NPDP新版教材知識集錦--【第三章節(jié)】（3）

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【精益產(chǎn)品開發(fā)】

7.1 精益方法

精益產(chǎn)品開發(fā)：是建立在豐田生產(chǎn)方法(TPS) 的基礎(chǔ)之上。

目的是：從流程中去掉 Muda 或浪費，提高生產(chǎn)效率。

“如何精益與公司籌集的資金無關(guān)”；相反，它與評估消費者的具體需求以及如何 使用盡可能少的資源滿足需求有關(guān)。

潛在的浪費來源包括：

? 混亂的工作環(huán)境;

? 缺乏可用資源;

? 缺乏明確的優(yōu)先級次序;

? 不同職能間的溝通存在障礙;

? 糟糕的產(chǎn)品需求定義;

? 缺乏對可制造性的早期考慮;

? 過度設(shè)計;

? 太多的無成效會議;

? 太多的電子郵件。

精益方法的核心概念

精益方法的優(yōu)缺點

精益原則

(1)建立由客戶定義的價值，去掉無法帶來增值的浪費;

(2)在產(chǎn)品開發(fā)前端投入更多精力，全力探索所有可能的解決方案，最大化設(shè)計空間;

(3)創(chuàng)建高水準的產(chǎn)品開發(fā)流程;

(4)實施嚴格的標(biāo)準化流程，以降低變數(shù)，創(chuàng)造靈活性，產(chǎn)出可預(yù)見的結(jié)果;

(5)建立首席工程師體系，由他從頭到尾負責(zé)開發(fā)流程的整合;

(6)平衡職能專長和跨職能整合;

(7)培養(yǎng)每位工程師的能力;

(8)充分整合供應(yīng)商，將其納入產(chǎn)品開發(fā)體系;

(9)建立學(xué)習(xí)與持續(xù)改進的理念;

(10)營造支持卓越和不斷改進的組織文化;

(11)采用與人員和流程相匹配的技術(shù);

(12)通過簡單的可視化溝通，使整個組織協(xié)同一致;

(13)善用有效的標(biāo)準化工具和組織學(xué)習(xí)工具。

7.2精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)(產(chǎn)品開發(fā))的概念

精益創(chuàng)業(yè)是一種開辦新企業(yè)的方法，創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)產(chǎn)品時，要進行調(diào)查、實驗、測試和迭代。

精益創(chuàng)業(yè)原則確保創(chuàng)業(yè)者能夠開發(fā)出客戶真正想要的產(chǎn)品而不是采用未經(jīng)測試的創(chuàng)意來開展業(yè)務(wù)。

精益創(chuàng)業(yè)的階段

精益的最佳實踐-精益畫布

制作迅速，內(nèi)容可視化呈現(xiàn)，簡明扼要，利于討論迭代。

MVP定義

最小可行產(chǎn)品是指具有恰好滿足早期客戶所需功能，并為未來開發(fā)提供反饋的產(chǎn)品。

在一個好的市場里，用一個好的產(chǎn)品去滿足顧客的需求。

精益內(nèi)核

?精益BML環(huán)(Build-Measure-Learn)

描述了一個開發(fā)和測量假設(shè)的循環(huán)，通過開發(fā)一些產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶使用，測試他們的反應(yīng)，然后從結(jié)果中學(xué)習(xí)，這是一個持續(xù)改進的方法，貫穿整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程。

?精益螺旋式提升學(xué)習(xí)

《精益創(chuàng)業(yè)》作者萊斯說：“有效學(xué)習(xí)是用經(jīng)驗證明團隊已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)和未來商景的有價值真相的過程。”

學(xué)習(xí)計劃描述了如何檢驗關(guān)鍵假設(shè)。完成學(xué)習(xí)計劃是“曲柄一轉(zhuǎn)”。

該計劃按以下四個象限進行分類：市場、組織、商業(yè)和技術(shù)。只需要涵蓋對項目成功或失敗至關(guān)重要的領(lǐng)域。好的計劃，快速失敗，從而可以快速學(xué)習(xí)。

他們有辦法提出證據(jù)并更早地了解低概率事件，并且他們對于問題點設(shè)計了定期證明或支點。

學(xué)習(xí)計劃—螺旋式提升：

?精益假設(shè)確認和轉(zhuǎn)型

創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的極端不確定性需要不斷糾錯或轉(zhuǎn)型才能找到成功的方法，對此，萊斯提出了10種轉(zhuǎn)型方式：

?放大式轉(zhuǎn)型：以前被認為是產(chǎn)品中的單一功能的東西變成了整個產(chǎn)品。

?縮小式轉(zhuǎn)型：被認為是整個產(chǎn)品的東西變成了更大產(chǎn)品的單一功能。

?客戶細分市場轉(zhuǎn)型：該產(chǎn)品可能會吸引真正的客戶，但不會吸引最初愿景中的客戶——它解決了一個真正的問題，但需要定位于一個更具鑒賞力的細分市場。

?客戶需求轉(zhuǎn)型：早期的客戶反饋表明解決的問題不是很重要或在財務(wù)上不可行;它需要重新定位或全新的產(chǎn)品。

?平臺轉(zhuǎn)型：從應(yīng)用程序到平臺的變化，反之亦然。

?商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型：必須在高利潤/低銷量或低利潤/高銷量之間做出選擇。

?價值獲取轉(zhuǎn)型：初創(chuàng)公司獲取價值的方式發(fā)生變化會對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和營銷策略產(chǎn)生深遠的影響?！懊赓M”模式并沒有獲得太多價值。

?增長引擎轉(zhuǎn)型：選擇正確的增長引擎模型(病毒式、粘性或付費)可以顯著影響增長的速度和盈利能力。

?渠道轉(zhuǎn)型：銷售或分銷渠道樞紐通常需要獨特的定價、功能和競爭定位調(diào)整。

?技術(shù)轉(zhuǎn)型：使用完全不同的技術(shù)來解決問題，特別是如果新技術(shù)可以提供卓越的價格和/或性能來改進。