2017年高級會計師《高級會計實務(wù)》考試真題及答案

案例分析題一(本題 15 分)

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017 年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均營業(yè)收入增長率為 10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為 7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議 2017 年營業(yè)收入增長率調(diào)高至 12%。

(2)運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)當(dāng)在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理，建議 2017 年營業(yè)收入增長率低至?%

(3)財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016 年末，公司資產(chǎn)總額為 8000 億元，負債總額為 6000 億元，年度營業(yè)收入總額為 4000 億元，凈利潤為 160 億元，分配現(xiàn)金股利 40 億元。

(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當(dāng)前“一帶

一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。

二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，結(jié)合 SWOT 模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2.根據(jù)資料(3)，計算甲公司 2016 年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和 2017 年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素

3.根據(jù)資料(2)和(3)，如果采納投資部經(jīng)理增長 12%的建議，結(jié)合公司 2017 年可持續(xù)增長率，指出 2017 年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。

4.根據(jù)資料(3)和(4)，計算甲公司 2017 年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的較高銷售增長率。

【答案】

1.優(yōu)勢：公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向相關(guān)多元化投資領(lǐng)域發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，高于同期同行業(yè)水平。

劣勢：公司國際承包項目管理已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目

機會：未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。

威脅：全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素

2.凈資產(chǎn)=8000-6000=2000 億元

凈資產(chǎn)收益率=160/2000×100%=8%

銷售凈利率=160/4000×100%=4%

現(xiàn)金股利支付率=40/160×100%=25%

收益留存率=1-25%=75%

可持續(xù)增長率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%

從可持續(xù)增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：(1)降低現(xiàn)金股利發(fā)放率(2)提高銷售凈利率(3)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等

3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至 12%，遠高于 2017 年的可持續(xù)增長率 6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力。

可運用的財務(wù)策略：(1)發(fā)售新股(2)增加借款以提高杠桿率(3)削減股利(4)剝離無效資產(chǎn)(5)供貨渠道選擇(6)提高產(chǎn)品定價(7)其他

4.總資產(chǎn)報酬率=稅后凈利/總資產(chǎn)=160/8000×100%=2%

較高銷售增長率=總資產(chǎn)報酬率×收益留存率/(1-總資產(chǎn)報酬率×收益留存率)=2%×75%/(1-2%×75%)=1.52%。

案例分析題二(本題 10 分)

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來由于內(nèi)部管理出放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。未實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從 2016 年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系，有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理

①全面預(yù)算編制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標并要求嚴格執(zhí)行，2016 年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算政策編制流程，各預(yù)算單位主要指標經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上嗎，2016 年 10 月，甲公司向各預(yù)算單位下大了 2017 年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求預(yù)算單位以 2016 年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016 年度預(yù)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成 2017 年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上，2016 年 12 月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成 2017 年度全面預(yù)算草案;2017 年 1 月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行。

(2)業(yè)績評價體系

為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改變，新業(yè)績指標分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標;與原來財務(wù)指標體系相比，經(jīng)濟增加值替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化如表 1 所示：

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)中的第①項，支出甲公司 2016 年之前以及 2016 年分別采取的預(yù)算編制方式。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項，支出甲公司全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點。

3.根據(jù)資料(1)中的第③項，支出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

4.根據(jù)資料(2)指出新業(yè)績指標體系引入非財務(wù)指標的積極作用。

5.根據(jù)資料(2)，指出核心財務(wù)指標調(diào)整即權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

【答案】

1.甲公司 2016 年之前的預(yù)算編制方式是式預(yù)算。

甲公司 2016 年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

2.體現(xiàn)的是增量預(yù)算法的編制方法

增預(yù)算法優(yōu)點：編制簡單，省時省力

缺點：預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。

3.不恰當(dāng)。

理由：年度全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，還需要股東大會批準。

4.非財務(wù)指標被認為是能反映未來業(yè)績的指標，良好的非財務(wù)指標的設(shè)計和應(yīng)用有利于促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。

案例分析三(本題 10 分)

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017 年 1 月，甲公司準備作為 EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包商競標 Q 國煉化一體化 R 項目，一同競標的預(yù)計還有 2 家國際工程知名企業(yè)。R 項目業(yè)主在招標文件中要求。EPC 總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對 R 項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017 年 4 月末，甲公司召開 R 項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自 2015 年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集 Q 國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017 年 1 月，在獲取 R 項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面希賽網(wǎng)開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了 R 項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外 EPC 業(yè)績，獲取更高回報。

