PMI-ACP^®考試知識點：常見的敏捷實踐（4）

XP極限編程

價值觀：

勇氣：有勇氣接受挑戰(zhàn)，為項目挺身而出。

尊重：團(tuán)隊伙伴相互尊重，團(tuán)隊中的每個人都信任彼此能完成任務(wù)。

溝通：極限編程強調(diào)溝通，采用建立信息化場所(洞穴和公共區(qū)域布局)，信息放射源，滲透式溝通來增加溝通的效率。

反饋：通過迭代，持續(xù)集成，審查，單元測試等促進(jìn)反饋，從而達(dá)到不斷的改善。

簡單：盡可能減少不必要的工作，這是一門藝術(shù)。

迭代時間盒：

季度循環(huán)及周迭代，團(tuán)隊會為每個迭代增加松弛，提高迭代調(diào)整的靈活性。

Scrum與極限的區(qū)別：

Scrum關(guān)注項目管理和產(chǎn)品開發(fā)，主要用來使團(tuán)隊更有組織。極限編程主要還是迭代和增量的應(yīng)用，缺乏scrum的結(jié)構(gòu)性和嚴(yán)格性，如沒有scrum中對會議時間盒的具體要求。同時，極限編程采用了更多的技術(shù)實踐提高項目的敏捷性。

XP的技術(shù)實踐：

計劃游戲：快速制定計劃、隨著細(xì)節(jié)的不斷變化而完善。

小版本：系統(tǒng)的設(shè)計要能夠盡可能早地交付。

用戶測試：要求至少有一名實際的客戶代表在整個項目開發(fā)周期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)確定需求、回答團(tuán)隊問題以及編寫功能驗收測試。

集體代碼所有制：每個成員都有更改代碼的權(quán)利，所有的人對于全部代碼負(fù)責(zé)。

編碼標(biāo)準(zhǔn)：強調(diào)通過指定嚴(yán)格的代碼規(guī)范來進(jìn)行溝通，盡可能減少不必要的文檔。

可持續(xù)開發(fā)速度：要求項目團(tuán)隊人員每周工作時間不能超過40小時，加班不得連續(xù)超過兩周，從而保證開發(fā)的速度的穩(wěn)定。

比喻：通過隱喻來描述系統(tǒng)如何運作、新的功能以何種方式加入到系統(tǒng)。它通常包含了一些可以參照和比較的類和設(shè)計模式。

持續(xù)集成：提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進(jìn)行回歸測試，避免了一次系統(tǒng)集成帶來的困境。

測試驅(qū)動：先寫測試代碼再編寫程序。

重構(gòu)：代碼重構(gòu)是指在不改變系統(tǒng)行為的前提下，重新調(diào)整、優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以減少復(fù)雜性、消除冗余、增加靈活性和提高性能。

簡潔設(shè)計：任何時候都應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)設(shè)計的盡可能簡單。不必要的復(fù)雜性一旦被發(fā)現(xiàn)就馬上去掉。

結(jié)對編程：由兩個程序員在同一臺電腦上共同編寫解決同一問題的代碼。通常一個人負(fù)責(zé)寫編碼，而另一個負(fù)責(zé)保證代碼的正確性與可讀性。