摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。
【組合管理、五大目標(biāo)】
產(chǎn)品組合:“組織正在投資的并進(jìn)行戰(zhàn)略權(quán)衡的一組項(xiàng)目或產(chǎn)品。”“((產(chǎn)品))項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或直接相關(guān)”。
在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理中,,”企業(yè)可以通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成功:做正確的項(xiàng)目和正確的做項(xiàng)目。組合管理就是做正確的項(xiàng)目。”
組合管理的五大目標(biāo):
價(jià)值最大化 |
進(jìn)行資源配置將組合價(jià)值最大化(各個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值之和)。 |
戰(zhàn)略一致 |
確保整體組合與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致,也確保組合中的投資與組織的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)保持一致。 |
項(xiàng)目平衡 |
根據(jù)預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來選擇不同類型的項(xiàng)目,并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平衡。標(biāo)準(zhǔn)包括長(zhǎng)期與短期、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品或市場(chǎng)類型等。 |
管道平衡 |
確保資源和聚焦領(lǐng)域不至于太過分散——大多數(shù)公司的組合囊括的項(xiàng)目過多。 |
盈利充分 |
確保產(chǎn)品組合中所選定的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 |
1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目組合管理的基本目標(biāo)?( )
A、A.平衡整套項(xiàng)目 B、B.使研發(fā)努力的價(jià)值最大化
C、C.評(píng)估特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展 D、D.確保合適的項(xiàng)目數(shù)目答案
答案【答案】C
【解析】
組合管理中的五大目標(biāo):價(jià)值最大化;項(xiàng)目平衡;戰(zhàn)略協(xié)同;管道平衡;財(cái)務(wù)穩(wěn)健。C 項(xiàng)目組合是一個(gè)整體,不關(guān)注特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
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