威脅機(jī)會(huì)矩陣圖四種類型

SWOT的外部環(huán)境簡(jiǎn)化為兩個(gè)要素：機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threatness);內(nèi)部條件兩個(gè)要素：優(yōu)勢(shì)(Strengthness)和劣勢(shì)(Weakness)，取四個(gè)單次的首字母，即為——SWOT。

這四種戰(zhàn)略類型分別是SO/ST/WO/WT，也就是優(yōu)勢(shì)遇到機(jī)會(huì)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略;優(yōu)勢(shì)遇到威脅采取多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;劣勢(shì)遇到機(jī)會(huì)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;劣勢(shì)遇到威脅采取防御型戰(zhàn)略。

一、優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)(SO)

該戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)路(依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài))。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。

二、優(yōu)勢(shì)威脅(ST)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅，果斷迎戰(zhàn))。例如開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品是可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

三、弱點(diǎn)機(jī)會(huì)(WO)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勞，機(jī)不可失)。該戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

四、弱點(diǎn)威脅(WT)

防御型戰(zhàn)路(減少內(nèi)部劣勢(shì)，回游外部威脅，休養(yǎng)生息)。該戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。