2024年二建管理知識點：施工項目管理組織結構形式

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點施工組織與目標控制（4）：施工項目管理組織結構形式，希望對大家備考有幫助。

考點8、施工項目管理組織結構形式

1）直線式組織結構

各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導。

優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：由于未設置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務，成位“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。

2）職能式組織結構

在各管理層設置職能部門，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導授權范圍內(nèi)，就其所管轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。

缺點：存在多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

3）直線職能式組織結構

職能部門只作為相應層級領導的參謀，不直接指揮下級，其指令必須經(jīng)過同層級領導的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結構源利構成直接上下級關系。

優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、管理工作專業(yè)化分工、集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

4）矩陣式組織結構

各項目管理機構的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工后又回到原職能部門或其他工程項目管理組織工作。

優(yōu)點：靈活組建項目部，實現(xiàn)集權和分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動人員積極性。

缺點：穩(wěn)定性較差，業(yè)務人員的工作崗位調(diào)動頻繁。雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾。