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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

注冊(cè)會(huì)計(jì)師責(zé)任編輯：何思琪 2019-09-23

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摘要：距離2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間越來越近，把握住各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)很重要，快來跟小編一起來看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)知識(shí)點(diǎn)吧！

在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即：(1)潛在進(jìn)入者;(2)替代品;(3)供應(yīng)者;(4)購(gòu)買者;(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。

【知識(shí)點(diǎn) 2-1】潛在進(jìn)入者的威脅

1、對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙，客觀上的)與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙，主觀上的)，他們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙。

2、進(jìn)入障礙：

決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素	結(jié)構(gòu)性障礙	規(guī)模經(jīng)濟(jì)
		現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）
		現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）
	行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）	限制進(jìn)入定價(jià)

3、行為性障礙(戰(zhàn)略性障礙)

(1) 行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。

(2) 報(bào)復(fù)手段主要有兩類：

限制進(jìn)入定價(jià)

①是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器，在那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱而投資正在增加的市場(chǎng)上，情況更是如此

②遵循假設(shè)邏輯：從長(zhǎng)期看，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益，將比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益最大。在位企業(yè)試圖通過低價(jià)來告訴進(jìn) 入者自己是低成本的，進(jìn)入將是無利可圖的。

進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

寡頭壟斷市場(chǎng)常見的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

【知識(shí)點(diǎn) 2-2】供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小	當(dāng)購(gòu)買方的購(gòu)買力集中，或相對(duì)賣方業(yè)務(wù)量較大時(shí)，則買方議價(jià)能力強(qiáng)。
	供應(yīng)者集中度較高時(shí)，則賣方議價(jià)能力強(qiáng)。
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度	供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異化，或資產(chǎn)專用化程度較高（產(chǎn)品高度專用化）時(shí)，則議價(jià)能力強(qiáng)。
	供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別，議價(jià)能力弱。
縱向一體化程度	購(gòu)買者實(shí)行后向一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，有較強(qiáng)議價(jià)能力。
	供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，具有較強(qiáng)議價(jià)能力。
信息掌握的程度	購(gòu)買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，購(gòu)買者將有較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。
	如果供應(yīng)者充分地掌握了購(gòu)買者的有關(guān)信息，了解購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力。

注：勞動(dòng)力也是供應(yīng)者的一部分，他們可能對(duì)許多產(chǎn)業(yè)施加壓力。

【知識(shí)點(diǎn) 2-3】產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素

產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的

產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高

【知識(shí)點(diǎn) 2-4】應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。對(duì)抗威脅力量通常采用的戰(zhàn)略包括：

1、公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、公司必須識(shí)別產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是特提出的“集中化戰(zhàn)略”。