PMI-ACP®備考：需求多變?nèi)绾喂芾砺涞兀?/h1>
PMI-ACP®
責任編輯：張婷
2023-10-19
摘要：PMI-ACP®認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。當需求多變時，如何利用PMI-ACP®敏捷相關知識進行需求管理落地呢？一起來看看吧。
PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。以下分別從PMI-ACP®認證介紹、什么是需求、需求頻繁變更如何管理等幾個方面來介紹。
PMI-ACP®認證介紹
PMI-ACP®認證的價值有哪些？
①求職敲門磚
敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場也是人力資源引進人才的一個通行證。
（圖片來源：BOSS直聘）
②為轉型提供可能
在學習的過程中是對您思維和能力的開發(fā)過程，為您之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門。
③升職加薪
通過PMI-ACP®認證，能快速獲得更多的機會，想要升職加薪都是指日可待的。
④能力提升
知識和技能得到證明，能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。
⑤提高項目成功率
高度敏捷、快速做出市場反應的組織與行動遲緩的組織相比，項目的成功率更高。
PMI-ACP®和PMP®的區(qū)別是什么？
PMI-ACP®和PMP®的共同點：
同一時間考試
報考流程相同
都有敏捷的內(nèi)容
PMI-ACP®和PMP®的不同點：
考試題量和時間不同(PMI-ACP®更簡單，備考時間更短)
內(nèi)容的詳細度和豐富程度不同(PMI-ACP®敏捷內(nèi)容講得更詳細具體，PMP®會有傳統(tǒng)型項目管理內(nèi)容)
因此，具體要報考哪個證書，考生還需根據(jù)自己的時間、證書價值、所處行業(yè)、未來規(guī)劃進行選擇。
什么是需求？
需求很簡單，肚子餓了要吃飯、下雨天要打傘、天冷了要加衣、想發(fā)財、想升職、想買房……這些都可以稱之為需求。
那么我們?nèi)绾胃鼫蚀_的描述自己的需求呢？
1.用戶故事
（用戶故事示例）
用戶故事的INVEST原則
Independent ：獨立的
Negotiable 可協(xié)商的
Valuable 有價值的
Estimable 可估計的
Small 小的
Testable 可測試的
用戶故事的顆粒度
顆粒度劃分：史詩故事-主題故事-用戶故事-任務-子任務
史詩Epic：是一個功能集或是一個大的用戶故事
主題Theme：介于用戶故事與史詩故事之間顆粒度的故事
故事Story：是簡短的用戶需求，足夠小以適合迭代中完成
任務Task：是完成用戶故事的過程性的工作
子任務Subtask：子任務通常是故事或任務的具體拆分，由單人承接，而且通常能在短時間內(nèi)完成
（用戶故事顆粒度）
完成的定義DoD(Definition of Done)
基于“隨時可以向用戶交付”的目標制定，衡量團隊工作是否已完成的標準，由產(chǎn)品負責人和團隊形成共識。
每個任務、每個故事、每個迭代、每個發(fā)布都要有完成的定義
包括代碼質量標準、功能規(guī)范、驗收條件、文檔標準等。
準備就緒的定義DoR
Definition of Ready：指為了開始一個任務或功能，需要滿足的一組條件或準則。
DoR可能包括以下內(nèi)容：
任務或功能描述清晰、明確且詳細;
可行性研究和風險評估已完成;
所需資源(如人員、時間、預算)已分配;
項目需求、目標和驗收標準己明確;
所有相關干系人已就任務或功能達成一致意見
2.用戶旅程地圖
用來描述某一角色客戶在特定場景下所經(jīng)歷的故事。包括客戶從初次接觸產(chǎn)品，觸達產(chǎn)品的各個觸點，到最后結束使用產(chǎn)品。
（用戶旅程地圖）
它能夠闡明客戶與產(chǎn)品間的關鍵交互節(jié)點，并通過觀察分析用戶在各個階段的行為、想法、情緒，來幫助優(yōu)化產(chǎn)品流程，并解決痛點。
需求多變?nèi)绾喂芾砺涞?
