2022年二建《施工管理》真題答案及解析（1-10題）

2022年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題及答案將已發(fā)布，希賽網二級建造師頻道為大家更新2022二建管理單選題真題答案及解析。以下是2022年二建《施工管理》真題答案及解析（1-10題）：

1.建設項目管理過程中，負責施工的總體管理和協(xié)調。也可按業(yè)主要求負責整個施工招標和發(fā)包工作的主體是()。

A.施工總承包方

B.工程組建方

C.施工總承包管理方

D.設計方

【答案】C

2.施工企業(yè)采用矩陣式組織結構，若縱向工作部門是工程計劃、人事管理、設備管理等部門，則橫向工作部門可以是()。

A.技術管理部門

B.施工項目部

C.合同答理部

D.財務管理部

【答案】B

3.關于項目工作流程圖的說法正確的是(）。

A.項目各參與方應形成統(tǒng)一的工作流程圖

B.工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關系

C.工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

【答案】B

4.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃前必須完成的工作是()。

A.編制施工總進度計劃

B.繪制施工總平面圖

C.編制施工準備工作計劃

D.計算技術經濟指標

【答案】A

5.某工程項目工中，針對實際工進度滯后的狀況，施工單位改進了工工藝，該做法表明施工單位采取了()措施進行項目目標動態(tài)控制。

A.技術

B.管理

C.經濟

D.組織

【答案】A

6.項目施工成本動態(tài)控制過程中，對成本的實際值和計劃值進行比較時，若將工程合同價作為計劃值，則可作為實際值的是()。

A.投標報價值

B.設計概算

C.最高投標限價

D.施工成本的規(guī)劃值

【答案】D

7.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，下列工作內容中，屬于施工方項目經理權限的是（）。

A.主持項目的投標工作

B.組建工程項目經理部

C.制定項目管理機構管理制度

D.主持制定項目管理目標責任書

【答案】C

8.下列責任內容中，應由施工項目經理承擔的是（）。

A.施工安全，質量責任

B.企業(yè)市場經營責任

C.項目投標責任

D.企業(yè)總部管理責任

【答案】A

9.關于絡計劃中關鍵線路正確的是()。

A.一個網絡計劃只能有一條關鍵線路

B.全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路

C.全部由關鍵節(jié)點組成的線路是關鍵線路

D.總持續(xù)時間最長的線路是關鍵線路

【答案】D

10.工程項目基礎部位的質量驗收證明應由（）報送質量監(jiān)督機構備案。

A.勘探單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.施工單位

【答案】B

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