2021年二建管理知識點資料（五）

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2021年二建管理知識點資料(五)：

P97【區(qū)分】直接成本：人材機，間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

P98【區(qū)分】計(貨幣形式、書面方案)控(控制)核(歸集、分配、求和)分(分析)考(對比、考核、評定)，前者是后者的依據(jù)

P99【記憶】施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

P99【對比】核算分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

P101【對比】成本計劃類型：競爭性(招投標)、指導性(項目經理責任成本)、實施性(施工準備階段施工預算)

P104【對比】施工預算及施工圖預算：施工預算用施工定額，適用企業(yè)，組織施工生產;施工圖預算用預算定額，適用于建設和施工單位，用來招投標。

P109【理解】所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約投資和貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

P110【對比】成本控制分行為控制程序(基礎)和指標控制程序(重點)，獨立又聯(lián)系，補充又制約。

P111【計算】費用偏差(績效指標)=已完工作預算費用-(÷)已完工作實際費用贏得值法：進度偏差(績效指標)=已完工作預算費用-(÷)計劃工作預算費用結果偏差中正數(shù)好，負數(shù)不好;績效指標>1好，<1不好。

P116【對比】

P119【計算】：因素分析法【例2Z102074-1】先實物量后價值，先絕對數(shù)再相對數(shù)。差額計算法【例2Z102074-2】因素A引發(fā)變化=前一因素實際值×(本因素實際值-本因素計劃值)×后一因素計劃值

P122【記憶】分部分項工程成本分析是基礎。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。