數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標的三個層次

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標的三個層次并不是不同企業(yè)不同的數(shù)據(jù)管理目標，而是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的在不同階段、不同成熟度條件下的三個具體形態(tài)。

1、第一個層次——短期目標

滿足基本的管理決策和業(yè)務協(xié)同。通過解決企業(yè)的數(shù)據(jù)管理中的各類問題，以滿足決策分析和業(yè)務協(xié)同的需要，該層次的戰(zhàn)略目標，應當是企業(yè)最基礎(chǔ)的、最迫切需要的、最能擊中企業(yè)痛點的。

2、第二個層次——中期目標

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?；跀?shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和業(yè)務的創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)的利用拓展新業(yè)務、構(gòu)建新業(yè)態(tài)、探索新模式是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的第二個層次，也是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的中期目標。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略不再是企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，而是引導，或者說是相互作用。

對于傳統(tǒng)制造企業(yè)利用數(shù)據(jù)的治理和融合，可以加速管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新。對于服務行業(yè)利用大數(shù)據(jù)的探索服務的新模式，數(shù)據(jù)可以拓寬服務的視野，實現(xiàn)模式領(lǐng)域的橫向拓展、服務精度的縱向延伸。

3、第三個層次——遠景目標

定義在數(shù)字化競爭生態(tài)中的角色和地位，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最高奧義。科技的變革將改變企業(yè)的業(yè)務形態(tài)和競爭模式，未來的數(shù)字化競爭中，數(shù)字化將是不可忽視的核心因素，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的部署和成功實施，將決定您的企業(yè)在未來的競爭和數(shù)字化生態(tài)中，是領(lǐng)導地位、挑戰(zhàn)者、特定領(lǐng)域者或是淘汰出局。