NPDP知識點：產品創(chuàng)新管理基本概念

制定了產品創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略；
發(fā)揮核心競爭力；
瞄準有吸引力的市場；
良好的組合管理；
必備的資源。

獨特、卓越的產品；
強烈的市場導向；
開發(fā)前做大量準備工作；
較早、清晰和明確的產品定義；
對產品上市進行充分規(guī)劃并投放充足的資源；
從創(chuàng)意到上市整個過程，都能高質量地落實關鍵活動；
速度快，但不以犧牲質量為代價。

項目團隊的組織方式；
良好的環(huán)境，包括文化和氛圍；
高層管理支持。

新產品戰(zhàn)略

1.制定新產品戰(zhàn)略并用其指導所有產品創(chuàng)新活動；
2.采用“率先上市”戰(zhàn)略；
3.更關注可持續(xù)性開發(fā)；
4.應用知識產權戰(zhàn)略；
5.采用全球化商業(yè)模式（在多個國家開展業(yè)務）。

組合管理

1.運用組合管理選擇項目并確保項目之間的平衡：
突破型與改進型項目；低風險與高風險項目；新市場與現(xiàn)有市場。
2.應用專業(yè)的組合管理工具：
評分法；戰(zhàn)略桶；財務分析方法。

新產品開發(fā)流程

1.使用正式的跨職能流程；
2.持續(xù)設計和優(yōu)化流程；
3.針對不同類型的產品，靈活選用流程；
4.采用定制化流程驅動產品創(chuàng)新；
5.高層管理層了解并支持產品創(chuàng)新流程。

模糊前端

1.在了解客戶需求上，投入更多的精力；
2.使用正式的流程來評估創(chuàng)意（認識到在早期階段做出正確決策的重要性）；
3.使用開放式創(chuàng)新來收集和開發(fā)新想法；
4.使用社交媒體收集客戶信息和意見。

開發(fā)工具

1.廣泛使用市場調研工具；
2.經常使用工程設計工具；
3.重視項目規(guī)劃工具。

指標度量

1.使用正式的度量指標來衡量和報告新產品的績效；
2.不僅衡量創(chuàng)新結果，也衡量創(chuàng)新過程：
創(chuàng)新結果——比如，過去5年產品創(chuàng)新帶來的利潤；
創(chuàng)意過程——比如，里程碑準時率和上市時間。