PMI-ACP^®考試知識(shí)點(diǎn)：在敏捷環(huán)境中交付（2）

構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品愿景、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目社團(tuán)以及團(tuán)隊(duì)如何共同工作

項(xiàng)目章程與團(tuán)隊(duì)章程

敏捷的項(xiàng)目章程內(nèi)容與傳統(tǒng)項(xiàng)目章程基本一致，但敏捷項(xiàng)目章程更注重的是怎么樣組織項(xiàng)目，高層級(jí)的目標(biāo)表述更趨向夠用就好，足夠簡(jiǎn)單，如一張A3紙汲取精華描述內(nèi)容。敏捷項(xiàng)目章程回答了5W1H問(wèn)題(我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)會(huì)受益以及如何受益，項(xiàng)目怎么算完成，團(tuán)隊(duì)成員如何一起工作)它包含了項(xiàng)目的愿景，高層級(jí)目標(biāo)，成功標(biāo)準(zhǔn)。

如果團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)該怎么樣一起工作，就不需要團(tuán)隊(duì)章程。但實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)章程能幫成員間建立交互的基本準(zhǔn)則，它由團(tuán)隊(duì)成員一起約定。團(tuán)隊(duì)章程包括：

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：如可持續(xù)的步調(diào)和工作時(shí)間。

工作協(xié)議：如就緒的定義，完成的定義，時(shí)間盒的期望，工作流的限制。

基本準(zhǔn)則，一個(gè)人如何在會(huì)上發(fā)言。

團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)如何對(duì)待會(huì)議時(shí)間。

設(shè)計(jì)盒子與電梯測(cè)試說(shuō)明

電梯測(cè)試說(shuō)明,關(guān)于產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、關(guān)鍵收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)短聲明，固定格式如下：

For (目標(biāo)客戶)

Who (需求及機(jī)會(huì))

The (產(chǎn)品名稱) is a (產(chǎn)品類別)

That (關(guān)鍵價(jià)值收益，解釋購(gòu)買原因)

Unlike (主要可選擇的競(jìng)品)

Our product (差異)

設(shè)計(jì)盒子：

團(tuán)隊(duì)分解成4-6人的小組，設(shè)計(jì)一個(gè)包裝產(chǎn)品的盒子游戲。正面是產(chǎn)品名、產(chǎn)品標(biāo)志，產(chǎn)品是什么能干什么。背面包含產(chǎn)品的一些關(guān)鍵特性。通過(guò)這個(gè)游戲確認(rèn)三到四個(gè)主要特性，引發(fā)對(duì)真正客戶身份得激烈討論，幫助收集有用得需求特性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。