一建機電高頻知識點：施工成本控制措施

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《專業(yè)工程管理與實務(wù)》（機電工程）高頻知識點，詳情如下：

施工成本控制措施：

人工費成本：

①嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；

②嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；

③加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

施工機械成本：

優(yōu)化施工方案；

嚴格控制租賃施工機械；

提高施工機械的利用率和完好率。

一建機電工程備考真題練習：

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等；商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。項目部在施工成本分析預(yù)測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設(shè)備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃(見表3)，報公司審批時被否定，要求重新編制。

在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題

(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接；

(2)矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；

(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。商務(wù)樓機電工程完成后，安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告，申請竣工驗收，建設(shè)單位組織后成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

問題：

1、項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施？

2、項目部編制的施工進度計劃為什么被安裝公司否定？在制冷劑灌注前，制冷劑管道需要進行哪些試驗？

3、監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求是否合理？說明理由。