2020年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精選模擬試題（3）

下文是2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精選模擬試題，考生們一定要多多做題，逐步提高做題的準(zhǔn)確度，希望能對(duì)大家有所幫助。

模擬試題完整版：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬試題及答案匯總

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精選模擬試題

一、單選題

1、對(duì)于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。王女士通過(guò)創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是( 　)。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

『正確答案』A

2、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　 )。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期

『正確答案』D

3、企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，下列選項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的說(shuō)法不正確的是(　 )。

A.負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

B.負(fù)責(zé)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)

『正確答案』D

4、在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( 　)。

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

『正確答案』D

5、鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程。這一模型反映了( 　)。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

『正確答案』A

6、下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是( 　)。

A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

『正確答案』C

7、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，表述正確的是( 　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括商譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)一般可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)不影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流

『正確答案』B

8、以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是(  )。

A.保證員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

C.履行社會(huì)職責(zé)

D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

『正確答案』D

9、貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是(  )。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』C

10、S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的將公司從“生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣咿k公效率”，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，該轉(zhuǎn)變描述的是( 　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

『正確答案』B

二、多選題

1、大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　 )。

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

『正確答案』ACD

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中正確的有(　 )。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)基層管理有關(guān)，與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不具有主觀性。

『正確答案』BC

3、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有(  )。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

D.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本

『正確答案』ACD

4、甲公司計(jì)劃通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中乙國(guó)。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有( 　)。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)在該國(guó)技術(shù)進(jìn)步速度較快

B.乙國(guó)近年來(lái)GDP穩(wěn)定增長(zhǎng)

C.甲公司在該產(chǎn)業(yè)擁有較多專利

D.乙國(guó)匯率波動(dòng)較大

『正確答案』BD

5、甲公司是一家以電腦軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。受盜版侵權(quán)的沖擊，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)下降。2010年，公司開(kāi)始進(jìn)入保健品和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于管理不善，公司資金鏈緊張，陷入破產(chǎn)危機(jī)。公司管理層決心從保健品市場(chǎng)尋找出路，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，推出更適合老年消費(fèi)人群的產(chǎn)品。并嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，建立完善的溝通激勵(lì)機(jī)制。公司重新走上正軌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司陷入破產(chǎn)危機(jī)后選擇的戰(zhàn)略類型包括(　 )。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

『正確答案』AC