一級建造師知識點記憶順口溜

一級建造師記憶順口溜

1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力

歪 9)、歪拉斜吊重物時不吊;

人 4)、被吊物上有人或浮置物時不吊;

看 7)、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

超 1)、超載或被吊物重量不清不吊;

信 2)、指揮信號不明確不吊;

器 10)、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。

平 3)、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊;

加 8)、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;

安 5)、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

力 6)、遇有拉力不清的埋置物件時不吊;

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：

順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。

內(nèi) (4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割;

飛 (6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割;

道 (7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割;

明 (9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割;

器 (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割;

外 (10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

圍 (3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割;

正 (1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè);

受 (2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割;

理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割;

3、安全檢查的方式

專1)、專業(yè)性檢查、專項檢查 日2)、日常巡查 季3)、季節(jié)性檢查

節(jié)4)、節(jié)日前后的安全檢查 定5)、定期安全檢查 開復6)、開工、復工安全檢查

設7)、設備、設施安全檢查 經(jīng)8)、經(jīng)常性檢查

建安工程費用構(gòu)成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣*

措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

規(guī)費： 保定無公害

企業(yè)管理費:公差使用保險金務工

措施費:

二：二次搬運 環(huán)：環(huán)境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施

大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架

已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩(wěn)：諧音，通“文”，文明施工

規(guī)費:

保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金

害:危險意外傷害保險

企業(yè)管理費:

公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種

保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種 金:稅金務:財務

工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種

施工組織設計應包括的內(nèi)容：概不準進資指圖

1) 工程概況 2) 施工部署

3) 施工準備計劃 4) 施工進度計劃

5)資源需求計劃 6) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標

7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜

1項目概況 5項目收尾管理規(guī)劃

2項目范圍管理規(guī)劃 6項目風險管理規(guī)劃

3項目溝通管理規(guī)劃 7項目管理目標規(guī)劃

4項目信息管理規(guī)劃 8項目管理組織規(guī)劃

9項目成本管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境

1}項目現(xiàn)場平面布置圖 2}項目概況

3}技術(shù)方案 4}組織方案

5}項目目標控制措施 6}技術(shù)經(jīng)濟指標

7}項目溝通計劃 8}信息管理計劃

9}總體工作計劃 10}進度計劃

11}成本計劃 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃

13}質(zhì)量計劃 14}收尾管理計劃

15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應包括：破車里面放只雞，水里測一下;按時間、順序都沉了;

1)坡道位置;2)車輛進出道路;3)放坡要求;4)支護結(jié)構(gòu)設計;5)機械選擇

6)降水措施; 7)監(jiān)測要求 ; 8)開挖時間;9)開挖順序; 10)分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標

(1)文件和記錄的控制;(2)項目質(zhì)量計劃的管理;(3)項目資源管理;(4)產(chǎn)品實現(xiàn);

(5)編制依據(jù);(6)項目概述;(7)測量、分析、改進;(8)項目質(zhì)量管理體系;

(9)創(chuàng)優(yōu)措施;(10)質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設計

(1)設計圖紙及相關(guān)文件;

(2) 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求;

(3) 工程承包合同;

(4)和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程;

(5)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃;

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技

(1)工程項目承包合同及招標投標書;

(2) 工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。

(3) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

(4) 工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等

(5) 地方建設行政主管部門對施工的要求。

(6) 工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。

(7) 工程項目有關(guān)概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。

(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量;計時繪優(yōu)

1)收集編制依據(jù);

2)劃分施工過程、施工段、施工層;

3)確定施工順序;

4)計算工程量;

5)計算勞動量或機械臺班需用量;

6)確定持續(xù)時間;

7)繪制可行施工進度計劃圖;

8)優(yōu)化并繪制施工進度進化圖;

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞

土方量、基礎形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：

1)目測法“看、摸、敲、照”;

2)實測法“靠、量、吊、套”;

3)試驗法：理化試驗、無損檢測;

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”

“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。

“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

“三級教育”:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。

“三級事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。

“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。

“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓

梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜

道兩側(cè)邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、

卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊;)

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

“五定":定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。

“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全

“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工

現(xiàn)場總平面圖。

“六關(guān)"：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。