(2)投標報價部經(jīng)理：2017 年 2 月，投標報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對 R 項目風(fēng)險進行了細化識別，共識別主要風(fēng)險 64 項目;同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及負責(zé)落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32 項剩余風(fēng)險。投標報價部以基準成本 17.8 億美元為基礎(chǔ)，就剩余的 32 項風(fēng)險對項目管費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金 0.43 億美元。建議在報估算的基礎(chǔ)上追加報價 0.43 億美元。

(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進行項目進度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響 R 項目進度目標的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。

(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了 R 項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標，建議各責(zé)任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失;風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā) R 項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該類風(fēng)險提出管理建議。

2.結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。

3.結(jié)合資料(3)，指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。

4.結(jié)合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。

【答案】

1.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風(fēng)險為機會風(fēng)險。

建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。

2.在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào);

二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實施企業(yè)目標可能的機會。

3.風(fēng)險評估定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。概率技術(shù)包括風(fēng)險價值、損失分布，事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。

甲公司運用的風(fēng)險評估定量技術(shù)是蒙特卡羅模型分析。

4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：

(1)實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率。風(fēng)險信息包括:風(fēng)險管理政策以及方案;風(fēng)險檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經(jīng)驗、信息;風(fēng)險管理行動計劃等。

(2)風(fēng)險預(yù)測和評估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風(fēng)險信息(如價格)，通過建模等方式，對未來走勢進行預(yù)測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息，通過各項風(fēng)險指標計算評估情況，如信用、市場風(fēng)險等相對于風(fēng)險容限的程度。

(3)開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行加工、判斷，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風(fēng)險進行監(jiān)控。

由上可知，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風(fēng)險管理政策、風(fēng)險指標及風(fēng)險模型的建立。

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案例分析題四(本題 15 分)

甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自 2014 年起，甲公司積極參與“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點，為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險，甲公司于 2016 年初聘請 A 會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B 會計師事務(wù)所提供 2016 年度內(nèi)部控制審計服務(wù)，有關(guān)資料如下：

(1)內(nèi)部控制體系優(yōu)化

A 會計師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：

①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會擬定，經(jīng)董事會審議通過后實施。

②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料;預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015 年末的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且 80%以上為跨年度預(yù)付賬款。

③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風(fēng)險進行風(fēng)險分擔(dān)。

④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施;境外子公司要求變更已經(jīng)批準的擔(dān)保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。

⑤甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。

A 會計師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。甲公司根據(jù) A 會計師事務(wù)所的建議修改了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團內(nèi)各單位自 2016 年 7 月 1 日起嚴格執(zhí)行。

(2)內(nèi)部控制審計

B 會計師事務(wù)所在實施甲公司 2016 年度內(nèi)部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：

①甲公司的境外子公司 M 公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，該缺陷導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定標準。

②。。。。。。跡象，可能導(dǎo)致集團層面的財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報。N 公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據(jù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料(1)中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進的控制措施。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中 B 會計師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計報告時發(fā)表審計意見的類型，并簡要說明理由。

3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中 B 會計師事務(wù)所對審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。

【答案】

1.事項①存在不當(dāng)之處。

改進措施：發(fā)展戰(zhàn)略方案應(yīng)經(jīng)董事會審計通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。

事項②存在不當(dāng)之處。

改進措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)付款的管理，涉及大額或長期的預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)定期進行追蹤核查，有疑問的預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)及時采取措施。

事項③不存在不當(dāng)之處。

事項④存在不當(dāng)之處。

改進措施：對于被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評估與審批程序。

事項⑤存在不當(dāng)之處。

改進措施：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)每年年度終了開展全面盤點清查，同時，對于盤點結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告。

2.審計意見類型：無法表示意見。

理由：N 公司管理層對注冊會計師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序，說明注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見。

3.在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。

案例分析題五(本題 10 分)

甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事 X、Y 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品。2017 年初，甲公司召開成本管控專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B 產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為 207 元/件和 322元/件。未獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售 A、B產(chǎn)品;②以 15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定 A、B 的單位目標成本。

(2)財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為 170 元和 310 元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為 220 元和 275 元。根據(jù) A、B 產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。

(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本。將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B 產(chǎn)品應(yīng)分攤的單位上游成本(研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為 13 元和 18 元，應(yīng)分攤的單位下游成本(銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為 8 元和 12 元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，依據(jù)目標成本法，分別計算 A、B 兩種產(chǎn)品的單位目標成本。

2.根據(jù)資料(2)，結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下 A、B 兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。

3.根據(jù)資料(3)，結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算 A、B 兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。

4.根據(jù)資料(1)至(3)，在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷 A、B 兩種產(chǎn)品的財務(wù)可行性。

