數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略是什么

在DAMA-DMBOK中對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是這樣定義的：

戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個高層次的行動方案，以實現(xiàn)高層次目標。通常，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個數(shù)據(jù)管理計劃的戰(zhàn)略，是保存和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計劃。

然而，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計劃可能還包括利用信息達到競爭優(yōu)勢和支持企業(yè)目標的業(yè)務計劃。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須來自與對業(yè)務戰(zhàn)略中的所固有的數(shù)據(jù)需求的理解，這些數(shù)據(jù)需求驅(qū)動了組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的組成部分包括：

1)令人信服的數(shù)據(jù)管理愿景

2)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)案例總結(jié)。

3)指導原則、價值觀和管理觀點

4)數(shù)據(jù)管理的使命和長期目標。

5)數(shù)據(jù)管理成功的建議措施。

6)符合 SMART原則(具體、可衡量、可操作、現(xiàn)實、有時間限制)的短期(12~24個月)數(shù)據(jù)管理計劃目標

7)對數(shù)據(jù)管理角色和組織的描述，以及對其職責和決策權(quán)的總結(jié)。

8)數(shù)據(jù)管理程序組件和初始化任務。

9) 具體明確范圍的優(yōu)先工作計劃。

10)一份包含項目和行動任務的實施路線圖草案。

簡單來說，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括：數(shù)據(jù)管理的愿景(長期目標)、中期目標、短期目標、實施策略、實施方案、實施路線圖等。