2024NPDP模擬試題每日5題(41)

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-03-08

摘要:在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證(NPDP)是一個(gè)備受推崇的資格認(rèn)證。為了幫助考生更好地備考NPDP考試,模擬試題的使用變得尤為重要,以下是一些NPDP模擬試題,希望能幫助大家了解該考試的題型和難度:

杰克被分配到一個(gè)處于創(chuàng)意產(chǎn)生階段的早期的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。杰克如何將TRIZ方法應(yīng)用到該項(xiàng)目之中?

A.應(yīng)用解決方案原理,杰克可以將跨職能資源分配到問(wèn)題的各個(gè)部分

B.應(yīng)用客戶(hù)原理,為現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)

C.應(yīng)用客戶(hù)心聲,心聲方法,應(yīng)當(dāng)積極傾聽(tīng)客戶(hù)心聲

D.應(yīng)用分割原理,將項(xiàng)目分為多個(gè)各自獨(dú)立的部分

TOM是一家CAMPER的汽車(chē)制造公司的產(chǎn)品經(jīng)理,這家公司在汽車(chē)制造領(lǐng)域有50多年的歷史,最近在市場(chǎng)上面臨著很多新的挑戰(zhàn)。因此公司決定轉(zhuǎn)型重新定義產(chǎn)品戰(zhàn)略,并開(kāi)發(fā)一系列新的汽車(chē)。TOM是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段TOM應(yīng)該采用什么工具進(jìn)行決策?

A.核心戰(zhàn)略技術(shù)

B.焦點(diǎn)小組

C.六西格瑪設(shè)計(jì)

D.價(jià)值量

一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)為汽車(chē)安全設(shè)計(jì)一種新的氣囊系統(tǒng),設(shè)計(jì) 說(shuō)明中寫(xiě)到""安全氣囊在接觸乘駕者之前需要充氣以防止向前 運(yùn)動(dòng),我們需要安全氣囊更快地充氣,同時(shí)減少不利影響""這 位設(shè)計(jì)師使用一種特殊創(chuàng)意工具來(lái)幫助生成新氣囊系統(tǒng)的創(chuàng)意, 設(shè)計(jì)師將核心放在矛盾("不是或多余行動(dòng)")上面,希望生成 降低氣囊彈力的創(chuàng)意,通過(guò)降低彈力,降低氣囊彈出的速度, 從而降低傷害,這種通過(guò)將矛盾分類(lèi)來(lái)產(chǎn)生解決方案的創(chuàng)意工 具被稱(chēng)為 ?

A.設(shè)計(jì)思維

B.SCAMPER

C.質(zhì)量屋

D.TRIZ

關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo),下列哪項(xiàng)表述是不正確的?

A.公司指標(biāo)應(yīng)用平衡記分卡考慮資源、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的績(jī)效

B.創(chuàng)新指標(biāo)應(yīng)平衡生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本和上市時(shí)間等因素

C.平臺(tái)指標(biāo)包括需求書(shū)、變更數(shù)、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)范圍等

D.項(xiàng)目指標(biāo)包括根據(jù)公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)決定項(xiàng)目類(lèi)型分布比例

以下哪一選項(xiàng)不常用于衡量投資回報(bào)率?

A.凈現(xiàn)值

B.投資回收期

C.內(nèi)部收益率

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

以上就是2024年NPDP模擬試題,具體的試題解析及答案還請(qǐng)大家點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。

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