【答案】

1.A 產(chǎn)品的單位目標成本=207/(1+15%)=180(元/件)

B 產(chǎn)品的單位目標成本=322/(1+15%)=280(元/件)

2.B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。

理由：與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。在作業(yè)成本法下 A 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 220 元/件大于 A 產(chǎn)品的單位目標成本 180 元/件，B 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 275 元/件小于 B 產(chǎn)品的單位目標成本 280 元/件，所以 B 產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。

3.A 產(chǎn)品的單位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)

B 產(chǎn)品的單位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)

4.在作業(yè)成本法下計算的 A 產(chǎn)品的單位生命周期成本 241 元/件大于競爭性市場價格207 元/件，不具有財務(wù)可行性。

在作業(yè)成本法下計算的 B 產(chǎn)品的單位生命周期成本 305 元/件小于競爭性市場價格 322元/件，具有財務(wù)可行性。

案例分析題六(本題 10 分)

甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司 100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：

(1)并購背景

①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃涉及、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的 EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。

②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性;丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。

③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù) 90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。

(2)并購價值評估

甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值為 16 億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為 16.8 億元。并購前，甲公司的市場價值為 132 億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到 160 億元。此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用 0.5 億元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。

2.根據(jù)資料(1)中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。

3.根據(jù)資料(1)中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

4.根據(jù)資料(2)，計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購丙公司的財務(wù)可行性。

【答案】

1.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，屬于縱向并購中的后向一體化。

2.乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

3.明星業(yè)務(wù)。

理由：丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。

銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。因此，丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中屬于高增長、強競爭地位的明星業(yè)務(wù)。

4.并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值=160-132-16=12(億元)

并購溢價=16.8-16=0.8(億元)

并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=12-0.8-0.5=10.7(億元)

甲公司并購丙公司后能夠產(chǎn)生 10.7 億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。

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案例分析題七(本題 10 分)

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017 年 3 月，甲單位審計處對該單位 2016 年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：

(1)2016 年 3 月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M 實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500 萬元。該項目實施周期為 1 年，財政批復(fù)的項目支付預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和希賽網(wǎng)咨詢費。截至 2016 年 10 月末，該項目預(yù)算執(zhí)行率為 9%，實施工作進展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于 2016 年 11 月使用該項目資金 300 萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。

(2)2016 年 4 月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項目經(jīng)費 600 萬元，項目實施周期為 2 年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于 2016 年 6 月同中標公司簽訂了 600 萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016 年 6 月至12 月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款 500 萬元。2016 年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預(yù)算資金 100 萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。

(3)2016 年 8 月，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于 450 萬元，出租期限不超過 5 年。通過公開招租，X 公司以年租金 500 萬元的較高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與 X 公司簽訂了 5 年期的辦公樓租賃協(xié)議。

(4)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為 900 萬元，已提取折舊 300 萬元，賬面價值為 600 萬元。2016 年 9 月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。

(5)2016 年 10 月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由 1 名本單位采購代表、6 名資格符合要求的評審希賽網(wǎng)共 7 人組成的競爭性談判小組。甲單位 2016 年 11 月 10 日發(fā)出談判文件后 5 個工作日內(nèi)，共有 6 家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016 年 11 月 20 日，考慮到 6 家供應(yīng)商都屬于按財政部要求確定的供應(yīng)商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了 2 家供應(yīng)商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由;指出事項(5)中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

【答案】

事項(1)處理不正確。

理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，項目支出之間不等相互交叉;預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預(yù)算調(diào)整。

事項(2)處理正確。

事項(3)處理正確。

事項(4)處理不正確。

理由：事業(yè)單位對外捐贈資產(chǎn)屬于處置資產(chǎn)，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值(賬面原價)在 800 萬元人民幣以上(含 800 萬元)的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。本題中，甲單位處置資產(chǎn)的賬面原值為 900 萬元，超過 800 萬元，需要經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。

事項(5)甲單位處理的不當(dāng)之處是：甲單位從 6 家供應(yīng)商中隨機抽取了 2 家供應(yīng)商參與競爭性談判。

理由：采購人、采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布公告、從省級以上財政部門建立的供應(yīng)商庫中隨機抽取或者采購人和評審希賽網(wǎng)分別書面推薦的方式邀請不少于 3 家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競爭性談判或者詢價采購活動。

案例分析題八(本題 20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中任選一題作答)

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016 年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：

(1)甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè) A 企業(yè)實施收購。收購前，甲公司與 A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且 A 公司采用的會計政策與甲公司相同。

