一建項(xiàng)目管理高頻知識點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識點(diǎn)，詳情如下：

建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式：

1、項(xiàng)目總承包的模式

1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理總包方和施工總包、施工總包管理的區(qū)別。

2）本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

3）稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

4）在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

2、施工任務(wù)委托的模式

1）區(qū)分平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理的模式；

2）區(qū)分三者之間的優(yōu)缺點(diǎn)；

3、物資采購的模式

1）模式分為三種：業(yè)主自行、承包商采購以、發(fā)包方與承包商指定供貨商(國內(nèi)禁止)；

2）采購程序：明確目標(biāo)→計(jì)劃→建立名錄→招標(biāo)→簽訂合同→運(yùn)輸→檢查→資料歸檔。

4、設(shè)計(jì)委托模式

在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用;委托方式也有設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位和平行委托。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員

B.編制資源需求計(jì)劃

C.比較分析工程物資的采購模式

D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

參考答案：B

2.企業(yè)較高管理者按技計(jì)劃的時(shí)間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價(jià)，稱為（）。

A.初始狀態(tài)評審

B.管理評審

C.內(nèi)部審核

D.合規(guī)性評價(jià)

參考答案：B

3.關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。

A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上

B.節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置

C.可以用水平虛箭線表示虛工作

D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系

參考答案：B