想要實現(xiàn)越位思考，一個PMP^®可完全不夠

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，越位思考已經(jīng)成為管理者成功的關(guān)鍵因素之一。然而，僅僅擁有項目管理專業(yè)人士（PMP^®）的認(rèn)證并不足以實現(xiàn)越位思考。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要更加深入地理解商業(yè)環(huán)境和市場需求，掌握更全面的產(chǎn)品開發(fā)知識和技能。

1.PMP^®+NPDP實現(xiàn)越位思考

PMP^®證書是作為項目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，是項目經(jīng)理系統(tǒng)掌握PMP^®理論知識的證明，強調(diào)的是項目管理的流程、工具和技術(shù)。NPDP認(rèn)證是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)知識，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

一個認(rèn)證是項目管理，一個認(rèn)證是產(chǎn)品管理認(rèn)證，但如果你在擁有了PMP^®認(rèn)證的前提下，再獲取一個NPDP認(rèn)證，兩者相結(jié)合，項目管理者可以獲得更全面的項目管理能力和產(chǎn)品開發(fā)能力。這種跨領(lǐng)域的結(jié)合也更有助于企業(yè)從全局角度出發(fā)，更好地理解和應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。 

2.NPDP的組織戰(zhàn)略

在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，組織戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。NPDP認(rèn)證強調(diào)組織戰(zhàn)略在產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要性，并提供了一系列工具和技術(shù)來幫助企業(yè)制定和執(zhí)行有效的組織戰(zhàn)略。

在制定戰(zhàn)略之前，企業(yè)需要明確自己的使命、愿景和價值觀，并以此為基礎(chǔ)制定組織戰(zhàn)略。接下來就是確定經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過市場研究和分析，深入了解市場趨勢和客戶需求的變化，以便更好地把握市場機會和滿足客戶需求。

此外，組織戰(zhàn)略還需要考慮企業(yè)的資源和能力以及競爭環(huán)境，評估自身的資源和能力，包括人力資源、技術(shù)資源、資金資源、營銷資源等，了解競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)策略和市場定位，以便制定更加切實可行的新產(chǎn)品開發(fā)策略和市場競爭策略。

同時，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求，確保自己的新產(chǎn)品開發(fā)能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

3.NPDP市場研究概論和方法

在開發(fā)一個新產(chǎn)品之前，管理者需要做的除了制定可持續(xù)發(fā)展的新產(chǎn)品戰(zhàn)略外，還有進(jìn)行深入的市場調(diào)研，了解市場趨勢、客戶需求的變化、以及競爭環(huán)境，從而為產(chǎn)品開發(fā)提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。

按照市場的的研究方向不同，因此市場研究有按資料來源和按統(tǒng)計信度這兩類。

在NPDP認(rèn)證中，市場研究中具體的方法有很多種，其中有包括了：12種普通市場研究方法、多變量分析、產(chǎn)品使用測試和市場測試，具體方法如下圖所示：

4.NPDP考試備考資料

想要項目管理道路上走的更遠(yuǎn)，實現(xiàn)越位思考，管理者需要不斷地提升自己的管理技能，獲得NPDP認(rèn)證就是一個不錯的選擇。

今年的NPDP考試已經(jīng)結(jié)束，要考的只能等明年，但同學(xué)們也可以提前準(zhǔn)備起來，給自己留夠備考的時間。