敏捷環(huán)境動蕩，所以我們會定期持續(xù)的收集、分析需求，擁抱變化。
（敏捷環(huán)境下的需求收集）
敏捷Vs預測
（敏捷Vs預測）
敏捷三角形
（敏捷三角形）
敏捷環(huán)境下的需求如何進行管理？
1.產(chǎn)品待辦事項列表Product Backlog
（產(chǎn)品待辦事項列表）
2.時間盒
● 固定的一段相對比較短的時間
● 計劃的工作要在這段時間內(nèi)完成
優(yōu)點：高度關注價值。
缺點：可能導致“半成品”。
時間盒越短，越頻繁達成小的目標，給外部干系人建立信心；時間盒越短，反饋頻率越頻繁，能越早獲得反饋，降低復雜度。
3.迭代待辦事項列表
定義了 Sprint 迭代的目標，明確了 Sprint 過程中具體需要完成的任務。
盡量放在方便團隊看到的地方。
任務不是分配下去的，而是團隊討論與個人挑選的結果(自管理)。
對每一個任務，每天更新剩余任務工作量的估算(迭代燃盡圖)。
如果團隊同意，對于一些事項，可以先做大的整體估算，在 Sprint 進行當中再分解成任務。
在 Sprint 開始后， Sprint 列表一般不改變，但是如果“用戶故事已經(jīng)顯然無效”也應該刪除。
>>想要獲取更多PMI-ACP®敏捷項目管理知識，歡迎點擊觀看項目管理職場晉級攻略系列公開課
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準！
延伸閱讀
- 2025年PMI-ACP®認證考試內(nèi)容及報考條件即將改版
- PMI-ACP®考試補考費用是多少
- 2024年8月31日PMI-ACP®考試成績查詢時間
- 2024年8月PMI-ACP®考試成績公布時間：9月28日
- 2024年8月31日PMI-ACP®考試成績：9月28日已公布
- PMI-ACP®什么時候出成績？PMI-ACP®出成績怎么查？
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摘要：PMI-ACP®認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。當需求多變時，如何利用PMI-ACP®敏捷相關知識進行需求管理落地呢？一起來看看吧。
PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。以下分別從PMI-ACP®認證介紹、什么是需求、需求頻繁變更如何管理等幾個方面來介紹。
PMI-ACP®認證介紹
PMI-ACP®認證的價值有哪些？
①求職敲門磚
敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場也是人力資源引進人才的一個通行證。
（圖片來源：BOSS直聘）
②為轉型提供可能
在學習的過程中是對您思維和能力的開發(fā)過程，為您之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門。
③升職加薪
通過PMI-ACP®認證，能快速獲得更多的機會，想要升職加薪都是指日可待的。
④能力提升
知識和技能得到證明，能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。
⑤提高項目成功率
高度敏捷、快速做出市場反應的組織與行動遲緩的組織相比，項目的成功率更高。
PMI-ACP®和PMP®的區(qū)別是什么？
PMI-ACP®和PMP®的共同點：
同一時間考試
報考流程相同
都有敏捷的內(nèi)容
PMI-ACP®和PMP®的不同點：
考試題量和時間不同(PMI-ACP®更簡單，備考時間更短)
內(nèi)容的詳細度和豐富程度不同(PMI-ACP®敏捷內(nèi)容講得更詳細具體，PMP®會有傳統(tǒng)型項目管理內(nèi)容)
因此，具體要報考哪個證書，考生還需根據(jù)自己的時間、證書價值、所處行業(yè)、未來規(guī)劃進行選擇。
什么是需求？
需求很簡單，肚子餓了要吃飯、下雨天要打傘、天冷了要加衣、想發(fā)財、想升職、想買房……這些都可以稱之為需求。
