中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》高頻失分點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與解析

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 責(zé)任編輯:陳俊巖 2025-03-31

摘要:在備考過程中,部分考生可能會(huì)存在這樣的問題,比如:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》高頻失分點(diǎn)有哪些?別擔(dān)心,為了幫大家解決這個(gè)問題,小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容,一起來了解下吧~

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等核心模塊,考試中常因概念混淆、計(jì)算失誤或案例分析邏輯不清導(dǎo)致失分。本文結(jié)合歷年真題及考生反饋,總結(jié)高頻失分點(diǎn)并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略,助力考生規(guī)避“陷阱”,高效提分。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

穩(wěn)定戰(zhàn)略類型混淆

無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略等易因名稱相似被誤選。例如,“維持利潤(rùn)戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)短期效益,可能損害長(zhǎng)期發(fā)展,考生常忽略其與“謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略”的差異。

對(duì)策:通過表格對(duì)比記憶,結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例理解適用場(chǎng)景。

戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用錯(cuò)誤

波士頓矩陣(市場(chǎng)增長(zhǎng)率-市場(chǎng)份額矩陣)與SWOT分析(優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅)常被混用。部分考生在案例分析中錯(cuò)誤匹配內(nèi)外部因素。

對(duì)策:明確工具的核心維度,例如波士頓矩陣僅針對(duì)產(chǎn)品組合,SWOT需全面掃描環(huán)境。

二、生產(chǎn)管理與物流控制

生產(chǎn)計(jì)劃方法選擇失誤

提前期法、在制品定額法、生產(chǎn)周期法的適用條件易混淆。如“在制品定額法”適用于大批量生產(chǎn),而“生產(chǎn)周期法”多用于單件小批量生產(chǎn),考生常因場(chǎng)景判斷錯(cuò)誤失分。

對(duì)策:熟記公式(如提前期法中的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)計(jì)算)并結(jié)合例題強(qiáng)化應(yīng)用。

庫(kù)存控制方法理解偏差

定量訂貨與定期訂貨的區(qū)別、豐田生產(chǎn)方式(JIT)與看板管理的聯(lián)動(dòng)邏輯是難點(diǎn)。部分考生誤認(rèn)為“看板管理=零庫(kù)存”,忽略其與生產(chǎn)節(jié)拍的關(guān)系。

對(duì)策:通過流程圖梳理JIT的實(shí)施步驟,理解看板信號(hào)傳遞機(jī)制。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷與分銷渠道

目標(biāo)市場(chǎng)策略判斷錯(cuò)誤

無差異營(yíng)銷、差異性營(yíng)銷與集中性營(yíng)銷的區(qū)分關(guān)鍵在“市場(chǎng)細(xì)分程度”。例如,無差異營(yíng)銷以整體市場(chǎng)為目標(biāo),考生易與“集中性營(yíng)銷”混淆。

對(duì)策:通過企業(yè)實(shí)例(如可口可樂vs小眾品牌)強(qiáng)化記憶。

渠道沖突原因分析片面

渠道沖突常因角色差異、目標(biāo)不一致或溝通不足引發(fā),但考生多僅答出表面原因(如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)),忽略權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡等深層因素。

對(duì)策:結(jié)合“權(quán)力-依賴”理論,分析廠商與經(jīng)銷商的博弈關(guān)系。

四、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理

技術(shù)創(chuàng)新分類混淆

原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的界限模糊。例如,將“集成現(xiàn)有技術(shù)形成新產(chǎn)品”誤判為原始創(chuàng)新。

對(duì)策:以華為芯片研發(fā)(集成創(chuàng)新)與高鐵技術(shù)引進(jìn)(消化吸收)為例對(duì)比記憶。

人力資源供給預(yù)測(cè)公式錯(cuò)誤

管理人員接續(xù)計(jì)劃法中,內(nèi)部供給量=現(xiàn)職人員+晉升人員-離職人員,考生常漏算“降職或辭退”等負(fù)向因素。

對(duì)策:通過模擬計(jì)算題強(qiáng)化公式應(yīng)用,注意題干中的隱含條件(如退休率)。

通過精準(zhǔn)定位高頻失分點(diǎn)并針對(duì)性突破,考生可顯著提升答題準(zhǔn)確率。最后沖刺階段需注重模擬考試,培養(yǎng)時(shí)間管理與心理調(diào)節(jié)能力,確??紙?chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮。

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

經(jīng)濟(jì)師備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

2025年初、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間

還有
  • 2
  • 1
  • 2
專注在線職業(yè)教育24年

項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

廠商認(rèn)證

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

學(xué)歷提升

!
咨詢?cè)诰€老師!