NPDP知識點-高效管理團隊的9種方法(上)

【明確團隊目標(biāo)】

所有的管理動作都是從明確團隊目標(biāo)開始的。如果沒有目標(biāo)，管理動作越多，團隊越容易跑偏。一個簡單明確的目標(biāo)可以按照目標(biāo)公式來制定：目標(biāo)=動詞+任務(wù)+指標(biāo)

【提前要求承諾】

制定和拆解目標(biāo)的時候，一定要和員工達成共識，這樣才能把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相統(tǒng)一。

【明確組織架構(gòu)】

組織架構(gòu)是目標(biāo)完成的核心要素，拆解目標(biāo)的過程就是明確組織架構(gòu)的過程。每個子目標(biāo)都要設(shè)置唯一負(fù)責(zé)人，可以知道誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容。

【打造高效團隊】

建立共同目標(biāo)和共同價值可以降低協(xié)作成本。管理者不僅要注重人的高效，更重要的是提高團隊之間協(xié)作的高效。注重結(jié)果可以降低協(xié)作成本。

【洞察員工】

有段位的管理者一定是會洞察員工的，了解他的長處和短板，可以清楚的給他激勵和培養(yǎng)的方向。