2020年二級建造師水利實務(wù)每日一練（8月25日）

案例：某水利水電工程項目采取公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2009年版)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件明確:承包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績要求、具有AA以上的信用等級;投標(biāo)有效期為60天;投標(biāo)保證金為50萬元整。

事件1:A投標(biāo)人在規(guī)定的時間內(nèi),就招標(biāo)文件設(shè)定信用等級作為資格審查條件,向招標(biāo)人提出書面異議。

事件2:該項目因故需要暫停評標(biāo),招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期至90天。B投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期，但同時要求局部修改其投標(biāo)文件,否則拒絕延長。

事件3:C投標(biāo)人提交全部投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價有重大失誤,在投標(biāo)截止時間前,向招標(biāo)人遞交了書面文件，要求撤回投標(biāo)文件，放棄本次投標(biāo)。

事件4:投標(biāo)人D中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂施工總承包合同根據(jù)合同約定,總承包人D把土方工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E，并與之簽訂分包合同，且口頭通知發(fā)包人。分包人E按照規(guī)定設(shè)立項目管理機構(gòu),其中,項目負責(zé)人、質(zhì)量管理人員等均為本單位人員。

事件5:監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)局部土方填筑壓實度不滿足設(shè)計要求,立即向分包人E下達了書面整改通知。分包人E整改后向監(jiān)理機構(gòu)提交了回復(fù)單。

問題：

1.針對事件1,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?

2.針對事件2,B報標(biāo)人提出修改其投標(biāo)文件的要求是否要當(dāng)?說明理由。招標(biāo)人應(yīng)如何處理該事件？

3.事件3中,招標(biāo)人應(yīng)如何處理C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的要求?

4.指出開改正事件4中不妥之處，分包人E設(shè)立的項目管理機構(gòu)中,還有哪些人員必須是本單位人員？

5.指出并改正事件5中不妥之處。

【參考答案】

1.招標(biāo)人收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。

2.不妥。理由：同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長期投標(biāo)擔(dān)保的有效期，但不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人有權(quán)收回投標(biāo)保證金，因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償,但因不可抗力需延長投標(biāo)有效期的除外。

3.招標(biāo)人同意C投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的要求。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。

4.不妥之處：分包口頭通知發(fā)包人。

改正:工程分包應(yīng)在施工承包合同中約定,或經(jīng)項目法人書面認可。

本單位人員還包括:技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、安全管理人員。

5.不妥之處:監(jiān)理工程師向分包人E下達了書面整改通知。

改正:監(jiān)理工程師向總承包人下達書面整改通知，總承包人再通知分包人整改。

不妥之處：分包人E整改后向監(jiān)理機構(gòu)提交了回復(fù)單。

改正：分包人E整改后向總承包人提交回復(fù)單，總承包人再提交給監(jiān)理機構(gòu)。