NPDP知識(shí)點(diǎn):能力戰(zhàn)略

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-03

摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

【能力戰(zhàn)略】

能力(Capabilities)是組織為綜合利用其資源(實(shí)物資源、人力資源和資金)而開展的活動(dòng)和提供的職能。能力戰(zhàn)略被稱為資源基礎(chǔ)觀,資源和能力為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略提供了保障,也稱為利潤的主要源泉。其中一個(gè)關(guān)鍵的管理職能是識(shí)別需要填補(bǔ)哪些資源和能力空白,以保持競爭優(yōu)勢。

勝任力(Competencies):是技能、知識(shí)和才能的綜合。這些技能、知識(shí)和才能可以幫助組織實(shí)現(xiàn)卓越的績效,并使組織在市場上具備競爭力。兩種類型:行為勝任力(或稱軟勝任力)包含認(rèn)知和個(gè)性特質(zhì),技術(shù)勝任力(或稱硬勝任力)則包含通過學(xué)習(xí)獲得的專業(yè)知識(shí)。

核心競爭力:賦予組織真正競爭優(yōu)勢的能力。

資源:組織開展經(jīng)營活動(dòng)的前提,通常分為三類:

實(shí)物資源

人力資源

資金

制定產(chǎn)品創(chuàng)新能力戰(zhàn)略的基本步驟如下:

戰(zhàn)略.png

1.資源是開展一切經(jīng)營活動(dòng)的前提,某電氣公司,準(zhǔn)備開發(fā)一條新的產(chǎn)品線,但是資金預(yù)算非常緊張,你作為產(chǎn)品經(jīng)理,在進(jìn)行資源規(guī)劃的時(shí)候,應(yīng)該首先注重哪個(gè)資源的規(guī)劃?

A.實(shí)物資源 B.人力資源 C.技術(shù)勝任力 D.資金

【答案】資金D

資金預(yù)算非常緊張,說明在進(jìn)行資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)該首先關(guān)注資金問題。

開放式創(chuàng)新(Open Innovation,OI):)是指組織通過聯(lián)盟、合作或簽約的方式,主動(dòng)的從外部尋求知識(shí),以補(bǔ)充和增強(qiáng)其內(nèi)部能力,從而改進(jìn)創(chuàng)新成果的戰(zhàn)略,。這些創(chuàng)新成果可以通過內(nèi)部、新的商業(yè)實(shí)體或外部許可協(xié)議進(jìn)行商業(yè)化。

開放式創(chuàng)新具體內(nèi)容圍繞六個(gè)原則展開。

開放式創(chuàng)新原則

收益

挑戰(zhàn)

利用外部知識(shí),與聰明人合作,例如通過與客戶、大學(xué)合作,或采用其他方式合作

增加知識(shí)庫;減少對(duì)有限內(nèi)部知識(shí)的依賴

如何搜尋和識(shí)別相關(guān)知識(shí)來源;打破內(nèi)部傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念

和外部研發(fā)方合作

可以降低與內(nèi)部研發(fā)相關(guān)的成本和不確定性,提升研發(fā)深度和廣度

不太可能產(chǎn)生獨(dú)特的能力,更難形成差異化優(yōu)勢;外部研發(fā)方可能成為競爭對(duì)手

非獲利性研究

降低內(nèi)部研發(fā)成本,在外部資源獲取和關(guān)系維護(hù)上投放更多資源

需要足夠的內(nèi)部研發(fā)能力,以便識(shí)別、評(píng)估和適應(yīng)外部開發(fā)

形成更好的商業(yè)模式比率先上市更重要

更多的盈利能力和成功

先發(fā)優(yōu)勢取決于技術(shù)和市場環(huán)境,改變環(huán)境卻很難

最大化利用內(nèi)部和外部創(chuàng)意,而不是生成創(chuàng)意

將資源用于搜尋和識(shí)別而不是生成創(chuàng)意

大多數(shù)公司更善于生成粗淺的創(chuàng)意,而不是尋找長期贏家;在篩選數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)意時(shí),評(píng)估成本通常很高

從他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲益(入站開放式創(chuàng)新);將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給他人利益(出站開放式創(chuàng)新)

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)交給最有能力實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的公司

在商業(yè)收益或戰(zhàn)略方向上發(fā)生沖突;需要針對(duì)可接受的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)形式和條款進(jìn)行談判

開放式創(chuàng)新類型

開放式創(chuàng)新類型.png

1.現(xiàn)在越來越多的組織采取開放式創(chuàng)新的模式,當(dāng)開放式創(chuàng)新的原則為和外部研發(fā)方合作時(shí),可能面臨的挑戰(zhàn)是什么?

A.打破內(nèi)部傳統(tǒng)創(chuàng)新觀念

B.不太可能產(chǎn)生獨(dú)特的能力,更難形成差異化優(yōu)勢

C.在篩選創(chuàng)意時(shí),評(píng)估成本很高

D.在商業(yè)收益或戰(zhàn)略方向上發(fā)生沖突

【答案】B

【解析】原則為和外部研發(fā)方合作時(shí),可能會(huì)產(chǎn)生難以形成差異化優(yōu)勢和外部研發(fā)方稱成為競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。

2.你入職了一家保健品公司,你的老版老板跟你在介紹工作時(shí)提到,公司里面創(chuàng)新渠道的開放程度非常高,但是合作方的多樣性很低。這家公司目前是屬于哪個(gè)開放式創(chuàng)新類型?

A A.整合型創(chuàng)新者 B B.開放性創(chuàng)新者

C C.封閉型創(chuàng)新者 D D.特殊型創(chuàng)新者

【答案】A

【解析】創(chuàng)新開放度高,伙伴多樣性低為整合型創(chuàng)新者。

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