摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點(diǎn),小編對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對大家有所幫助。
【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】
4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter 2008)
波特公司將公司優(yōu)勢最終劃分為2個部分:
成本優(yōu)勢
差異化
通過運(yùn)用這些優(yōu)勢于或?qū)捇蛘姆秶?,定義了三種通用戰(zhàn)略:
細(xì)分市場戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
波特戰(zhàn)略框架對比表 |
|||
戰(zhàn)略名稱 |
特點(diǎn) |
優(yōu)勢 |
劣勢 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
吸引價格敏感型客戶提升市場份額;規(guī)模經(jīng)濟(jì);降低成本;優(yōu)化供應(yīng)鏈。 |
價格競爭激烈保持市場地位的方法。 |
利潤低;降低成本影響質(zhì)量,客戶流向競爭對手。 |
差異化 |
應(yīng)用于“寬市場范圍”;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,建立忠誠的客戶關(guān)系獲取市場份額;更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。 |
有利于建立客戶忠誠度;差異化產(chǎn)品性能,獲得更高利潤率。 |
必須持續(xù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶;性能不好可能導(dǎo)致市場份額大幅度減少。 |
細(xì)分市場戰(zhàn)略 |
也稱“聚焦戰(zhàn)略”;適用于狹小市場,對市場有深入認(rèn)識;市場有獨(dú)特需求。 |
聚焦?fàn)I銷和新產(chǎn)品開發(fā)工作;具有很高競爭壁壘;提高利潤率創(chuàng)造機(jī)會,增加產(chǎn)品開發(fā)投入提供可能。 |
依賴單一狹小市場;風(fēng)險大;新技術(shù)沖擊。 |
1.那些專注于小眾而不是廣泛產(chǎn)品市場的組織,采用的是以下哪種戰(zhàn)略?( )
A、A.成本領(lǐng)先 B、B.防御型 C、C.市場細(xì)分 D、D.差異化
答案【答案】C
【解析】
小眾市場本身代表的是需求更加細(xì)分,因此需要更加細(xì)分的市場定位。AD 聚焦于比較寬的市場。
4.2延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新((Christensen and Ravnor,,2003))
延續(xù)式創(chuàng)新 |
不創(chuàng)造市場或新的價值網(wǎng)絡(luò);通過給現(xiàn)有市場或價值網(wǎng)絡(luò)增加更高價值的方式,使得公司能夠與市場上其他延續(xù)式創(chuàng)新展開競爭。 |
顛覆式創(chuàng)新 |
創(chuàng)造一個新的市場和價值網(wǎng)絡(luò),促成現(xiàn)有市場和價值網(wǎng)絡(luò)的顛覆; |
1.在持續(xù)戰(zhàn)略中,技術(shù)基礎(chǔ)是?( )
A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的
答案【答案】A
【解析】
A是指現(xiàn)有的技術(shù);BC 是指全新的技術(shù),屬于顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略;D 也屬于全新的技術(shù)。
4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(創(chuàng)新景觀圖)(Pisano 2015)
名稱 |
商業(yè)模式 |
技術(shù)模式 |
目標(biāo) |
例子 |
常規(guī)式創(chuàng)新 |
基于現(xiàn)有的 |
基于現(xiàn) |
功能改進(jìn)新版本或新模型的開發(fā) |
寶馬三系下一代車型 |
顛覆式創(chuàng)新 |
需要創(chuàng)新 |
不一定需要創(chuàng)新 |
/ |
共享服務(wù)對出租車和豪華轎車 |
突破式創(chuàng)新 |
主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新 |
/ |
生物技術(shù)對制藥企業(yè) |
|
架構(gòu)式創(chuàng)新 |
將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合 |
數(shù)碼影像對寶麗來和柯達(dá) |
1.皮薩諾創(chuàng)新框架中,哪種創(chuàng)新最依賴于技術(shù)的支持?( )
A.常規(guī)式創(chuàng)新 B.顛覆式創(chuàng)新 C.突破式創(chuàng)新 D.架構(gòu)式創(chuàng)新
答案【答案】C
【解析】
常規(guī)式創(chuàng)新( (Routine Innovation)):將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行組合的創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進(jìn)特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。
顛覆式創(chuàng)新((Disruptive Innovation):):創(chuàng)新商業(yè)模式,,但無須新戶數(shù)技術(shù)。
突破式創(chuàng)新( (Radical Innovation):):該類創(chuàng)新主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新。
架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural Innovation):):將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。
2.根據(jù)Pisano的Innovation Landscape Map四種創(chuàng)新形態(tài),相機(jī)產(chǎn)品由傳統(tǒng)走向數(shù)碼是屬于?( )
A.破壞式 B.結(jié)構(gòu)式 C.例形式 D.激進(jìn)式
答案【答案】B
【解析】架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural innovation):):將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。
4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(Miles and Snow 1973)
|
主要特點(diǎn) |
技術(shù)應(yīng)用 |
探索者 |
率先上市,尋求增長,承擔(dān)風(fēng)險。 |
開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)的靈活度高,通過快速上市占領(lǐng)市場份額。 |
分析者 |
快速跟隨者,產(chǎn)品通常更好。 |
跟隨探索者,開發(fā)出仿制產(chǎn)品,產(chǎn)品創(chuàng)新成本更低。 |
防御者 |
在穩(wěn)定市場中守住利基市場。 |
單一核心技術(shù),聚焦于狹窄的穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品類別,通常在技術(shù)上不夠進(jìn)取。 |
回應(yīng)者 |
只有在遭遇威脅時才做出反應(yīng)。 |
無明確的技術(shù) 、開發(fā)計劃和市場進(jìn)入計劃。 |
基于企業(yè)對于變更的響應(yīng)研究,提供有用框架去描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法:探索者(Prospector):最早登錄市場、尋找增長點(diǎn)、敢冒風(fēng)險的公司。
1.當(dāng)_____( )的時候,“me too" ”新產(chǎn)品效果最好。
A.市場快速增長時 B.競爭較小時
C.足夠大的競爭市場 D.以上都是
答案【答案】D
【解析】
分析者跟隨探索者較早進(jìn)入市場,進(jìn)過經(jīng)過探索者的市場試水,此時市場增長較快、競爭小、市場足夠大。
2.Miles 和 Snow 的哪種策略可以促成新產(chǎn)品開發(fā)的成功?( )
A.防御者 B.勘探者 C.分析者 D.以上全部
答案【答案】D
【解析】
ABC三者對風(fēng)險都能做出相應(yīng)的反應(yīng),而回應(yīng)者則在面對風(fēng)險時毫無感知,不會主動開發(fā)新產(chǎn)品。
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