①2016 年 1 月 1 日，甲公司與 A 公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以 10 億元價款購入A 公司控股股東持有的 A 公司 70%的有表決權(quán)股份。該日，A 公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為 11.2 億元，公允價值為 11.3 億元。

②2016 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股東支付了全部價款 10 億元，并與 2016 年3 月 30 日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)?A 公司實施控制。2016 年 3 月 30 日，A 公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為 11.5 億元，公允價值為 12 億元;除 W 固定資產(chǎn)外，A 公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相等;W 固定資產(chǎn)賬面價值為 0.2 億元，公允價值為 0.7億元，甲公司為收購 A 公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用 0.3 億元。

(2)2016 年 5 月 10 日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股 2 億股，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)?B 公司實施控制。B 公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B 公司所有者權(quán)益的賬面價值為 7 億元，公允價值為 8 億元;B 公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并報表中的賬面價值為 7.2 億元。

據(jù)此，甲公司合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日 B 公司所有者權(quán)益的賬面價值 7 億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。

(3)2014 年 5 月 20 日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得 C 公司 80%有表決權(quán)股份，能夠?qū)?C 公司實施控制;甲公司對 C 公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為 1.6 億元。

2016 年 6 月 30 日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以 0.75 億元價款出售所持有的 C 公司 20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù);該日，C 公司自 2014 年 5 月 20 日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為 3 億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對 C 公司實施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表決權(quán)股份。

據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售 C 公司部分股權(quán)取得價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額 0.35 億元確認為資本公積(股本溢價)。

(4)2016 年 10 月 10 日，甲公司經(jīng)批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按 6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)，該優(yōu)先股 15 年后將被強制贖回。

據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進行會計處理。

(5)2016 年 10 月 20 日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲，甲公司決定對預(yù)定 3 個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準則第 24 號——套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。

據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。

(6)2015 年 1 月 1 日，甲公司對 50 名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自 2015 年 1 月 1 日起在公司連續(xù)服務(wù)滿 3 年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用。2016 年 12 月 20 日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。

據(jù)此，甲公司在 2016 年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，并將 2015 年已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，判斷甲公司與 A 公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由;指出甲公司合并 A 公司的合并日(或購買日)。

2.根據(jù)資料(1)，確定甲公司在合并日(或購買日)長期股權(quán)投資的初始投資成本;指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認商譽，并說明理由;確定合并日(或購買日)W 固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。

3.逐項判斷資料(2)至(5)中甲公司所作的會計處理是否正確;如不正確，指出正確的會計處理。

4.根據(jù)資料(6)，判斷甲公司 2016 年所作的會計處理是否正確;如不正確，指出正確的會計處理。

【答案】

1.甲公司與 A 公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。

理由：收購前，甲公司與 A 公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

甲公司合并 A 公司的購買日為 2016 年 3 月 30 日。

2.甲公司在購買日長期股權(quán)投資的初始投資成本為 10 億元。

甲公司在合并財務(wù)報表中應(yīng)確認商譽。

理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額應(yīng)確認為商譽。甲公司合并 A 公司的合并成本為 10 億元，在購買日應(yīng)享有 A 公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額為 8.4 億元(12×70%)，應(yīng)在合并報表中確認商譽 1.6 億元(10-8.4)。

購買日 W 固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額為其公允價值 0.7 億元。

3.事項(2)甲公司的會計處理不正確。

正確的會計處理：合并日，甲公司在其個別財務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)以享有 B 公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值的份額 7.2 億元作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。

事項(3)甲公司的會計處理不正確。

正確的會計處理：甲公司在個別財務(wù)報表中，應(yīng)將出售 C 公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額 0.35 億元確認為投資收益。

事項(4)甲公司的會計處理不正確。

正確的會計處理：甲公司應(yīng)將該優(yōu)先股作為金融負債進行會計處理。

事項(5)甲公司的會計處理正確。

4.甲公司 2016 年所作的會計處理不正確。

正確的會計處理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵的取消作為加速可行權(quán)處理，于 2016 年 12 月決定取消原激勵計劃時立即確認原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認的金額，同時不得調(diào)整 2015 年已經(jīng)確認的金額。

案例分析題九(本題 20 分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中任選一題作答)

甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為下屬單位，均已實行國庫集中支付制度。甲單位執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙、丁單位執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》，2017年 7 月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位 2017 年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8 月 30 日，檢查組向甲單位財務(wù)負責(zé)人反饋檢查情況，部分事項如下：

