PMI-ACP®備考:需求多變?nèi)绾喂芾砺涞兀?/h1>

摘要:PMI-ACP®認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。當需求多變時,如何利用PMI-ACP®敏捷相關知識進行需求管理落地呢?一起來看看吧。

PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊,套用以往"先做計劃再做事"的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner認證,使項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。以下分別從PMI-ACP®認證介紹、什么是需求、需求頻繁變更如何管理等幾個方面來介紹。

PMI-ACP®認證介紹

PMI-ACP®認證的價值有哪些?

①求職敲門磚

敏捷思想的誕生和應用正不斷的遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場也是人力資源引進人才的一個通行證。

敏捷教練.png

(圖片來源:BOSS直聘)

②為轉型提供可能

在學習的過程中是對您思維和能力的開發(fā)過程,為您之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門。

③升職加薪

通過PMI-ACP®認證,能快速獲得更多的機會,想要升職加薪都是指日可待的。

④能力提升

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知識和技能得到證明,能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。

⑤提高項目成功率

高度敏捷、快速做出市場反應的組織與行動遲緩的組織相比,項目的成功率更高。

PMI-ACP®和PMP®的區(qū)別是什么?

PMI-ACP®和PMP®共同點

同一時間考試

報考流程相同

都有敏捷的內(nèi)容

PMI-ACP®和PMP®不同點

考試題量和時間不同(PMI-ACP®更簡單,備考時間更短)

內(nèi)容的詳細度和豐富程度不同(PMI-ACP®敏捷內(nèi)容講得更詳細具體,PMP®會有傳統(tǒng)型項目管理內(nèi)容)

因此,具體要報考哪個證書,考生還需根據(jù)自己的時間、證書價值、所處行業(yè)、未來規(guī)劃進行選擇。

什么是需求?

需求很簡單,肚子餓了要吃飯、下雨天要打傘、天冷了要加衣、想發(fā)財、想升職、想買房……這些都可以稱之為需求。

那么我們?nèi)绾胃鼫蚀_的描述自己的需求呢?

1.用戶故事

用戶故事1.png

用戶故事2.png

(用戶故事示例)

用戶故事的INVEST原則

Independent :獨立的

Negotiable 可協(xié)商的

Valuable 有價值的

Estimable 可估計的

Small 小的

Testable 可測試的

用戶故事的顆粒度

顆粒度劃分:史詩故事-主題故事-用戶故事-任務-子任務

史詩Epic:是一個功能集或是一個大的用戶故事

主題Theme:介于用戶故事與史詩故事之間顆粒度的故事

故事Story:是簡短的用戶需求,足夠小以適合迭代中完成

任務Task:是完成用戶故事的過程性的工作

子任務Subtask:子任務通常是故事或任務的具體拆分,由單人承接,而且通常能在短時間內(nèi)完成

用戶故事顆粒度.png

(用戶故事顆粒度)

完成的定義DoD(Definition of Done)

基于“隨時可以向用戶交付”的目標制定,衡量團隊工作是否已完成的標準,由產(chǎn)品負責人和團隊形成共識。

每個任務、每個故事、每個迭代、每個發(fā)布都要有完成的定義

包括代碼質量標準、功能規(guī)范、驗收條件、文檔標準等。

準備就緒的定義DoR

Definition of Ready:指為了開始一個任務或功能,需要滿足的一組條件或準則。

DoR可能包括以下內(nèi)容:

任務或功能描述清晰、明確且詳細;

可行性研究和風險評估已完成;

所需資源(如人員、時間、預算)已分配;

項目需求、目標和驗收標準己明確;

所有相關干系人已就任務或功能達成一致意見

2.用戶旅程地圖

用來描述某一角色客戶在特定場景下所經(jīng)歷的故事。包括客戶從初次接觸產(chǎn)品,觸達產(chǎn)品的各個觸點,到最后結束使用產(chǎn)品。

用戶旅程地圖.png

(用戶旅程地圖)

它能夠闡明客戶與產(chǎn)品間的關鍵交互節(jié)點,并通過觀察分析用戶在各個階段的行為、想法、情緒,來幫助優(yōu)化產(chǎn)品流程,并解決痛點。

需求多變?nèi)绾喂芾砺涞?

敏捷環(huán)境動蕩,所以我們會定期持續(xù)的收集、分析需求,擁抱變化。

需求變化.png

(敏捷環(huán)境下的需求收集)

敏捷Vs預測

兩種項目管理模式對比.png

(敏捷Vs預測)

敏捷三角形

敏捷三角形.png

(敏捷三角形)

敏捷環(huán)境下的需求如何進行管理?

1.產(chǎn)品待辦事項列表Product Backlog

產(chǎn)品待辦事項列表.png

(產(chǎn)品待辦事項列表)

2.時間盒

● 固定的一段相對比較短的時間

● 計劃的工作要在這段時間內(nèi)完成

優(yōu)點:高度關注價值。

缺點:可能導致“半成品”。

時間盒越短,越頻繁達成小的目標,給外部干系人建立信心;時間盒越短,反饋頻率越頻繁,能越早獲得反饋,降低復雜度。

3.迭代待辦事項列表

定義了 Sprint 迭代的目標,明確了 Sprint 過程中具體需要完成的任務。

盡量放在方便團隊看到的地方。

任務不是分配下去的,而是團隊討論與個人挑選的結果(自管理)。

對每一個任務,每天更新剩余任務工作量的估算(迭代燃盡圖)。

如果團隊同意,對于一些事項,可以先做大的整體估算,在 Sprint 進行當中再分解成任務。

在 Sprint 開始后, Sprint 列表一般不改變,但是如果“用戶故事已經(jīng)顯然無效”也應該刪除。

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視頻課程鏈接:https://wangxiao.xisaiwang.com/zhibo2/v280010640.html

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