊成員分析后實施相應的策略以滿足新需求
二、你作為一個ERP開發(fā)項目的項目經理,識別了相關方后,你現(xiàn)在要進行收集需求。在收集需求過程中你需要對需求進行預測,確定了一定的問題,在對所要預測的問題征得希賽網的意見之后,進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各希賽網,再次征求意見,再集中,再反饋。這種技術是下列哪一項?( )
A.希賽網判斷
B.德爾菲技術
C.頭腦風暴
D.焦點小組技術
三、希賽公司要在項目A和項目B中進行選擇,其中,項目A的凈現(xiàn)值(NPV)為20萬人民幣,項目B的凈現(xiàn)值(NPV)為30萬人民幣。經過高層決策,最終選擇了項目A,請問,該選擇的機會成本是多少?( )
A.20萬
B.30萬
C.10萬
D.50萬
四、你被任命為希賽某大型項目的項目經理,相關方要求你提供盡可能準確的成本估算。項目經理應該使用什么技術來進行估算? ( )
A.類比估算
B.三點估算
C.自下而上估算
D.參數估算
五、一家玩具公司正在研發(fā)一個兒童益智玩具,其中三名團隊成員發(fā)生了沖突,項目經理發(fā)現(xiàn)他們沖突的原因是,對屬性樣本和變量樣本的認知不夠清晰,團隊成員A認為:屬性樣本與一致性有關,而變量樣本與一致性的程度有關,團隊成員B認為:屬性樣本與具體原因有關,而變量樣本與任何原因有關,團隊成員C認為:屬性樣本與預防有關,而變量樣本與監(jiān)督有關,誰的說法是正確的?( )
A.團隊成員A
B.團隊成員B
C.團隊成員C
D.都不正確
答案及解析:
【答案】:A B B C A
一、在項目的實行過程中,客戶提出了新的需求,該項需求涉及到項目基準的變更,經過項目團隊的討論,認為該項需求是有必要實施的,如果確認實施該項需求,項目經理應該怎么做?( )
A.提交變更請求,獲得變更控制委員會的批準
B.與客戶協(xié)商實施該項需求的相應措施
C.上報發(fā)起人尋求幫助
D.與團隊成員分析后實施相應的策略以滿足新需求
【解析】:選A。本題考查實施整體變更控制流程-團隊外部成員:先提變更申請,再分析
客戶提出了變更,分析后確認變更是有必要的,那么接下來就走流程。外部提變更,分析后提交變更請求,獲得變更控制委員會的批準,所以選擇A選項。
選項B,有變更走流程,客戶沒有權利批準確認相關變更;
選項C,涉及到基準的變更必須是變更控制委員會審批,發(fā)起人也無權審批;
選項D,有變更走流程,團隊內部不能決定變更。
二、你作為一個ERP開發(fā)項目的項目經理,識別了相關方后,你現(xiàn)在要進行收集需求。在收集需求過程中你需要對需求進行預測,確定了一定的問題,在對所要預測的問題征得希賽網的意見之后,進行整理、歸納、統(tǒng)計,再匿名反饋給各希賽網,再次征求意見,再集中,再反饋。這種技術是下列哪一項?( )
A.希賽網判斷
B.德爾菲技術
C.頭腦風暴
D.焦點小組技術
【解析】:選B。本題考查德爾菲技術。
關鍵詞:對所預測的問題征得希賽網意見之后再匿名反饋給各希賽網,再次征求意見再進行反饋,屬于德爾菲技術,選項B正確。
選項A:希賽網判斷是指基于某應用領域、知識領域、學科和行業(yè)等的專業(yè)知識而做出的,關于當前活動的合理判斷,這些專業(yè)知識可來自具有專業(yè)學歷、知識、技能、經驗或培訓經歷的任何小組或個人。并非匿名方式。
選項C:頭腦風暴是大家一起集思廣益,收集創(chuàng)意,往往是公開進行也不是匿名的形式。
選項D:焦點小組的特點是由一位受過訓練的主持人引導大家進行互動式討論。與題干不符。
三、希賽公司要在項目A和項目B中進行選擇,其中,項目A的凈現(xiàn)值(NPV)為20萬人民幣,項目B的凈現(xiàn)值(NPV)為30萬人民幣。經過高層決策,最終選擇了項目A,請問,該選擇的機會成本是多少?( )
A.20萬
B.30萬
C.10萬
D.50萬
【解析】:選B。本題考查機會成本的概念。
關鍵詞:機會成本,最終選擇A項目,機會成本是指為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會,或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。題干中選擇了A項目,所以機會成本為項目B,項目B的價值是30萬,選擇B選項。
四、你被任命為希賽某大型項目的項目經理,相關方要求你提供盡可能準確的成本估算。項目經理應該使用什么技術來進行估算? ( )
A.類比估算
B.三點估算
C.自下而上估算
D.參數估算
【解析】:選C。本題考查估算方法的選擇
關鍵詞:盡可能準確
選項A:類比估算,快速、粗略、有類似項目
選項B:三點估算,考慮不確定性與風險;
選項C:自下而上估算,準確性高,為最佳實踐;
選項D:參數估算,需要基于歷史數據有成熟的參數模型。
五、一家玩具公司正在研發(fā)一個兒童益智玩具,其中三名團隊成員發(fā)生了沖突,項目經理發(fā)現(xiàn)他們沖突的原因是,對屬性樣本和變量樣本的認知不夠清晰,團隊成員A認為:屬性樣本與一致性有關,而變量樣本與一致性的程度有關,團隊成員B認為:屬性樣本與具體原因有關,而變量樣本與任何原因有關,團隊成員C認為:屬性樣本與預防有關,而變量樣本與監(jiān)督有關,誰的說法是正確的?( )
A.團隊成員A
B.團隊成員B
C.團隊成員C
D.都不正確
【解析】:選A。本題考查屬性樣本和變量樣本的區(qū)別
“屬性抽樣”的結果為合格或不合格,“變量抽樣”在連續(xù)的量表上標明結果所處的位置,表明合格的程度,比如:一張紙的寬度,23cm為合格,允許2cm的偏差,針對屬性抽樣,第一張紙結果為合格,第二張紙結果為不合格;同樣針對這兩張紙,針對變量抽樣,第一張紙結果為24cm,第二張紙結果為20cm。所以三名團隊成員的觀點只有成員A的是對的,選擇A選項。
PMP®備考資料免費領取
去領取
PMP®報考條件-自助查詢