2024年NPDP考試知識點名詞解析

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-02-01

摘要：為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關知識點，希賽整理了NPDP考試知識點名詞解析，一起來看看吧。

備考NPDP考試，確對于有些NPDP知識點名詞不了解，下面小編為了幫助大家了解和掌握NPDP知識點名詞，特地整理了NPDP考試知識點名詞解析，希望可以幫助到大家。

戰(zhàn)略 戰(zhàn)略（Strategy）：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。能夠定義與傳播一個組織的獨特定位，說明應當如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略=方法+定位。
愿景（夢想） 愿景（Vision）：一種基于洞察力和遠見的想象。它揭示了新產(chǎn)品開發(fā)中的可能性和實踐制約條件，描述了一個產(chǎn)品或組織最期望的未來狀態(tài)。
闡述企業(yè)將成什么（what）？要往哪里（Where）？
我們是一個什么組織？
使命（責任描述） 使命（Mission）：有關組織的綱領、思想、目的、商業(yè)原則和公司信念的陳述，使得組織的精力和資源得以集中。
闡述企業(yè)為什么（Why）存在？
責任描述（社會責任是什么？為社會提供什么價值？為企業(yè)提供什么？為員工提供什么？）
價值觀 價值觀（Value）：個人或公司在情感上選擇堅守住的原則。
闡述企業(yè)的行為準則與價值觀（How）。
組織身份 核心的：該特征的改變將會導致組織的整體性質隨之改變。
持久的：根植于組織深處的特征，通常被明確標定為不可觸犯的或者銘刻于組織傳承中的特征。
獨特的：將組織從其他相似的組織中區(qū)分開來的特征。
經(jīng)營戰(zhàn)略 對于大多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)營戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合，核心就是為企業(yè)選定的市場交付這些價值組合。
經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵步驟：確定業(yè)務目標；確定產(chǎn)品開發(fā)在以上目標的實現(xiàn)過程中所扮演的角色；確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵基石（通常被稱為“攻擊計劃”）。
公司戰(zhàn)略 一個多元化組織的整體戰(zhàn)略；同時，每個業(yè)務單元還擁有各自的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略，即公司戰(zhàn)略相關聯(lián)?；卮稹拔覀儜撛谀男I(yè)務領域進行競爭？”以及“如何使不同的業(yè)務得以協(xié)同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢？”。
PESTLE分析 一款結構性工具，用于分析政治、經(jīng)濟、社會、科技、法律和環(huán)境因素。是一款極為有效的戰(zhàn)略框架，是對趨勢的更精準的解讀，是分析直接影響組織未來——比如人口統(tǒng)計資料、政治壁壘、顛覆性技術、競爭壓力等等。
SWOT分析 基于優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會(Opportunities)和威脅(Threats)的結構化分析方法，該方法廣泛應用于包括產(chǎn)品開發(fā)在內的商業(yè)領域。
商業(yè)畫布 一種戰(zhàn)略管理和精益創(chuàng)業(yè)的模板，用于創(chuàng)建新的商業(yè)模式；是一種可視化圖表，包含公司或產(chǎn)品價值主張、基礎設施、客戶關系和財務狀況等要素。
德爾菲技術 一種預測方法，基于對專家組進行的調查問卷的結果。進行幾輪調査后，將匿名的問卷收集起來，每輪問卷結束后，在組內進行分享。主要用于未來預測或前瞻。
創(chuàng)新戰(zhàn)略 整體創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為實現(xiàn)整個公司的協(xié)同一致打下良好的基礎；必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序；必須進行有效的取舍權衡。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，為跨產(chǎn)品類別或跨業(yè)務單元的投資權衡與決策提供了依據(jù)。
波特戰(zhàn)略框架 通過運用這些優(yōu)勢于或寬或窄的范圍，定義了三種通用戰(zhàn)略：
細分市場戰(zhàn)略：窄的市場，服務特定的市場的人群，滿足他們的獨特需求。
差異化戰(zhàn)略：寬的市場，專注于產(chǎn)品本身的性能，人無我有，人有我優(yōu)。
成本領先戰(zhàn)略：寬的市場，運用一定的方法降低產(chǎn)品的成本，從而降低產(chǎn)品的價格以吸引價格敏感型的客戶。
克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新（強調的是產(chǎn)品本身性能的改變程度） 持續(xù)式創(chuàng)新：不創(chuàng)造新的市場或新價值網(wǎng)絡，致力于把現(xiàn)有產(chǎn)品做的更好；從審美，功能，特性或成本角度關注產(chǎn)品變更和改進的漸進過程。
顛覆式創(chuàng)新：有助于創(chuàng)建新市場或價值網(wǎng)絡；初期關注小眾有影響力的目標市場，該市場產(chǎn)品具有重要新特征或功能，但是因為開發(fā)成熟度不夠充分，還不足以同現(xiàn)有、已被廣泛接受的產(chǎn)品競爭；初期目標市場的影響力加上產(chǎn)品改進將會擴大市場，導致現(xiàn)有產(chǎn)品最終退出市場。
皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布） 常規(guī)式創(chuàng)新（RoutineInnovation）：以組織現(xiàn)有的技術能力為基礎，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。
顛覆式創(chuàng)新（DisruptiveInnovation）：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術。比如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。
突破式創(chuàng)新（Radical Innovation）：一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。
架構創(chuàng)新（Architectural Innovation）：顛覆式技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的有效整合。典型案例之一是顛覆了柯達和寶麗來等公司的數(shù)字攝影產(chǎn)品。

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