產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品分析要學(xué)會的7種方法

一、用戶故事

用戶故事是用精簡的內(nèi)容描述用戶的需求、目標(biāo)和期望。用戶故事可以分為三個層次：“主題”用戶故事、“大”用戶故事和“可開發(fā)”用戶故事。作為敏捷開發(fā)中的一種產(chǎn)品分析技術(shù)，它可以幫助開發(fā)團(tuán)隊更好地理解用戶需求，以便于開發(fā)出更加具有競爭力的產(chǎn)品。

二、卡諾模型

KANO模型是對用戶需求分類和優(yōu)先排序的一種工具，通過分析用戶需求對用戶滿意度，探求兩者之間的關(guān)系?？ㄖZ模型具體將產(chǎn)品或服務(wù)的特性分為五類：喜歡、可以、無所謂、能忍和不行。通過這些特性反映出客戶的滿意度和忠誠度。

三、COD評分表方法

COD評分表是一種用于分析產(chǎn)品質(zhì)量的工具，它包含一系列評分維度和指標(biāo)，譬如產(chǎn)品經(jīng)理可以通過成本估算、延遲周期和總成本等指標(biāo)來幫助團(tuán)隊更好地了解用戶需求和產(chǎn)品弱點，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。

四、四象限法

產(chǎn)品分析中的四象限法是一種市場營銷分析方法，它將產(chǎn)品分成四個象限(如下圖所示)，這四個象限代表了不同的市場情況和產(chǎn)品發(fā)展階段，該方法可用于評估產(chǎn)品的市場地位和發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)制定有效的市場營銷策略。

五、技術(shù)風(fēng)險評估方法

技術(shù)風(fēng)險評估辦法是一種系統(tǒng)性的方法，用于評估產(chǎn)品的技術(shù)可行性、研發(fā)難度、市場前景和商業(yè)價值等方面，通過評估結(jié)果確定產(chǎn)品是否有足夠的市場潛力和商業(yè)價值，是否值得投入研發(fā)資源和成本。

六、MoSCoW方法

MoSCoW方法是一種需求優(yōu)先級排序方法，用于確定一個項目需要的功能和特性，并根據(jù)其重要性進(jìn)行優(yōu)先級排序。通過四個方面分析，幫助團(tuán)隊在項目開始前確定需求的重要性和優(yōu)先級，保證優(yōu)先級較高的功能得到正常運行。

七、瀑布流法

產(chǎn)品分析中的瀑布流法是一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程方法，它強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)過程的順序性和階段性。該方法一般包括如下五個階段：

1、要求階段：在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理要收集用戶需求并進(jìn)行分析，形成產(chǎn)品需求文檔。

2、設(shè)計階段：在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。

3、實施階段：在這個階段，開發(fā)人員會根據(jù)設(shè)計文檔進(jìn)行編碼和開發(fā)，做好產(chǎn)品功能的實現(xiàn)。

4、驗證階段：在這個階段，測試人員會對產(chǎn)品進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品符合用戶需求和設(shè)計要求。

5、維護(hù)階段：在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理會將產(chǎn)品上線，并進(jìn)行后續(xù)的運營和維護(hù)。

瀑布流法的優(yōu)點是可以保證開發(fā)過程的有序性和階段性，有利于控制開發(fā)過程中的質(zhì)量和進(jìn)度。但是該方法也存在一些缺點，例如無法適應(yīng)快速變化的市場需求和用戶需求，在實際開發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理要需要實際情況選擇合適的方法。