那么我們?nèi)绾胃鼫蚀_的描述自己的需求呢？
1.用戶故事
（用戶故事示例）
用戶故事的INVEST原則
Independent ：獨立的
Negotiable 可協(xié)商的
Valuable 有價值的
Estimable 可估計的
Small 小的
Testable 可測試的
用戶故事的顆粒度
顆粒度劃分：史詩故事-主題故事-用戶故事-任務-子任務
史詩Epic：是一個功能集或是一個大的用戶故事
主題Theme：介于用戶故事與史詩故事之間顆粒度的故事
故事Story：是簡短的用戶需求，足夠小以適合迭代中完成
任務Task：是完成用戶故事的過程性的工作
子任務Subtask：子任務通常是故事或任務的具體拆分，由單人承接，而且通常能在短時間內(nèi)完成
（用戶故事顆粒度）
完成的定義DoD(Definition of Done)
基于“隨時可以向用戶交付”的目標制定，衡量團隊工作是否已完成的標準，由產(chǎn)品負責人和團隊形成共識。
每個任務、每個故事、每個迭代、每個發(fā)布都要有完成的定義
包括代碼質量標準、功能規(guī)范、驗收條件、文檔標準等。
準備就緒的定義DoR
Definition of Ready：指為了開始一個任務或功能，需要滿足的一組條件或準則。
DoR可能包括以下內(nèi)容：
任務或功能描述清晰、明確且詳細;
可行性研究和風險評估已完成;
所需資源(如人員、時間、預算)已分配;
項目需求、目標和驗收標準己明確;
所有相關干系人已就任務或功能達成一致意見
2.用戶旅程地圖
用來描述某一角色客戶在特定場景下所經(jīng)歷的故事。包括客戶從初次接觸產(chǎn)品，觸達產(chǎn)品的各個觸點，到最后結束使用產(chǎn)品。
（用戶旅程地圖）
它能夠闡明客戶與產(chǎn)品間的關鍵交互節(jié)點，并通過觀察分析用戶在各個階段的行為、想法、情緒，來幫助優(yōu)化產(chǎn)品流程，并解決痛點。
需求多變?nèi)绾喂芾砺涞?
敏捷環(huán)境動蕩，所以我們會定期持續(xù)的收集、分析需求，擁抱變化。
（敏捷環(huán)境下的需求收集）
敏捷Vs預測
（敏捷Vs預測）
敏捷三角形
（敏捷三角形）
敏捷環(huán)境下的需求如何進行管理？
1.產(chǎn)品待辦事項列表Product Backlog
（產(chǎn)品待辦事項列表）
2.時間盒
● 固定的一段相對比較短的時間
● 計劃的工作要在這段時間內(nèi)完成
優(yōu)點：高度關注價值。
缺點：可能導致“半成品”。
時間盒越短，越頻繁達成小的目標，給外部干系人建立信心；時間盒越短，反饋頻率越頻繁，能越早獲得反饋，降低復雜度。
3.迭代待辦事項列表
定義了 Sprint 迭代的目標，明確了 Sprint 過程中具體需要完成的任務。
盡量放在方便團隊看到的地方。
任務不是分配下去的，而是團隊討論與個人挑選的結果(自管理)。
對每一個任務，每天更新剩余任務工作量的估算(迭代燃盡圖)。
如果團隊同意，對于一些事項，可以先做大的整體估算，在 Sprint 進行當中再分解成任務。
在 Sprint 開始后， Sprint 列表一般不改變，但是如果“用戶故事已經(jīng)顯然無效”也應該刪除。
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視頻課程鏈接：https://wangxiao.xisaiwang.com/zhibo2/v280010640.html
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- PMI-ACP®考試補考費用是多少
- 2024年8月31日PMI-ACP®考試成績查詢時間
- 2024年8月PMI-ACP®考試成績公布時間：9月28日
- 2024年8月31日PMI-ACP®考試成績：9月28日已公布
- PMI-ACP®什么時候出成績？PMI-ACP®出成績怎么查？
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