PgMP^®新舊項目集管理經(jīng)驗總結(jié)表變化對比

PgMP^®項目集管理，作為一種先進的項目管理方法，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認可和應(yīng)用。隨著項目管理的實踐不斷深化和發(fā)展，PgMP^®項目集管理經(jīng)驗總結(jié)表也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化，以更好地指導項目管理實踐。本文將從以下幾個方面對PgMP^®項目集管理經(jīng)驗總結(jié)表的變化進行對比分析。

經(jīng)驗總結(jié)申請表界面說明

- 申請人選擇與其經(jīng)驗相關(guān)的項目集

- 申請人選擇選項A和選項B之中的一個作答

Sample UI for One of the Experience Prompts

經(jīng)驗總結(jié)的收集和審查旨在確保申請人具備作為一名經(jīng)驗豐富的項目集經(jīng)理的能力。請在下方記錄您的經(jīng)驗總結(jié)，選擇引用的項目集以及回答方向，并就您個人執(zhí)行或指導的具體行動提供詳細的描述。

1. 項目集戰(zhàn)略管理

A. 根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定項目集的合理性和商業(yè)論證

B. 監(jiān)測商業(yè)環(huán)境、項目集目標以及收益實現(xiàn)計劃，以確保項目集與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。

2. 收益實現(xiàn)

A. 定義并監(jiān)測收益實現(xiàn)的度量標準

B. 識別出提高項目集的收益的機會

3. 干系人管理

A. 識別并分析項目集干系人

B. 與項目集干系人共同制定明確的期望和驗收標準。

4. 治理

A. 建立并調(diào)整項目集治理模型

B. 在整個項目集過程中識別并評估風險及其對項目集目標的影響。

5. 項目集生命周期

A. 管理和優(yōu)化組件項目之間的資源使用(人力、材料、設(shè)備、設(shè)施、財務(wù)等)。

B. 管理和解決項目集層面的問題以及從組件項目中升級的問題。

備注：由于PgMP^®的申請表要求全英文填寫，此翻譯文本僅供申請人快速了解兩個版本之間的差異，準備時請以英文為主。

新版申請表的經(jīng)驗總結(jié)問題（3月10日考試后更新）

1. 戰(zhàn)略

請?zhí)峁┚唧w的例子，作為項目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示戰(zhàn)略思維(只回答以下的一個)：

A. 制定或參與制定與組織戰(zhàn)略目標一致的項目集路線圖或商業(yè)論證，或

B. 制定監(jiān)控和監(jiān)督項目集收益實現(xiàn)計劃

2. 領(lǐng)導力

請?zhí)峁┚唧w的例子，作為項目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示領(lǐng)導力和責任心(只回答以下的一個)：

A. 辨識和分析項目集干系人，制定清晰的期望，并在項目集驗收標準上取得一致，或

B. 實施有效的溝通和沖突解決策略，為團隊創(chuàng)造高效且融洽的環(huán)境。

3. 治理

請?zhí)峁┚唧w的例子，作為項目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示治理能力(只回答以下的一個)：

A. 管理項目集交付和影響項目集健康的組件變更，或

B. 利用治理流程通過維護項目集路線圖和收益實現(xiàn)計劃來管理風險和升級。

備注：由于PgMP^®的申請表要求全英文填寫，此翻譯文本僅用于方便申請人了解兩個版本之間的差異，準備時請以英文為主。

附：PgMP^®項目集管理經(jīng)驗總結(jié)表模板部分：