摘要:為幫助即將參加PMI-ACP®考試的考生快速熟悉PMI-ACP®試題、熟練掌握PMI-ACP®相關(guān)知識點知識,希賽將每日推出5道PMI-ACP®模擬試題(包含試題原題和答案),快來進行練習吧。
1、在敏捷項目中,對可交付成果能否滿足需求尤為重視。你作為某項目的敏捷教練,應(yīng)該怎么來確保最終可交付成果滿足客戶需求?
A、確??蛻舫鱿看蔚u審會議
B、確保產(chǎn)品待辦事項列表中包含客戶的需求
C、要求團隊成員定期向關(guān)鍵項目干系人匯報項目工作
D、在產(chǎn)品評審會議期間確保其他產(chǎn)品經(jīng)理參會
2、某公司正在開發(fā)一個軟件項目,使用的是敏捷項目管理方法,作為敏捷項目產(chǎn)品負責人,你準備最近召開這個項目的沖刺計劃會議,你認為一個典型迭代規(guī)劃會議的時間盒限定控制在多少小時內(nèi)比較合適?
A、4小時
B、8小時
C、12小時
D、16小時
3、在一項軟件開發(fā)項目中,一名開發(fā)人員因為一直負責程序編碼的工作而導致其工作熱情逐漸下降。你作為敏捷項目負責人該怎么做?
A、開展一次團隊建設(shè)活動,以提升團隊的工作熱情
B、引導結(jié)對編程,并促進該開發(fā)人員培養(yǎng)新的技能
C、要求開發(fā)人員進行價值流圖分析
D、為團隊增加新的資源,以幫助該開發(fā)人員完成任務(wù)
4、某位敏捷項目開發(fā)團隊成員在進行迭代工作時發(fā)現(xiàn),有團隊成員故意夸大了用戶故事點。因為敏捷團隊與供應(yīng)商簽訂的是工料合同,如果增加團隊成員的工作時間,這將為項目帶來一筆可觀的收益。該團隊成員應(yīng)該怎么做?
A、向客戶反映這一問題
B、與項目發(fā)起人面對面溝通
C、向有關(guān)人員反映這種不道德且違法的行為
D、與敏捷教練面對面溝通
5、某敏捷項目中,兩名團隊成員對一個技術(shù)問題有分歧,都堅持他們自己的看法,作為敏捷教練,怎樣做才能解決這個問題?
A、讓他們私下解決分歧,適當提供幫助
B、將問題匯報產(chǎn)品負責人
C、在每日站會中提出該分歧
D、讓另一位團隊成員解決這個問題
【答案】:ABBCA
注:試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。
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