摘要:甘肅2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間是:11月12-13日。甘肅2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目的考試大綱也已經(jīng)發(fā)布,小編把甘肅22年和21年的考試大綱進(jìn)行了對比。
甘肅2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱和 2021年考綱相比,變化主要集中在第一、二、三、五、六、七、十一章,內(nèi)容上有刪減、新增、變動(dòng)。具體可見下表。
一、甘肅2022年和 2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱對比
版塊名稱 | 章節(jié)名稱 | 2021年大綱內(nèi)容 | 2022年大綱內(nèi)容 | 變化情況 |
考試目的 | -- | 測查應(yīng)試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù),了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運(yùn)用上述知識從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作,科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。 | 測查應(yīng)試人員是否理解和掌握新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的理論體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求,是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù),了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運(yùn)用上述知識從事工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)工作,科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。 | 新增 |
考試內(nèi)容與要求 | 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | 辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策。 | 辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策,理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素,運(yùn)用商業(yè)模式畫布進(jìn)行商業(yè)模式分析。 | 新增 |
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會(huì),發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì),依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 | 區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會(huì)制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會(huì),發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì),依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),完善中國特色國有獨(dú)資公司的法人治理結(jié)構(gòu)。 | 新增 | |
第三章 市場營銷與品牌管理 | 理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務(wù),區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,進(jìn)行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 | 區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,確定市場定位,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 | 刪減、變動(dòng) | |
第五章 生產(chǎn)管理 | 辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容,實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。 | 辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計(jì)劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式,如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。 | 變動(dòng) | |
第六章 物流管理 | 理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理,說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征和意義,開展企業(yè)銷售物流的管理。 | 理解物流概念、功能和物流管理概念,明確物流管理的目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理,清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù),理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù),區(qū)分庫存的類型,進(jìn)行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征,開展企業(yè)銷售物流的管理。 | 變動(dòng) | |
第七章 企業(yè)創(chuàng)新 | 技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型,理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式,理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn),辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評估,辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)合同的類型,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評估,說明國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式,開展知識產(chǎn)權(quán)管理。 | 企業(yè)創(chuàng)新。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類型,理解技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式,辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,理解知識產(chǎn)權(quán)的類型和保護(hù)形式,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策和技術(shù)價(jià)值評估,辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解管理創(chuàng)新的特點(diǎn),說明管理創(chuàng)新的主體和動(dòng)因,區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領(lǐng)域。 | 新增、變動(dòng) | |
第十一章 國際商務(wù)運(yùn)營 | 國際商務(wù)運(yùn)營。辨析國際直接投資的三種基本形式,理解國際直接投資基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,評價(jià)國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式,辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式,辨別國際海洋貨物運(yùn)輸、國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)、國際航空貨物運(yùn)輸、國際集裝箱貨物運(yùn)輸、國際貨物多式聯(lián)運(yùn)的特點(diǎn)和經(jīng)營方式,實(shí)施上述運(yùn)輸方式下的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),開展上述運(yùn)輸方式下的運(yùn)費(fèi)計(jì)算,辨析海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保障范圍和我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款,開展國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù),實(shí)施國際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠。 | 國際商務(wù)運(yùn)營。理解國際商務(wù)的含義、類型及特征,辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進(jìn)入方式,辨析國際直接投資的形式,理解國際直接投資的動(dòng)機(jī)和基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,了解國際商務(wù)談判和合同簽訂的流程及相關(guān)術(shù)語,掌握國際商品出口和進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 | 刪減、新增、變動(dòng) | |
希賽總結(jié):總體來說,甘肅2022年的中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專業(yè)科目考綱內(nèi)容在第一、二、三、五、六、七、十一章有一定程度的變化; 【新增內(nèi)容】體現(xiàn)在考試目的以及第一、二章;【變動(dòng)內(nèi)容】體現(xiàn)在第三章、第五章、第六章對于知識點(diǎn)的掌握程度和要求有所變化;【刪減變動(dòng)內(nèi)容】體現(xiàn)在第七章以及第十一章,變化較大; 具體細(xì)節(jié)的變化以新教材出版為準(zhǔn)。 |
二、甘肅2022年與2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱完整版(點(diǎn)擊查看)
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