(1)2017 年 3 月，甲單位結(jié)合工作實際，在財政部批復(fù)本年度部門預(yù)算之日起 15 日內(nèi)，將本部門預(yù)算批復(fù)下達至下屬單位;同時，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標分解及批復(fù)，嚴格控制預(yù)算追加和調(diào)整。

(2)甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)在其 2017 年公用經(jīng)費預(yù)算中安排了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費共計 18 萬元。2017 年 4 月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費支出　9 萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費支出 9 萬元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費中列支。

(3)丙單位經(jīng)財政批復(fù)的“M 科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目于 2017 年 5 月 31 日前完成，項目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財政項目支出結(jié)余資金 18 萬元(財政授權(quán)支付額度)。2017 年 6 月，丙單位將“M 科技創(chuàng)新平臺建設(shè)”項目支出結(jié)余資金 18 萬元直接用于尚存資金缺口的“小型專用設(shè)備購置”項目

(4)丁單位 2017 年計劃開展國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2017 年 6 月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給丁單位使用。

(5)丙單位在履行了規(guī)定的政府采購程序后，向 A 公司購買了一臺價值 650 萬元的專用設(shè)備。2017 年 5 月，丙單位需要為該專用設(shè)備添購專門配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購預(yù)算為 100 萬元。2017 年 6 月，考慮到 A 公司社會信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從 A 公司添購該配套設(shè)備。

(6)乙單位經(jīng)批準舉借的大額銀行借款 5000 萬元(分期付息、到期一次還本)到期日為 2018 年 11 月 30 日。2017 年 5 月，乙單位財務(wù)部門對提前償還借款進行了充分論證，認為提前償還借款可行。2017 年 6 月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請。

(7)丁單位財務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負責(zé)收款，李某負責(zé)開具票據(jù)和收入登記工作，張某負責(zé)票據(jù)和會計檔案保管。2017 年 5 月，張某因病經(jīng)批準休假半年，財務(wù)部門負責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負責(zé)張某休假期間的工作。

(8)2017 年 6 月 15 日，甲單位經(jīng)過公開招標程序，與中標的 B 公司簽訂合同，購買一批價值 200 萬元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起 15 日內(nèi)甲單位支付合同價款的 25%;設(shè)備到貨驗收合格后，支付合同價款的 70%，設(shè)備正常運行 3 個月后，支付剩余的 5%價款。

2017 年 6 月 23 日，甲單位采用財政授權(quán)的支付方式將首筆合同款 50 萬元支付給 B 公司。

據(jù)此，甲單位財務(wù)部門增加預(yù)付賬款 50 萬元、減少零余額賬戶用款額度 50 萬元。

(9)2017 年 6 月，在履行規(guī)定的報批程序后，丙單位以未入賬非專利技術(shù)入股 C 公司。

丙單位按照有關(guān)規(guī)定對該非專利技術(shù)進行了評估，評估價值為 100 萬元，并得到了 C公司認可，丙單位因該投資事項發(fā)生相關(guān)稅費 10 萬元，已通過銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財務(wù)部門按照評估價值，增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各 100 萬元;同時，按照支付的相關(guān)稅費，增加事業(yè)支出 10 萬元，減少銀行存款 10 萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、行政事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(9)的處理是否正確。對于事項(1)至(7)，如不正確，分別說明理由;對于事項(8)至(9)，如不正確，分別指出正確的會計處理。

【答案】

事項(1)的處理正確。

事項(2)的處理不正確

理由：甲單位的公用經(jīng)費中的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)費不應(yīng)該由乙單位承擔(dān)，也不能在乙單位經(jīng)費支出中列支。

事項(3)的處理不正確。

理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理結(jié)余資金并報財政部門，由財政部收回。

事項(4)的處理不正確。

理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核批準。

事項(5)的處理不正確。

理由：根據(jù)單一來源政府采購方式的規(guī)定，必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額 10%的，可以采用單一來源方式采購。但此題添購金額 100 萬元超過了原合同總金額 650 萬元的 10%，不符合單一來源方式采購規(guī)定。

事項(6)的處理正確。

事項(7)的處理不正確。

理由：不符合不相容崗位分離控制。王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。本題中，責(zé)成出納王某負責(zé)張某的票據(jù)和會計檔案保管工作的處理不正確。

事項(8)的處理不正確。

正確處理：增加預(yù)付賬款和資產(chǎn)基金—預(yù)付賬款各 50 萬元，同時增加經(jīng)費支出 50 萬元，減少零余額賬戶用款額度 50 萬元。

事項(9)的處理不正確。

正確處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各 110 萬元，同時增加其他支出 10 萬元，減少銀行存款 10 萬元。