摘要:在備考過程中,部分考生可能會存在這樣的問題,比如:考前沖刺如何記憶高頻考點?別擔心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容,一起來了解下吧~
企業(yè)總體戰(zhàn)略:最高層次的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的總綱;去哪里經(jīng)營發(fā)展;
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:又稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略;如何發(fā)展/競爭;
企業(yè)職能戰(zhàn)略:使資源利用效率最大化,人力/市場營銷等;憑借什么職能去發(fā)展。
【單選題】某收音機企業(yè)終止收音機產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,集中全部優(yōu)勢資源進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),運營互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分,該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次,包括總體、業(yè)務(wù)、職能三個層次的戰(zhàn)略,排除D選項,其中,A總體戰(zhàn)略——去哪里經(jīng)營發(fā)展;B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——如何發(fā)展/競爭;C職能戰(zhàn)略——憑借什么職能去發(fā)展。該企業(yè)終止收音機業(yè)務(wù),進入新的經(jīng)營領(lǐng)域,屬于總體戰(zhàn)略,答案選A。
易錯知識點2:企業(yè)使命、愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵
企業(yè)愿景 | 我是誰(希望未來達到的) | 成為一家能活102年的企業(yè) |
企業(yè)使命 | 業(yè)務(wù)是什么(根本性質(zhì)和存在的意義) | 愿天下沒有難做的生意 |
企業(yè)戰(zhàn)略目標 | 理想化成果(具體化的指標) | 進軍新領(lǐng)域 |
【單選題】關(guān)于企業(yè)使命的說法,錯誤的是( )。
A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)
【答案】B
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果,B錯誤。ACD表述正確。
企業(yè)戰(zhàn)略控制方法(強調(diào)數(shù)據(jù)控制) | 杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤 | |
企業(yè)戰(zhàn)略分析方法(強調(diào)環(huán)境分析) | 企業(yè)外部環(huán)境分析 | 宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法) |
(3大類) | 行業(yè)環(huán)境分析(生命周期+波特五力+戰(zhàn)略群體) | |
外部因素評價矩陣(EFE) | ||
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(4類) | 波士頓的核心價值是內(nèi)因 |
【多選題】下列方法中,可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有( )。
A.杜邦分析法 B.波士頓矩陣分析法 C.價值鏈分析法
D.IFE矩陣分析法 E.核心競爭力分析法
【答案】BCDE
【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法。包括:內(nèi)部因素評價矩陣法即IFE矩陣分析法、核心競爭力法、價值鏈分析法和波士頓矩陣法,選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法。
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