二級建造師《施工管理》全部考場“小抄”，來一份么？

嘿， 今天是特別的日子，5月20日，同時也是二建開考的日子。說起考試，沒有“小抄”的考試都是不完美的哦。

來吧，二建施工管理的小抄現(xiàn)在就送給你!幸好，還不晚。

5.20快樂，考試順利哦!

再次提醒大家注意以下問題：

1、先做多選，此時頭腦清晰，干擾因素少。多選時，每題只選2道有把握的，如特別有把握，可以多選。

2、回答單選。每題認(rèn)真作答，答后就不要檢查修改了。因為，此時大腦比剛做題時亂，容易出錯。

3、做案例時要仔細(xì)審題，認(rèn)真作答。案例題4道，合理安排時間。

4、考試用品：2B鉛筆、黑色水筆、橡皮檫、削筆刀、計算器、身份證，準(zhǔn)考證，手表。請?zhí)崆鞍雮€小時到達(dá)考場，提前查清考試路線祝順利通過考試，加油，相信大家，注意答題卡一定要涂填科目和準(zhǔn)考證號，一定要看清題號圖卡，考試必過!

【知識點】1 項目管理的內(nèi)涵P1

項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;(2)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。(3)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。(4)決策期任務(wù)：項目的定義;實施期的任務(wù)：目標(biāo)的實現(xiàn)

【知識點】2 建設(shè)工程參建各方管理的目標(biāo)和任務(wù)P2-P4

【知識點】3 施工管理組織之四圖兩表P8-P25

【知識點】4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容P26

【知識點】5 施工組織總設(shè)計的編制程序P29

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【知識點】6 動態(tài)控制的原理:分解——確定計劃值——收集——比較——糾偏P29

【知識點】7 糾偏措施關(guān)鍵詞匯總P30

【知識點】8 成本控制的比較P32:投標(biāo)價——合同價——施工成本規(guī)劃——實際成本——工程款支付

【知識點】9 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)P33: 項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主決定。項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位。1.承包應(yīng)向發(fā)包提交項目經(jīng)理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。2.緊急情況，項目經(jīng)理確保安全，48 小時內(nèi)書面報告。3.承包人更換項目經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。4.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理。

【知識點】10 項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限P36:1.職責(zé)： (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃;(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配;(6)參與工程竣工驗收;(7)接受審計;(8)協(xié)助組織項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。2.權(quán)限：(1)參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)授權(quán)范圍內(nèi)資金投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬方法;(6)參與選擇分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系;

【知識點】11 風(fēng)險識圖P38-39

【知識點】12 項目風(fēng)險管理的工作流程P40

【知識點】13 工程監(jiān)理的兩個條例P42:一、質(zhì)量管理條例相關(guān)規(guī)定：

1.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字——材料和設(shè)備不得使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序;2.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字——建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收;3.采取旁站、巡視、平行檢查形式實施監(jiān)理工作。

二、安全管理條例相關(guān)規(guī)定：1.檢查安全技術(shù)措施和專項施工措方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn);2.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;3.情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位;4.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

【知識點】14 建安費的組成與計算P51(表):施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。

【知識點】15 工程量清單計價P60-70

一、國有資金投資——必須采用工程量清單計價;非國有資金工程——宜采用

二、分部分項工程量的確定：招投標(biāo)——工程凈量 結(jié)算——實際工程量

三、綜合單價=(人+材+機(jī)+管+利)÷清單工程量

四、投標(biāo)價的編制原則：(1)投標(biāo)人自主確定;(2)不得高于招標(biāo)控制價;(3)不得低于成本價;(4)雙方責(zé)任劃分為基礎(chǔ);(5)報價應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施為基本條件。

【知識點】16 建設(shè)工程定額的分類P71

【知識點】17 人工定額與機(jī)械定額的組成與計算P73-79

【知識點】18 合同價款約定P80: 《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進(jìn)行調(diào)整。采用總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。

【知識點】19 合同價款調(diào)整P84-89:

一、工程量偏差因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：

1.當(dāng)工程量增加15%以上時——超過15%的部分調(diào)低，原來的115%執(zhí)行原價

2.當(dāng)工程量減少15%以上時——剩余部分全部調(diào)高

二、計日工——零星工作，結(jié)束24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)。

三、物價變化——超過5%，價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。

四、提前竣工(趕工補償)——免費20%，超過20%，增加趕工費

【知識點】20 合同價款期中支付P96-103

一、預(yù)付款的支付與抵扣

1.預(yù)付款的額度：不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不高于30%。

2.工程預(yù)付款起扣點：T=P-M/N

二、進(jìn)度款的支付——不低于60%，不高于90%。

三、安全文明施工費——開工后的28天內(nèi)預(yù)付≥當(dāng)年安全文明施工費總額的60%

四、質(zhì)量保證金——缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)返還質(zhì)量保證金。(多退少補)

【知識點】21 成本管理的步驟——預(yù)計控核分考P103-106

一、施工成本預(yù)測——工程施工以前對成本進(jìn)行的估算

二、施工成本計劃——數(shù)量指標(biāo)(一個數(shù)字)、質(zhì)量指標(biāo)(一個百分比——降低率)、效益指標(biāo)(一個差額——降低額)

三、施工成本控制——施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料

四、施工成本核算 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本歸集三同步，三者所依據(jù)的工程量是相同的。

【知識點】22 成本計劃P108-109

一、成本計劃的分類

兩算對比——施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較

三、施工成本計劃的編制依據(jù)——都是施工企業(yè)自己的文件

【知識點】23 施工成本計劃的編制方法P110

1.施工成本可以按成本組成分解為：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費。

2.施工成本可以按項目組成分解為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

【知識點】24 成本控制的步驟與方法P116-119

一、步驟——比較、分析(核心)預(yù)測、糾偏(實質(zhì)一步)、檢查

二、方法——★贏得值(掙值法)

1.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用(CV>0費用節(jié)支;CV<0費用超支)

2.進(jìn)度偏差= 已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用(SV>0進(jìn)度提前;SV<0進(jìn)度延誤)

3.費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用(>1費用節(jié)支;<1費用超支)

4.進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用(>1進(jìn)度提前;<1進(jìn)度延誤)

【知識點】25 因素分析法、差額計算法(會算)P121

【知識點】26 綜合成本的分析方法P123-125

一、分部分項工程成本分析(1)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。(2)由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

二、竣工成本的綜合分析——單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

【知識點】27 進(jìn)度控制P126

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

二、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。

三、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。

【知識點】28 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用P131——132

一、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用： (1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo); (2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);(4)是編制其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

二、實施性進(jìn)度計劃

1.項目施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃是實施性施工進(jìn)度計劃。

2.實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用——確定人、材、機(jī)、錢的需求和施工安排

【知識點】29 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整P149

一、進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié);1.編制計劃; 2.組織實施;3.檢查與調(diào)整。

二、進(jìn)度報告的內(nèi)容(描述、比較、分析、措施、預(yù)測)

【知識點】30 雙代號時標(biāo)、雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的識圖與計算P133-P148

【關(guān)于我們】我們是點點出師，專注于建筑類執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)、建筑類學(xué)歷教育、建筑類崗位證書培訓(xùn)、建筑類人才中介四大核心業(yè)務(wù)。點點出師，專業(yè)為您服務(wù)!