NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】(3)

NPDP 責(zé)任編輯:張婷 2022-09-08

摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識點進行了整理匯總,包括產(chǎn)品創(chuàng)新團隊結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容,快來看看吧。

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【產(chǎn)品創(chuàng)新團隊結(jié)構(gòu)】

跨職能團隊(Cross-FunctionalTeam):由不同職能領(lǐng)域的代表組成的產(chǎn)品開發(fā)團隊,這些職能領(lǐng)域通常涵蓋完成一個成功產(chǎn)品所需的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般包括營銷、工程、制造、運營、財務(wù)、銷售、客戶支持和質(zhì)量。團隊被賦予在開發(fā)過程中行使每項職能的權(quán)力。普遍認為,跨職能團隊能大幅加快產(chǎn)品開發(fā)速度,提高產(chǎn)品成功率。

不同團隊類型的特點及優(yōu)缺點:

1、職能型團隊

特點:

①一次只做一個項目的公司。

②公司同時開發(fā)多個項目,但沒有一個項目的規(guī)模大到有必要任命一個專屬的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

③項目被分為多個職能模塊,每個模塊由相應(yīng)的職能經(jīng)理負責(zé),并由職能經(jīng)理或高級管理人員進行協(xié)調(diào)。

優(yōu)點:最大化地利用資源,專家,深度,規(guī)模經(jīng)濟;控制責(zé)任;職業(yè)路徑一致。

缺點:缺乏寬度;僵化和官僚主義的;任務(wù)不以項目為導(dǎo)向;慢且雜亂;以經(jīng)驗驅(qū)動。

2、輕量級團隊

特點:

①有一個名義上的團隊領(lǐng)導(dǎo),致力于項目。問題在于,這個人沒有實權(quán),只能審查其他人制定的計劃。

②與職能型相比,這種形式有加快項目的潛力,因為只有一個人負責(zé)規(guī)劃日程、檢查表并對流程進行監(jiān)管。因此,細節(jié)不太可能被遺漏。

③按照定義,輕量級項目領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有權(quán)力進行改變或重新配置資源。

④職能管理者在項目上有絕對的權(quán)威。這種形式下,組織的交流和決策與職能型相同。

優(yōu)點:溝通協(xié)調(diào)得以改進;任務(wù)之間的冗余時間減少。

缺點:項目領(lǐng)導(dǎo)弱,對項目關(guān)注度低;個人會產(chǎn)生挫敗感。

3、重量級團隊 

特點:

明確地列出項目,職能活動有優(yōu)先權(quán),項目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力和權(quán)威指揮團隊成員關(guān)注項目,大多數(shù)情況下,團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的績效考核有一定的影響,但最終的工資、晉升、職業(yè)發(fā)展等取決于職能經(jīng)理。

優(yōu)點:對項目的關(guān)注度高、付出多、可靠性好;整合解決方案。

缺點:對員工來說比較難;要求深度;必須打破部門壁壘。

4、自主型團隊

特點:

①又稱為“老虎、臭鼬”團隊,在這里,團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)特別像創(chuàng)業(yè)公司CEO。

②對員工負全面的責(zé)任,至少在項目時間表內(nèi)是如此。

③有完全關(guān)注團隊的優(yōu)勢。

④通常用于主要的、長期項目,如風(fēng)險項目。

⑤仍會引起一些管理責(zé)任方面的問題,尤其是績效考核、培訓(xùn)、晉升等。

優(yōu)點:關(guān)注結(jié)果;對目標負責(zé);有創(chuàng)新精神。

缺點:獨立,與組織的其他部分分隔;核心價值觀是自治。

總結(jié):

團隊類型 團隊特點 能力 職責(zé) 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品線類型
職能型 資源分散在各個職能部門中;無明確的領(lǐng)導(dǎo)者。 最弱 負責(zé)輕微的產(chǎn)品變化。 產(chǎn)品改進 流程改進
輕量型 資源受到職能部 門的約束,多頭 管理;領(lǐng)導(dǎo)無實 權(quán),無自己的資源。 負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品概
念、產(chǎn)品線的增
加、重新定位或者
新產(chǎn)品線。
派生/
衍生
產(chǎn)品線擴張
重量型 領(lǐng)導(dǎo)有實權(quán),整
個團隊一般由高 層領(lǐng)導(dǎo)。
負責(zé)不確定的、更
復(fù)雜的、新領(lǐng)域
的、新分類的產(chǎn)品
開發(fā)。
新領(lǐng)域
新分類
新產(chǎn)品線
自主型
老虎、冒
險、臭鼬
工廠、斯
特倫克
項目團隊和項目
負責(zé)人,是每個
團隊唯一的評估
者;領(lǐng)導(dǎo)有實
權(quán),權(quán)限近乎
CEO。
最強 負責(zé)技術(shù)和商業(yè)模
式(規(guī)則) 顛覆性 的項目。
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