2024年NPDP考試知識點名詞解析

NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-02-01

摘要:為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關知識點,希賽整理了NPDP考試知識點名詞解析,一起來看看吧。

備考NPDP考試,確對于有些NPDP知識點名詞不了解,下面小編為了幫助大家了解和掌握NPDP知識點名詞,特地整理了NPDP考試知識點名詞解析,希望可以幫助到大家。

戰(zhàn)略 戰(zhàn)略(Strategy):能夠引向理想未來的一個方法或計劃。能夠定義與傳播一個組織的獨特定位,說明應當如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略=方法+定位。
愿景(夢想) 愿景(Vision):一種基于洞察力和遠見的想象。它揭示了新產(chǎn)品開發(fā)中的可能性和實踐制約條件,描述了一個產(chǎn)品或組織最期望的未來狀態(tài)。
闡述企業(yè)將成什么(what)?要往哪里(Where)?
我們是一個什么組織?
使命(責任描述) 使命(Mission):有關組織的綱領、思想、目的、商業(yè)原則和公司信念的陳述,使得組織的精力和資源得以集中。
闡述企業(yè)為什么(Why)存在?
責任描述(社會責任是什么?為社會提供什么價值?為企業(yè)提供什么?為員工提供什么?)
價值觀 價值觀(Value):個人或公司在情感上選擇堅守住的原則。
闡述企業(yè)的行為準則與價值觀(How)。
組織身份 核心的:該特征的改變將會導致組織的整體性質隨之改變。
持久的:根植于組織深處的特征,通常被明確標定為不可觸犯的或者銘刻于組織傳承中的特征。
獨特的:將組織從其他相似的組織中區(qū)分開來的特征。
經(jīng)營戰(zhàn)略 對于大多數(shù)企業(yè)而言,經(jīng)營戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合,核心就是為企業(yè)選定的市場交付這些價值組合。
經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵步驟:確定業(yè)務目標;確定產(chǎn)品開發(fā)在以上目標的實現(xiàn)過程中所扮演的角色;確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵基石(通常被稱為“攻擊計劃”)。
公司戰(zhàn)略 一個多元化組織的整體戰(zhàn)略;同時,每個業(yè)務單元還擁有各自的戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略,即公司戰(zhàn)略相關聯(lián)?;卮稹拔覀儜撛谀男I(yè)務領域進行競爭?”以及“如何使不同的業(yè)務得以協(xié)同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢?”。
PESTLE分析 一款結構性工具,用于分析政治、經(jīng)濟、社會、科技、法律和環(huán)境因素。是一款極為有效的戰(zhàn)略框架,是對趨勢的更精準的解讀,是分析直接影響組織未來——比如人口統(tǒng)計資料、政治壁壘、顛覆性技術、競爭壓力等等。
SWOT分析 基于優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的結構化分析方法,該方法廣泛應用于包括產(chǎn)品開發(fā)在內的商業(yè)領域。
商業(yè)畫布 一種戰(zhàn)略管理和精益創(chuàng)業(yè)的模板,用于創(chuàng)建新的商業(yè)模式;是一種可視化圖表,包含公司或產(chǎn)品價值主張、基礎設施、客戶關系和財務狀況等要素。
德爾菲技術 一種預測方法,基于對專家組進行的調查問卷的結果。進行幾輪調査后,將匿名的問卷收集起來,每輪問卷結束后,在組內進行分享。主要用于未來預測或前瞻。
創(chuàng)新戰(zhàn)略 整體創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為實現(xiàn)整個公司的協(xié)同一致打下良好的基礎;必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序;必須進行有效的取舍權衡。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經(jīng)營戰(zhàn)略,為跨產(chǎn)品類別或跨業(yè)務單元的投資權衡與決策提供了依據(jù)。
波特戰(zhàn)略框架 通過運用這些優(yōu)勢于或寬或窄的范圍,定義了三種通用戰(zhàn)略:
細分市場戰(zhàn)略:窄的市場,服務特定的市場的人群,滿足他們的獨特需求。
差異化戰(zhàn)略:寬的市場,專注于產(chǎn)品本身的性能,人無我有,人有我優(yōu)。
成本領先戰(zhàn)略:寬的市場,運用一定的方法降低產(chǎn)品的成本,從而降低產(chǎn)品的價格以吸引價格敏感型的客戶。
克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新(強調的是產(chǎn)品本身性能的改變程度) 持續(xù)式創(chuàng)新:不創(chuàng)造新的市場或新價值網(wǎng)絡,致力于把現(xiàn)有產(chǎn)品做的更好;從審美,功能,特性或成本角度關注產(chǎn)品變更和改進的漸進過程。
顛覆式創(chuàng)新:有助于創(chuàng)建新市場或價值網(wǎng)絡;初期關注小眾有影響力的目標市場,該市場產(chǎn)品具有重要新特征或功能,但是因為開發(fā)成熟度不夠充分,還不足以同現(xiàn)有、已被廣泛接受的產(chǎn)品競爭;初期目標市場的影響力加上產(chǎn)品改進將會擴大市場,導致現(xiàn)有產(chǎn)品最終退出市場。
皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(創(chuàng)新畫布) 常規(guī)式創(chuàng)新(RoutineInnovation):以組織現(xiàn)有的技術能力為基礎,與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新,專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。
顛覆式創(chuàng)新(DisruptiveInnovation):需要新的商業(yè)模式,但不一定需要新的技術。比如,谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。
突破式創(chuàng)新(Radical Innovation):一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。
架構創(chuàng)新(Architectural Innovation):顛覆式技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達和寶麗來等公司的數(shù)字攝影產(chǎn)品。

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