摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容,考生可以獲得一套完整的產品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。
【產品創(chuàng)新管理基本概念】
1.1 產品創(chuàng)新的概念
產品創(chuàng)新是創(chuàng)造并推出新產品(服務)或改進現(xiàn)有產品(服務)。
產品創(chuàng)新的范圍從戰(zhàn)略到組合管理、單個項目管理到商業(yè)化,復雜度較高,受各種因素的影響,主要是可控因素和不可控因素:
可控:公司文化、戰(zhàn)略、能力、組織、財務(內部)
不可控:競爭對手、政府政策、國際環(huán)境(外部)
它涉及不同領域的人員:
內部:董事會、綜合管理、營銷、生產、財務、采購
外部:顧問、供應商、監(jiān)管機構、代理商、貿易商、客戶/消費者
1.2產品創(chuàng)新成功的因素
戰(zhàn)略層面 |
項目層面 |
人和環(huán)境方面 |
制定了產品創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略; |
獨特、卓越的產品; |
項目團隊的組織方式; |
1.3 高績效公司在產品創(chuàng)新成功因素方面的差異化
創(chuàng)新文化 |
1.理解并允許失?。? |
新產品戰(zhàn)略 |
1.制定新產品戰(zhàn)略并用其指導所有產品創(chuàng)新活動; |
組合管理 |
1.運用組合管理選擇項目并確保項目之間的平衡: |
新產品開發(fā)流程 |
1.使用正式的跨職能流程; |
模糊前端 |
1.在了解客戶需求上,投入更多的精力; |
開發(fā)工具 |
1.廣泛使用市場調研工具; |
指標度量 |
1.使用正式的度量指標來衡量和報告新產品的績效; |
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