企業(yè)人力資源管理策略的論文--第四篇（僅供參考）

第四篇

一、中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人才招聘與使用不當(dāng)

中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，證明了自身機(jī)制的優(yōu)越性，但是，由于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史原因和傳統(tǒng)的文化背景，造成許多中小企業(yè)在招聘人才上存在著嚴(yán)重的危機(jī)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),愿意到中小企業(yè)工作的大學(xué)生不到10%，碩士生不到3%，博士生幾乎為零。即使進(jìn)入企業(yè)，但也很快又流失。中小企業(yè)一方面缺乏人才,另一方面又對(duì)人才使用不當(dāng)。對(duì)引進(jìn)的新人不慎重使用，在初期盲目重用，一旦發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)主原來(lái)的思路，便對(duì)之冷卻甚至不用。還有不少企業(yè)，受到家族制的影響，用人方面存在著任人唯親，打擊和排斥外來(lái)人員的做法，造成了人力資源利用的低效和人才的嚴(yán)重外流。

2.人才流動(dòng)不合理

企業(yè)合理的人才流動(dòng)會(huì)帶來(lái)知識(shí)與技術(shù)的交流，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而人才在企業(yè)快速大進(jìn)大出，是中小企業(yè)中普遍的現(xiàn)象，過(guò)度的人員流動(dòng)將會(huì)帶來(lái)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)資源嚴(yán)重的損失，削弱了企業(yè)的實(shí)力，帶走了企業(yè)的核心技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，瓦解了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系，擾亂了企業(yè)的管理，破壞了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，打破了有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與力量對(duì)比。

3.培訓(xùn)制度不完善，人力資本投入不足

現(xiàn)今的企業(yè)，由于內(nèi)部和外部各種環(huán)境都已發(fā)生了巨大的變化，對(duì)員工在多種方面的要求，比如理念、技能、文化、綜合素質(zhì)等方面都有著很大的差距。所以，對(duì)各類(lèi)員工要開(kāi)展各方面知識(shí)、技能、素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。但是一些中小企業(yè)的管理者往往卻忽視了這項(xiàng)非常重要的工作。第一是相關(guān)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高職工的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著及其重要的意義，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有強(qiáng)化員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能使自己企業(yè)做到勝人一籌，首先在基本的條件上就可以先聲奪人。第二是許多中小企業(yè)根本就沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)體制、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)理念，大多是“拿來(lái)主義”，較好是靠挖墻腳，從別的企業(yè)那里挖來(lái)所需要的人才，根本就沒(méi)有靠自己培養(yǎng)、打造自己企業(yè)人才隊(duì)伍的理念與認(rèn)識(shí)。因此，所培訓(xùn)的方法、手段、理念自然與現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求相差甚遠(yuǎn)。

4.激勵(lì)機(jī)制不完善

大多數(shù)企業(yè)缺乏較為完備的績(jī)效考評(píng)制度，許多中小企業(yè)因?yàn)橄忍觳蛔?，激?lì)員工的方法落后，手段單一，效果差，致使人力成本高。大多數(shù)企業(yè)在調(diào)動(dòng)職工的積極性的方式上過(guò)于依賴(lài)于貨幣和物質(zhì)激勵(lì)辦法，而忽視了非物質(zhì)方法，忽視了良好企業(yè)文化氛圍的培育，使得員工沒(méi)有歸屬感，對(duì)企業(yè)就不會(huì)有“家”的感覺(jué)。

二、如何搞好中小企業(yè)的人力資源管理

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。要想做好中小企業(yè)人力資源管理，筆者認(rèn)為必須做好以下2點(diǎn)：

1.理念更新，以人為本

廣大員工才是企業(yè)的真正的主人。要由過(guò)去的控制員工變?yōu)樽鹬貑T工，由管理員工變?yōu)榉?wù)員工。讓他們真正能感到企業(yè)是自己的“家”，“家”可以給自己帶來(lái)許多溫暖，把企業(yè)當(dāng)成是自己同呼吸、共命運(yùn)的承載體。只有這樣，企業(yè)才能“眾人拾柴火焰高”，才能步入良性循環(huán)的軌道。

2.構(gòu)建全新的管理體系，職責(zé)分明，分工科學(xué)

首先要建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，對(duì)組織內(nèi)部定崗、定編，把真正適合每一個(gè)崗位的人才放到自己能夠大展宏圖的崗位上。俗話說(shuō)：“鞋合不合腳，只有腳知道?！币虼耍欢ㄒ蛉嗽O(shè)崗，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。其次，必須堅(jiān)持公平、公正的用人原則，不論是哪一位領(lǐng)導(dǎo)推薦來(lái)的人，都要經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)的考核，勝任才能上崗，部門(mén)、能勝任只能走人。

作者：郭倩